2023年《安全管理论文》之抓好县级供电企业安全工作的几点探讨.docx

抓好县级供电企业平安工作的几点探讨 对一个县级供电企业来说，平安生产是重中之重，平安生产上不去，企业的经济效益就无从谈起。如何抓好县级供电企业的平安工作，笔者认为，应该从以下几个方面着手解决。 一、加强平安目标管理 树立一个明确的平安目标，加强平安目标管理，通过平安目标体系的建立和实施，把职工和目标的实现紧密结合在一起，激发各级责任者为实现平安目标而自觉采取措施，来提高职工对平安工作重要性的认识，平安目标管理的目的在于通过层层设立目标，建立起完善的目标体系，通过目标的层层展开，措施方案的层层落实，保证企业平安工作总目标的实现。坚持“平安第一〞的的方针，认真组织学习上级部门对平安工作的文件精神，重视平安生产，组织和协调好平安工作，按照平安工作三级控制的原那么认真落实各级平安生产责任制，实行平安风险抵押责任制，对平安工作实行重奖重罚制度，将每位职工的经济利益与平安工作挂钩，让职工认识到“平安工作，人人有责〞，将平安工作落实到每个职工身上。 二、建立健全平安管理机制 建立健全平安管理机制，使平安管理制度化、标准化、标准化。深化细化平安管理法规、制度、方法，使平安监督真正落实到实处。 1、强调平安工作党、政、工、团齐抓共管，实行平安工作“一把手〞责任制，进一步完善各项平安管理制度，加大工作考核力度，按三级平安管理职责，做到层层落实、责任到位、管理到位、考核到位、奖惩清楚，从各项根底管理工作着手，真正把各项平安管理工作落到实处。 2、建立健全三级平安网，平安监督体系，要求班组控制异常与未遂（不发生障碍和轻伤），车间控制障碍和轻伤（不发生事故和重伤），全局控制事故和重伤（不发生人身死亡事故），实现个人保班组，班组保车间，车间保全局的“三保〞局面，进一步强化平安考核，增加反习惯性违章考核力度，按三级控制的原那么落实各级人员的平安生产责任制。 3、严格遵守“两票〞规定，“两票〞是电气工作人员的生命票，是明确平安职责、保证工作人员平安工作的书面依据，不严格执行“两票〞，就等于是拿生命开玩笑，加强“两票〞的管理，对于防止发生人身伤亡、设备事故起到积极的作用。 4、强化平安工作的监督管理力度，加大对现场工作的平安监督管理力度，通过严格执行各项平安管理制度和规定，狠抓习惯性违章，严格考核，杜绝工作中出现的不平安因素。 5、认真开展平安性评价工作，平安性评价工作是一种把抓事故转变为抓预防、抓控制、超前平安管理的手段，运用平安性评价等现代化平安管理方法来超前预防控制事故发生，使平安管理逐步到达制度化、标准化、程序化、科学化、现代化。通过进一步的开展平安性评价工作，对企业生产设备系统、劳动平安和作业环境以及平安管理三个方面可能发生事故的隐患，消灭在发生事故之前，真正表达出“预防为主〞的电力平安工作方针。夯实企业的平安生产根底，对事故进行超前控制，提高平安生产和平安管理水平。 三、营造一个良好的平安生产环境 1、加强平安、技术培训工作，提高企业人员的整体素质，对于新工人（包括临时工）要严格按照平安工作管理规定进行三级教育培训，同时严格按照教育培训方案对职工（包括临时工）进行定期或不定期的平安、技术培训。在每次检修工作开展前，对职工（包括临时工）进行有针对性的平安、技术培训，检修工作结束后，对检修过程中出现的平安问题进行有针对性的探讨与检查，及时发现问题及时处理，增强职工的平安意识，提高职工的“三保〞和“三不伤害〞意识。 2、进一步加强对平安工器具的管理，严格按照平安工作管理规定的要求为基层班组配备合格、可靠、足够的平安工器具，并进行追踪管理及维护。标准电力平安工器具预防性试验，确保平安工器具在使用当中的平安可靠。 四、抓好基层班组的管理 抓好平安，重点在于基层班组，如果班组的平安工作搞好了，企业的平安工作也就成功了80%，而抓好基层班组平安工作的关键在于班组长及工作负责人。 1、选好班组长及工作负责人，严格考核录用。 2、对班组长及工作负责人进行定期培训及考核，提高班组长及工作负责人责任心。 3、加强对基层班组的业务水平、平安技术培训工作，同时按照方案通过开展一系列的平安知识竞赛、平安技术大比武、平安“五个一〞活动，合理化建议等活动来提高基层班组的平安意识和业务水平。 4、加大对基层班组平安管理工作的监督及检查力度，重点检查班组开展平安活动的有效性、针对性、实际性，查班组班前会是否进行危险点的分析和控制，班后会是否认真进行工作小结。 五、强化设备管理，保证设备的健康运行 1、结合本企业实际，加大送、变、配设备的维护、整改，提高科技含量，抓好检修质量和四项技术监督，保证设备平安。引进新技术新工艺，按轻重缓急，有方案有步骤地进行线路设备的整改、更新，进一步提高线路、设备的运行率。 2、加强缺陷管理，使缺陷管理工作真正实现闭环管理，严格按照按照发现缺陷——记录缺陷——审核缺陷——报告缺陷——处理缺陷——消除缺陷的缺陷管理程序进行，设备运行部门要监督和催促消缺部门进行消缺，使I、II类缺陷的消缺率到达100%，确保设备的平安可靠运行。