2023年等级评审区长致辞新编.docx

等级评审区长讲话 （XX市文登区区长）尊敬的各位专家： 上午好。 今天，我们非常荣幸地迎来了医院标准化建设评审的各位专家。我代表区委、区政府，对各位专家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 卫生是重大的民生工程，近年来，我区高度重视医疗卫生事业开展，通过加大投入，建成了包括文登区人民医院在内的一批优质医疗卫生资源。文登区人民医院作为我区优秀的二级医院代表，近几年坚持“科技兴院，人才强院〞的办院宗旨，实施人才工程，强化学科建设，医院不断快速开展，技术水平和效劳水平有了很大提升，拥有一支业务素质过硬、技术水平和效劳水平优良的职工队伍，为我区老百姓的健康做出了积极奉献。 本次评审对文登区人民医院来讲，是新的起点、新的挑战，更是一次持续改进和提升的时机。医院标准化建设对我区卫生系统和文登区人民医院都是一次难得的机遇，我相信通过各位领导和专家的大力支持与指导，一定能有效带动和提升医院的管理和效劳水平，并将更好地推动我区医疗卫生事业的开展和创新。 1区委、区政府将一如既往地重视医疗卫生工作，让医疗卫生事业始终适应城乡统筹、区域经济开展以及广阔人民群众的健康需求。我们将以区人民医院“二甲〞创立为契机，合理统筹城乡医疗资源，完善医疗配套网络，大力加强人才队伍建设，加大财政投入力度，全面推动医疗卫生改革开展，使医改成果最大程度地惠及广阔群众。同时也希望文登区人民医院严格按照医院标准化建设评审标准，持续围绕“质量、平安、效劳、管理、绩效〞五大要素，加强内涵和品质建设，充分发挥区域医疗效劳体系中的龙头作用，为我区卫生事业的开展做出新的、更大奉献。 最后，衷心祝各位领导、专家在文期间，工作顺利，身体健康。 谢谢各位专家。 第二篇。等级中医院评审12月25日上午，中医医院在医院学术厅召开“2023年度工作总结暨创立二级甲等中医医院发动会〞，医院领导和科室主任、护士长、专科负责人共45名中层以上干部参加了会议，区卫生局局长邹彦庭亲临会场并作重要讲话。 大会由医院支部书记程兵同志主持。刘福英副院长进行了后勤工作的总结和布置；陈礼勤副院长就医疗业务及质量管理工作进行了总结，并进行了创立二级甲等中医医院中层干部的发动，号召医院中层干部带好自己的团队积极行动起来，为完成这一历史使命奉献自己的力量。 会上程兵书记对医院2023年党建和廉政建设方面的工作进行了总结，并强调在新的一年要继续加强党的建设和廉政建设工作，加强风险防控工作，落实各项制度，防患于未然，以保证医院又稳又快的开展。何清源院长从医院根底建设、根本设备投入、医院完成的工作量、分配鼓励机制、人才引进等全面总结了医院工作，并对各科室的特色业务开展进行了点评，同时，布置了新一年的工作任务，强调二级甲等中医医院的创立是势在必行，号召全院上下积极行动起来，为医院的达标上等做出奉献。 邹彦庭局长在会上，首先感谢中医医院全体干部职工一年的辛勤工作，圆满完成各项工作任务；其次，从医院2023年的业务开展、效劳态度、就医环境的改善等谈了医院可喜的变化，看到了一个正在迈开大步前进的中医医院；同时，也带来了政府拟加大公立医院根底设施投入的好消息；最后，希望中医院全体干部职工再接再厉，立足岗位爱岗敬业，不要辜负政府、居民对我们的期望，为天河中医医院的开展奉献自己的力量。 会后，医院全体中层以上干部前往高分通过二级甲等评审的增城中医医院参观学习。（ 中医院“创二甲〞评审反响会召XX县区中医院各项指标到达二级甲等中医医院标准 县中医院迎接二级甲等中医院评审 6月1日至2日，由省中医院副院长、主任中医师沈敏鹤为组长的等级医院评审专家组一行来到我县，对县中医院创立二级甲等中医院工作进行了评审。县委副书记、县长何卫宁出席汇报会并致辞。县委常委、宣传部长华治武，县人大常委会副主任梅伟建，副县长赖信强，县政协副主席、县中医院院长马翔华，县政协副主席林成高及市、县卫生部门负责人出席汇报会或通报会。 在6月1日召开的评审汇报会上，何卫宁在致辞中首先代表县委、县政府对各位领导、专家的到来表示欢迎和感谢。他说，遂昌是个流金淌银的宝地，拥有国内唯一的“金、木、水、火、土〞五行旅游资源。遂昌也是个流光溢彩的灵地，好川文化、汤显祖文化、红色文化、产业文化争奇斗艳，催生了众多原生态韵味十足、富民增收效应明显、深受群众和游客青睐的乡村节庆活动。遂昌还是个流芳百世的福地，400年前一代文学大师、戏剧大师汤显祖曾主政遂昌五年，他称赞遂昌为“仙县〞，自诩为“仙令〞，并在此创作了不朽名著牡丹亭，他留下的“班春劝农〞和“昆曲十番〞双双列入国家级非遗保护名录，如今汤显祖、昆曲和牡丹亭正走出大山、走向国际大舞台。 何卫宁说，近年来，XX县区委、县政府把“病有所医〞作为改善民生的重要内容，探索实践了富有遂昌特色的“新乡村医改〞路子，受到各方高度关注。等级医院评审是加强医院管理、改进医疗质量、保障医疗平安的有效手段，作为县级龙头医院，县中医院以做专做特为目标，侧重开展中医药和中西医特色优势学科，着重提高慢性病、常见病医疗效劳能力，为保障全县人民身体健康发挥了重要作用。此次县中医院争创二级甲等医院，不仅是医院自身综合实力提升的最好表现，更是全县人民群众的热切期盼。希望县中医院要以此次评审为契机，以评促改，不断提升医院效劳能力和技术水平，为我县卫生事业和百姓健康再立新功。为期两天的评审验收，专家组通过查阅资料、抽查病历、实地观察、现场考核、中医理论考试等形式，对医院的综合管理能力、中医特色优势、医疗护理质量、设备后期保障等内容，进行了全面的考评。在6月2日举行的通报会上，专家组对县中医院二级甲等中医医院创立工作开展情况给予了充分肯定，认为县中医院创立目标明确，组织机构健全；规章制度齐全，医院管理标准；重点专科建设成绩突出，中医特色优势明显，中医文化气氛浓厚。专家组希望，县中医院能进一步优化效劳流程和中医医院办院方式，继续注重开展中医药特色，加强中医药内涵建设，积极实施名医名科名院战略，加强中医专科建设和中医药技术队伍建设，提高中医药效劳能力，进一步满足人民群众的需求。 第三篇：妇幼保健院等级评审发动大会讲话开拓进取精诚团结争创“二级甲等〞医院 尊敬的xx院长、各位同事们： 大家晚上好。 今天，我们在这里隆重召开xx县妇幼保健院创立“二级甲等〞医院迎评发动大会，标志着我院创立二级甲等医院工作正式进入迎评冲刺阶段，会议的目的是要发动大家坚决信心、鼓足干劲、全员参与、积极投入到创立“二甲〞工作中去，进一步落实今年的迎评任务和工作目标，部署创立方案、签订各科室目标责任状，确保我院创立“二级甲等医院〞顺利通过。 近年来，我院在上级主管部门的正确领导下，在各党委政府的支持关心下，通过全院干部职工的共同努力，医院从外部面貌、内在管理、医疗质量、效劳能力各方面都取得了实质性的改变。但我们不能满足于现状，我们要深刻思考医院的开展之路，创立二级甲等妇幼保健院，更是这个开展之路上的必然选择。 自2023年起，我院就确立了创立“二甲〞的开展目标，并在各级会议上进行了屡次传达、发动。医院也已经制订了切实可行的医院等级评审工作实施方案，对此项工作也做了周密的部署，明确了迎评工作组织机构、目标 1任务、实施步骤和要求。按照省厅的批复，我院将于2023年下半年进行“二级甲等〞妇幼保健院的验收，我们还剩半年的时间，时间紧，任务重，这就要求我们全院上下要按照医院的统一部署，以昂扬的斗志、坚决的信心、扎实的作风、临战的状态，立即行动起来，全身心投入到等级医院创立工作中。 下面，我就创立迎评工作讲几点意见： 一、深刻理解创立二甲医院的目的和意义，进一步增强创立工作的责任感和使命感。 今天，我们进行等级医院创立活动，不仅仅是为了通过评审拿块牌子，更重要的是通过等级医院创立工作，进一步标准医院管理，促进医院的内涵建设，提升医院的社会形象，引导医院树立科学开展观，转变开展模式、更新效劳理念、标准执业行为，不断提高医疗效劳能力和效劳质量，为当地百姓提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳，更好地造福全县人民，这对医院的长远开展具有重要的现实意义。 这次创立工作，对我们是一个难得的机遇，更是一个巨大的挑战，我们要充分认识到创立二级甲等妇幼保健医院的重要意义。 创立“二甲〞医院是提升医院综合竞争力的必然选 2择。目前，我们面对的是医疗体制改革和剧烈的医疗市场竞争，要站稳脚跟，又好又快的开展，就必须树立“竞争意识〞和“质量意识〞，而创立“二级甲等妇幼保健院〞正是应对这一挑战的重要手段。因为医院的等级是医疗效劳质量得到认可的标志，决定了医疗效劳价格与费用标准，直接关系到医院的业务范围、医疗收入、外部形象、在同行业中的地位及未来的开展前途。因此全院干部职工必须提高认识，统一思想，把全部精力集中到创立“二甲〞工作中来，要充分重视创立工作在医院开展中的重要性、必要性和紧迫性。 所以，希望全院各个岗位上的医务工作者站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以发奋有为的精神状态自觉投身到创立工作之中。 二、加强医疗质量管理、切实保障医疗平安是创立二级甲等妇幼保健医院的中心工作。 创立工作是一个庞大的系统工程，是因为它涉及医院根底设施、设备条件、技术素质、人才培养、医疗质量、护理质量、医疗平安、医院效劳、科研教学、统计及行政后勤管理等各个部门。这就要求我们要坚持标准、强化措施、科学创立，通过加强医疗质量管理，实现医院内涵建 3设，从而使医院的管理更加系统化、标准化、标准化，并能够进一步完善医院内部运行约束机制；使医院建设有目标、工作有评价、监督检查有标准；使技术效劳更加优化，整体功能显著提高，从而促进医院的持续、快速、健康开展。 在等级医院评审中，我们提供应专家的是日常诊疗技术的落实，是证明我们能够提供与二甲医院相适应的效劳能力和依据。这就要求我们认认真真的从根底做起，从我们日常工作一点一滴做起，不断提高医疗质量，切实保障医疗平安。 三、充分发挥每一个职工的主观能动性，抓住自身优势、精诚团结，实现创立目标。 创立工作，任重而道远，不是一个领导，几个职工就能轻易完成；也不是一天二天就能完成的，这是一个艰巨而庞大的任务，过程的艰辛，不言而喻。因此，我们要把迎评创立的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到个人，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。迎评创立工作要扎扎实实，又要突出重点，更要整体推进，科室协作，注重实效。全院上下要广泛行动，全员参与，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，密切配合，协同作战。 我们要克服现有的缺乏，抓住自身优势，提高认识、 4精诚团结、密切配合、人人参与，充分发挥每一个职工的能力和特点，齐心协力，挖掘潜力，形成合力，坚决打好等级医院创立迎评攻坚战，夺取创立工作的全面胜利。 四、加强领导、严肃纪律，确保“二甲〞评审顺利达标。 能否保证我院的“二甲〞评审按方案顺利进行并到达预期目的，取得明显成就，责任在于领导，关键在于纪律。 在创立工作中，各领导小组和各科室负责人要切实负起领导和组织责任，要将此项工作摆上重要日程，要把全部的工作重心放到创立迎评工作上，决不能只挂牌子，不做事情。要勇于承担责任，着力抓好落实。凡科室工作推进缓慢、措施不力的，必须严肃处理。 督导小组要严格制度纪律，要定期检查创立工作落实情况，对敷衍了事、工作不力的，一律从严处理，决不姑息，并要严格按照我院创立二级甲等妇幼保健院奖惩管理方法执行。 同志们，这次创立“二级甲等〞妇幼保健医院，是