2023年公司管理个人工作总结.docx

公司管理个人工作总结 正文第一篇：2023年公司管理个人年度工作总结2023年公司管理个人年度工作总结公司领导： 现将我到天一xx的工作情况简述如下，以此作为本年度工作汇报；请检阅。 （一）着眼大局促稳定立足岗位助生产 四月份我到天一xx之时，正是班子貌和、团队神离之际。当时队伍由于主管与分管的主要中高层领导在经营管理、处理周边关系、化解工作矛盾等方面的主张和意见存在严重分歧，导致中高层见地对立、员工士气低落；整个队伍显现出沉闷、迷茫的精神状况。 家不和、邻人恶，由于内部矛盾不调和导致的不团结，为周边横悍的非善势力创造了可乘之机。员工被欺、公司受损的情形屡次发生，员工与公司的正当利益得不到保障、甚至合法权益也无法伸张。 这样一种工作局面引起了集团公司高度重视，并作出了必要的人事调整。为配合集团决策我分别与团队的同仁沟通，交流中与同仁一起正视问题、分析问题、探讨解决问题并及时把集团对班子的重视、对员工的关心向大家传导。在与同仁们分享集团的成功、展望集团未来的时候传播：共依赖、同荣辱，共同创造、共同开展，务实同进、和谐共生的公司文化和创业理念。同时每日长时间、屡次数守在工地一线，了解一线工作的进度、质量、平安情况，力求第一时间能发现问题、分析和解决问题；这样不仅能在工作中学习、更能真切地融入团队，融洽工作关系。尤其针对当时的状况提出两项主张： 1、对外。依法依规、有理有度，不卑不亢、假设即假设离。 2、对内。要制度、要流程、要沟通、要协作、要成效。上述列举的言行和主张在实际工作中张彰显了相应的必要性和有效性；客观上对稳定大局、助推生产、促进公司有序和谐，标准高效、持续稳健的经营管理起到了积极的作用。 （二）把握机遇创效益常敲警钟保平安 五月中旬xx县境内非煤矿企，连续发生两起重大生产平安事故。xx县所属的矿产单位全部关停整改，公司第一时间启动公关应急工作并迅速组织生产平安分析会；在要求其他单位严格执行停供火工产品关停整改的背景下，公司通过各种努力以整改的名义争取到了接近正常状况下所需的火工产品，形成产品人无我有的市场格局。面对因其他单位的平安事故所导致的调控环境，我所想的不是消极应对生产压力，而是积极的想到平安隐患的警醒借鉴、想到市场因突发事件形成供需倾斜所孕育的时机，第一时间向班子建议： 1、立即组织生产平安形势分析会，借鉴其他单位发生的事故教训；在班子中进一步加强平安意识，统一管理出效益、平安促效益的共识；迅速展开生产平安隐患大排查，切实落实平安隐患整改措施，切实考核隐患整改结果。这不仅是为了应付可预见的各级平安检查，更是着眼于自身生产所必须的平安保障。 2、在短期难以改变求大于供的市场状态下，考虑以经济手段调节市场供需矛盾，提高产品单价以给产品重新制定适宜的价格标准。 这些建议被班子采纳，并经xx同志组织销售、生产专题会讨论后出台具体提价方案。 此后为进一步调节市场供需矛盾，打击中间商图利争货而堵路的现象，积极支持xx同志提出：“区分并选择交易对象、提高交易门槛，合议确定大客户对象，要求有合作意向的大客户预付货款；再次为产品提价，在价格提高局部计取小额直接向签约合作的大客户返利〞。 这些举措不仅在确保大的生产平安事故为零的前提下实现了全年产量任务可完成，并有效打击了图利取闹的中间商，整肃了交通秩序、改善了生产环境；而且促成了本年度各级平安检查在最频、最多、最严、最难的状况下通过了省级验收；尤其是将年均单价由原12023元/吨提升至116元/吨以上，从而一举扭转了多年亏损经营的被动局面。按产量计，为公司增收了约2xx万元；同时这些举措也在一定程度上纾解了公司资金压力。 （三）团结务实抓质量通力协作抢进度 今年五月二日集团董事长到加工厂组织现场办公会，对加工厂的建设从平安、质量、进度等方面提出了细致、具体的工作要求。希望班子能发挥集体智慧和团队协作的长处，尽量做到科学决策；围绕早日实现试投产合理安排工程进度。 由于工程前期根底性工作准备的不踏实、不充分，导致整个工程在实际施工中客观存在：设计的中间环节人员（胡科军）不配合，土建设计与工艺设计不配套，造成需要完善的变更工程多。场地狭窄而施工单位多形成管理协调难度大、配套用地需临时扩征，外电架设等遇到的周边关系协调困难。工艺技术等关键岗位缺员、个别施工队伍偷工减料、质量与平安管理意识淡薄形成工程质量、工程平安与工程进度难以保障、以及物料保管和管理秩序所面临的安保压力等诸多问题。 面对这些问题和困难，我不是过多的想到压力、不是以一个内控专员和监事的工作身份作壁上观，而是以积极的工作态度、以及时发现、分析、解决问题好于事后审计问题的工作责任，以学习和协作的工作热忱转变岗位角色，配合班子谋事、融入团队做事。表达如下： 1、参与工作例会、现场监督各施工队伍预期工作的完成情况，以沟通和经济制约的工作思路配合班子为工程进度做点小事。 2、以勤补拙，每天尽量屡次数、长时间蹲守工地；细观察、广听闻，对工程中存在的质量问题和平安隐患依靠团队的力量和智慧以口头和书面方式予以及时纠正；目前土建主体工程已经在确保平安的前提下顺利完成，以严谨和虚心的态度融入团队多点学习。 3、聚水成涓，参与并煽动团队成员出点子、想方法；提出合理化建议数十个，帮助、配合团队克服了质量、平安、安装等纠结的困难、解决了加工厂的饮水问题。 4、以客观务实的工作态度，在公司制度和流程框架下求证市场行情，秉承公正、合理的工作原那么复核工程所用各类材料单价和合同条款，维护公司根本利益、关切合理客户诉求。为公司本钱投入节约了近百万元，并竭尽所能防范商务风险。 5、与xx同志和xx同志一起屡次化解剧烈的周边矛盾，以法以理以果敢的态度平息阻工、堵门等事态；有效遏制了寻衅势力，扬了团队士气、护了公司声誉。 回头看看这一路的工作经历，团结务实不仅能抓好工程质量，我想也应该可以成为克服一切困难、争取一切胜利的动力；通力协作不仅能抢先工程进度，我想也应该可以成为凝聚团队合力，激发集体智慧的源泉。这一年在新的工作环境里不仅见证了xx公司领导与同仁团结务实、通力协作、积极进取的精神面貌；实践证明这个班子和团队是一个能谋事、能谋好事，能干事、能干好事的班子和团队；是一个勤勉而聚智的队伍。而且在新的工作环境里也有了点新的学习体会，基于这些体会使我再一次深切感受到“书到用时方恨少〞；基于这些体会使我再一次深切感受到“管理好结果才好〞；基于这些体会使我再一次领会到“控制平衡不可少、沟通效劳很重要〞。 回忆本年度的工作，我个人的自评与总结是。尽了点心、劳了点神；使了点力、做了点事。由于个人的能力离公司和领导的期望还有太大差距，或难到达领导对我工作的预期。但我仍要由衷地感谢集团领导给予了一次难得的学习时机，感谢主管领导和同仁们给予的工作帮助；感谢xx公司领导和同志们给予我工作上的理解、支持和包容。 第二篇：公司管理个人工作总结公司管理个人工作总结 回忆本人的工作，有成绩、有收获，有缺乏、有待改进。 一、成绩 1、转变了工作作风，扩展视野觉悟 a做事讲实效，处事讲方法，识时务“抓大放小〞。【日清日结、理清思路】 b大事讲原那么，小事讲风格，看开展“举步沉着〞。【不推卸责任、在自己身上找原因】 c不畏艰难苦，只求踏实干，当助手“风雨与共〞。【正视问题、放手行动、当自己的事业做】 d从大处着眼，在小处着手，扩思路“放飞梦想〞。【从自身做起、从小事做起、从细节做起】 2、加强内部管理，标准办公秩序。 一是完善了考勤制度，强调员工上下班考勤的严肃性；二是修改了员工行为标准，明确工作礼仪标准；【整顿作风】 三是重申了工作纪律，提升公司对外形象；【整治环境卫生】 四是注重工作沟通，促进了分工合作和部门配合；【方法交底、工作交接】 ——xx工程 五是强调方案与控制，确保目标任务的前瞻性和实效性；【qq日志、每日工作要点】 ——xx机场航站楼 六是实行事后追踪，催促各部门事后问效。【 热线、客户回访】 ——xx工程 3、注重沟通协调，促进团结协作。 1）坚持向上级汇报工作，跟同事探讨方法，与朋友交流经验。【认真阅读员工总结、用心去写qq日志】 2）乐意接受不同意见和建议，发扬民主，营造“人人当家做主人〞的和谐气氛。【畅谈个人观点、收集不同意见】 3）牢记“三人同行，必有我师。〞坚持不断学习、虚心请教，力求天天有进步。——xx机场航站楼装饰脚手架 【学现场管理、学施工方法、学操作标准、学技术规程、学行业标准、借鉴别人经验】 4）“正人先正己。〞保持耐心、细心和恒心，学会尊敬和尊重。【尊敬技术和人才、尊重他人劳动成果】 5）积极提出合理化建议，用人长处，调动个人能动性，发挥集体作战优势，团结一切可以团结的力量。 4、体会过程，回忆总结，扬长避短 一是认真体会市场要求和行业特点，摸索业务拓展规律，提出“走访、推介〞展业思路，践行“业绩、广告、网络、人脉〞四条通道。 二是结合公司尚不成熟的现状，进行做大做强的规划，制定长远目标和近期目标，提出“单一化〞向“多元化〞转轨的设想，思考“劳务双包〞、“资本运作〞、“物流租赁〞、“资源整合〞“资质提升〞等等方面的问题。 三是注重工程业绩，维持健康有序开展，立足当前，着眼长远，不断总结有xx特色的施工经验和施工方法；弥补管理跟不上、技术力量缺乏的缺陷，在现场管理和技术力量方面下功夫，力争“质量精品、样板工程〞为xx人的口碑，广为流传。 二、缺乏 1、专业经验缺乏，业务能力较差，工作起色较慢，常常陷于被动局面。 2、岗位职责不熟悉，思想状态还犹豫，工作胆识受局限，时时对老板的要求领会不准确，吃不透意图，需要“敲打〞和提醒。 3、工作定位不准，开展思路创新高度不够，时顾此失彼现象。 4、协调工作还没有跟得上，规章制度执行力还差，员工之间的合作以及部门之间的配合很不如人意，甚至出现不团结、不和谐、互相拆台的现象。 5、工程现场管理催促力度不够，管理班子的搭建还不够科学，人员组合不够完善，人力分配不够优化。 6、对生产本钱的控制不够严格，勤俭节约方面有待进一步加强。 7、办公室内勤管理不够细致，在人事管理上有所无视，员工考核、考勤、考察方面的催促不到位，员工福利这一块本人工作没做好。【配天花板、调岗位、财务、投影幕墙、前台标准】 三、下一步打算 1、梳理问题，制定方案，逐步落实，迅速见效。 2、当好助手，合理建议，催促落实，励精图治。第三篇：公司管理个人自我工作总结2023年初以来，xx林业局按照地委、地纪委关于国企党风建设工作的安排和部署，高度重视，认真谋划，把全局党风廉政建设摆上突出位置，作为一项重点工作来抓，加强领导，强化措施，积极组织，扎实推进，为我局各项工作的顺利开展和社会和谐稳定提供了有力保障。现将我局党风廉政建设工作汇报如下： 一、切实加强组织领导 按照大纪发[2023]18号文件精神，我局成立了以局党委书记和林业局局长为组长的全局党风建设和反腐倡廉工作领导小组，制定下发了xx林业局2023年党风建设工作实施意见。对党风建设工作进行逐项分解，明确了责任主体、责任内容，确定了牵头部门、责任领导，做到责任到人，落实到位，使党风建设工作的每项