2023年“互联网+政务”开展情况汇报.docx

2023年“互联网+政务〞开展状况汇报 今年以来，我局不断强化互联网思维，紧跟形式进展，利用新常态下日益进展的“互联网+〞模式，结合住建事业工作实际，乐观建设建筑业网络管理平台，实行了建筑工程实名制网络化管理。现将相关工作开展状况总结如下： 一、进展状况 在“互联网+〞大形势下，我局建筑工程实名制网络化管理工作稳步推动，建立动态反映施工现场一线作业人员实际状况的花名册、考勤册和工资册等实名管理台账，做到施工现场劳动用工根本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目施工现场时间清。准时把握项目部管理人员在岗状况，落实优先支付民工工资状况,实现清欠工作动态管理。 目前，已进入务工人员信息采集输入阶段，我局管辖范围内的25家在建工程中已有16家建筑施工企业安装并网使用网络考勤系统，完成对3398名务工人员的个人根本信息采集工作。 二、相关做法 建筑工程实名制管理系统利用现代信息技术和网络技术，以构建建筑企业实名制管理网络平台为重点，以建设施工现场一线作业人员信息数据库为支撑，实施建筑工程实名制网络化管理。 自我局推动建筑工程实名制网络化管理工作以来，信访量较往年有了明显削减。今年中秋、国庆两节期间，我局农夫工工资信访件仅为4件，较往年有很大下降，且无群访、集访大事发生。春节前，由亘盛建设工程承建的县金鼎华府人防地下室、C1-3、5-6x楼工程2023年春节期间因现场管理不标准导致消逝较为严峻的信访问题。我局马上要求该项目为网络实名制管理试点单位，在施工现场安装考勤机，实现建筑工地人员管理智能化，并汇总出勤状况与信用平台无缝对接，严格落实实名制网络化管理规定，上报主管部门，为工人工资发放供应依据，取得了良好的效果。 三、存在问题 络化管理系统建立后，强化了各项管理的约束机制，有利于上级对下级随时进行动态监控，形成了宏观管理与动态管理相结合的工作机制。但由于建筑行业的特殊性，一线作业人员流淌性较大，且局部劳务管理人员不愿协作实名制管理落实，项目推动阻力较大。在具体实施过程中，施工企业需不断更新各种信息，客观上存在确定难度。 下一步，我局将努力克服在制度实施过程中遇到的问题，进一步完善建筑工程实名制网络体系，使之横向联通各部门，实现网络全掩盖。 2