2023年现代企业经济管理模式的规范化策略研究.docx

现代企业经济管理模式的标准化策略研究 ：随着现代企业制度越来越深入人心，企业经济管理模式发生了深刻变化，尽管绝大多数企业都对经济管理工作给予了高度重视，而且也更加重视科学化和效能性，但仍然有个别企业在开展经济管理工作的过程中缺乏标准性，制约了经济管理工作的持续开展，甚至出现了诸多矛盾和问题，需要认真加以解决。本文对现代企业经济管理模式的标准化策略进行了研究和探讨，在简要分析现代企业经济管理标准化建设制约因素的根底上，重点就如何促进现代企业经济管理模式标准化建设提出优化策略。 关键词：现代企业;经济管理;管理模式;标准化 随着我国改革开放的不断深化，企业群体日益壮大，已经成为我国经济开展中的重要支撑力量。尽管从总体上来看，绝大多数企业都对经济管理工作给予了高度重视，而且也取得了一定的成效，对于促进企业开展具有一定的根底性和支撑性作用，但仍然有一些企业对经济管理模式标准化建设缺乏深入的理解和认识，导致在开展经济管理工作的过程中出现了一些矛盾和问题，甚至制约了企业经济管理工作的有效开展，需要引起企业重视并认真加以改进。这就需要在开展经济管理工作的过程中，要把标准化建设上升到战略层面，运用系统思维和创新理念，坚持问题导向和改革精神，大务推动现代企业经济管理模式创新，使其步入标准化轨道。 一、现代企业经济管理模式标准化建设的制约因素 （一）经济管理理念缺乏创新 从制约现代企业经济管理模式标准化的因素来看，首先就是很多企业在开展经济管理工作的过程中缺乏创新，特别是不适应现代企业制度的需要，经济管理模式创新意识和创新能力不强。个别企业在开展财务管理的过程中，没有将实施财务战略作为经济管理的重中之重，财务管理工作具有较大的局限性，财务分析只是对财务工作本身进行分析，缺乏对财务风险、内部控制以及未来开展趋势的分析，导致财务管理工作缺乏效劳职能。有的企业那么不注重经济管理工作的系统性建设，特别是经济管理的整体性不强，还没有将经济管理工作与企业的整体开展进行有效结合，必然会制约经济管理的标准化，甚至经济管理工作无法为企业战略开展提供强有力的保障。 （二）经济管理制度比较薄弱 制度具有根本性的作用。要想使经济管理更具有标准化水平，必须在构建科学化、多元化、效能化经济管理制度方面下功夫。从当前企业经济管理的整体运行情况来看，尽管绝大多数企业都在经济管理制度方面下了一番功夫，而且也能够发挥一定的作用，但有的企业不注重制度的科学性，经济管理制度与企业的实际结合不够紧密，甚至很多企业只是照抄照搬其他企业的经济管理制度，导致经济管理制度不适应企业开展需要。有的企业尽管从自身实际制定了比较完善的经济管理制度，但在具体的执行过程中不注重执行力建设，特别是没有建立鼓励和约束机制，经济管理人员以及其他各层次人员对经济管理制度不重视、不执行，甚至出现了合意的就执行、不合意的就不执行的问题，必然会制约企业经济管理模式标准化建设。 （三）经济管理体系不够完善 对于促进现代企业经济管理模式标准化建设来说，至关重要的就是要构建完善的经济管理体系，但目前一些企业在这方面还比较薄弱，直接导致企业经济管理模式标准化建设不够到位。有的企业还没有运用信息技术、网络技术开展经济管理工作，比方没有建立“财务共享效劳中心〞以及“业财融合〞体系，直接导致财务工作对业务工作指导、监督、管理、效劳等职能无法得到有效发挥，特别是由于财务工作的系统性不强，导致企业面临诸多财务风险。有的企业那么不注重经济管理工作的综合运行机制建设，特别是各个部门之间缺少有效的协调与配合，“经济管理协调机制〞建设还没有引起高度重视，必然会导致经济管理工作各自为战，无法发挥综合作用，企业应当在这方面进行改进。 二、现代企业经济管理模式标准化建设的优化对策 （一）创新经济管理理念 创新是进步的灵魂。推动现代企业经济管理模式标准化建设，首先必须在创新经济管理理念方面下功夫，只有这样，才能使经济管理取得更大的突破。这就需要企业将经济管理工作上升到战略层面，进一步强化经济管理工作的综合性、前瞻性以及效能性建设，使其能够为企业可持续开展创造有利条件。要进一步健全和完善经济管理组织机构，并且要在综合管理方面形成健全和完善的运行机制，努力形成经济管理工作的强大合力。要牢固树立拓展思维，进一步拓展经济管理领域，使经济管理能够更有效的提供效劳职能，比方在开展财务管理的过程中，应当对财务风险管理、财务内部控制以及提升财务效率给予重视，提出有针对性的措施。创新经济管理理念也要高度重视经济管理领域拓展，除了要对企业自身经济情况进行管理之外，也要加强市场调查、政策解读以及综合落实等工作，努力使经济管理能够更具有覆盖性。 （二）优化经济管理制度 企业要把优化经济管理制度纳入到经济管理工作当中，特别是要着眼于促进经济管理模式标准化建设，大力加强经济管理制度改革、创新和开展。企业可以通过建立“经济管理委员会〞的方式，将各个部门都纳入“经济管理委员会〞当中，既要强化部门协调，也要共同研究和解决问题。要适应供给侧结构性改革、电子商务快速开展等新形势，进一步健全和完善相关经济管理制度，既要对那些不符合形势开展需要的制度进行修改和完善，也要制定新的经济管理制度。要大力加强经济管理制度执行力建设，进一步健全和完善鼓励和约束机制，并且要加強对管理人员以及其他相关人员的教育和培训，同时还要将经济管理制度纳入企业文化建设当中，不断强化员工对经济管理工作的认识，使他们能够发挥自身的主观能动性，共同推动经济管理标准化建设，并严格控制相关制度组织落实，只有这样，才能使现代企业经济管理更加标准有序并取得实实在在的成效。 （三）完善经济管理体系 健全和完善经济管理体系，对于提升经济管理水平具有重要价值。由于财务共享效劳模式具有很强的拓展性和融合性，而且能够为经济管理工作创造有利条件，因而企业应当建立相应的“协调机制〞，使财务部门、财务人员能够参与到经济管理工作当中，进而使经济管理工作能够顺利开展。如，为了能够在资源配置方面发挥积极作用，财务部门和财务人员应当提出相应的意见和建议，并且通过“会商〞的方式进行“磨合〞，努力在降低本钱、提高效益方面取得更大的突破。此外，要大力加强业财融合体系建设，进一步强化财务部门与经济管理部门之间的横向合作，共同研究和解决经济管理过程中出现的问题和矛盾，特别是财务部门要就如何有效控制本钱、科学防范风险、提高经济效益等方面进行有效的效劳。企业应当建立专门的经济管理平台，加强硬件投入和软件建设，并且经济管理平台应当与财务共享效劳平台进行对接，推动资源共享，这对于促进经济管理工作向纵深开展具有很强的支撑性。 三、结语 综上所述，经济管理是企业管理的重要方面，对于促进企业可持续开展以及防范和控制风险、提高经济效益都具有十分重要的根底性和保障性作用。从当前企业经济管理工作的整体运行情况来看，尽管绝大多数企业对此都给予了一定重视，而且也进行了设计和安排，但仍然有一些企业在开展经济管理工作方面缺乏标准化，导致经济管理工作无法向纵深开展。这就需要企业在未来开展经济管理工作的过程中，要着眼于促进经济管理模式标准化，着眼于解决经济管理标准化建设面临的诸多制约因素，运用科学的方法和策略，重点在创新经济管理理念、优化经济管理制度、完善经济管理体系等诸多方面狠下功夫，通过经济管理模式标准化建设提升整体水平。 参考文献： [1]宗吉，多吉旺扎.关于现代企业经济管理模式的标准化分析[J].中国集体经济，2022（7）：35-36. [2]赵力瑶.信息时代下现代企业经济管理模式的标准化策略浅析[J].财经界：学术版，2022（16）：95. [3]邱小雨.信息时代下现代企业经济管理模式的标准化策略研究[J].辽宁科技学院学报，2022，21（2）：25-27. 作者简介：赵雅珺（1989—），女，汉族，山东济南人，本科，助教，主要从事经济管理研究。