2023年学校管理整改方案1.docx

学校管理整改方案1 学校管理整改方案 现存差距： １、学校领导班子的创新意识还不够，工作主动性不高，工作不深入、不细致，管理的理论水平和管理意识还不高，没有科学、精细、标准的管理经验。 2、教师的课堂教学在很大程度上还停留在传统的教学方法上，现代教育技术水平应用还没有真正表达出来， 3、教育教学管理不标准不精细，还没有形成一套科学有效的管理方法。 4、校园文化建设有待进一步加强 整改方案： ㈠加强法律法规学习，提高教育执法水平。 1.依法制定并积极实施学校章程与之配套的学校内部管理的各项规章制度，实现学校管理的标准化、制度化。 2.建立学校重大事务和涉及教职工切身利益事项的议事、决策与监督程序，实行校务公开。建立学校领导向教职工述职制度和民主评议学校领导的制度，发挥教职工代表大会在学校管理中的民主监督和民主参与作用。 3.科学运用法律法规正确处理、化解校内纠纷，维护教职工合法权益，保障教育教学秩序的正常运行。 ㈡加强班子队伍建设，提升管理团队的战斗力。 1.表里如下，言行一致，带头遵守学校各项规章制度，要求别人做到的自己先做到，做教职工的表率。 2.认真落实岗位职责，分工明确，各司其职。 3.严格遵守保密纪律，讨论研究的问题在未公开行文前，不向外泄露。 4.提高效劳意识，精诚团结，密切配合，积极完成任务。 ㈢为人师表，教书育人。 1.加强师德师风建设，爱岗敬业，尽职尽责干好本职工作。 2.树立质量意识，增强危机感和责任感，加强业务学习，提高教育教学水平。 3.关爱学生，体贴学生，做学生的知心朋友。 ㈣加强教学管理，提高教育教学质量。 1.抓好教学常规工作的精细化管理，按照一月一查，及时通报结果。 2.搞好课后辅导和教学质量调研。课后辅导要有方案、有对象、有目标、有总结，全面提高教学质量。 3.多开展有特色的活动，进一步放大工作亮点，选准突破口，力争在学生体卫艺教育等方面有新的突破，形成办学特色。 4、加强备课管理，提高集体备课效率。由教导处重新标准备课要求，确定好集体备课内容和操作步骤，提高集体备课效率。同时加大对备课过程的检查力度。 5、加强课堂教学管理，向课堂要质量。强化课堂组织教学，加强学生良好学习习惯的培养，利用多种手段培养学生的学习兴趣，提高课堂教学效果。教导处要加强教学指导，每月要进行教学常规检查和专题调研，从关注“教〞转向关注“学〞，不断与任课教师交换意见，以学论教。 6、加强作业管理，减轻学生学业负担。教师要精心设计作业，严格控制作业量，倡导分层练习，作业设计要突出拓展性、开放性、实践性、综合性、应用性，及时批改和反响。 7、加强听课力度，提高课堂教学效率。实行“一听、二看、三查、四反响〞为内容的随堂听课制度，领导和教导处要安排每周一到两次的随堂听课制度，校领导和教导处人员要深入到各班听课，了解教学情况，解决教学中碰到的问题，扎实提高课堂教学质量。 8、加强质量监控，注重过程管理。教导处要采用多种形式对各学科的质量进行调研，及时深入了解反响情况，认真做好单元检测，有效控制质量过程。 9、抓好毕业班教学工作。继续加强对毕业班学生的管理，把好毕业班的教学质量关。一方面对学生加强思想教育，稳定情绪，提高信心；另一方面要注意认真钻研教材，探讨教法，研究题型，注意减负增效，提高教学质量。 2023、扎实开展教研活动。充分发挥学校课改实验学校、课题研究的传统优势，提高教研实效。进一步完善年级组、力求“备课、说课、上课、评课〞四重视。学科教研组要经常性地开展学习有关理论，互相听课、评课，疑难问题探讨，集体备课等小型多样的活动，教导处要统筹安排好教研活动，要让教研成果更好地指导课堂教学，让教研能为提高教学质量效劳。 11、以学生为本，抓实根底，培养能力，张扬个性，努力使学生学会求知、学会做人、学会生活、学会创新。 第4页 共4页