2023年采购计划.docx

采购打算 篇一：采购打算 沈阳理工大学应用技术学院 文化用品年度采购打算 采购员：09206106 李菲菲09206131 唐红军 时间：2023年11月10日 我校全体师生文化用品年度采购打算 一 编制采购打算的目的 采购打算是为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。 编制采购打算的目的是为了降低采购本钱，使采购部门事先有所预备，选择有利时机购入材料，提高文化用品的采购质量，标准采购流程，加快采购速度，确立材料耗用标准，以便治理材料的购入数量和本钱，更好地效劳全校师生的正常学习、工作。 二 采购原那么 1.整体效应原那么。采购决策不能孤立地制定，同时不能仅以采购业绩的最优为目的，制定采购决策时应该考虑这些决策关于其他主要活动的阻碍。因而，制定采购决策需要以平衡企业总本钱为根底。要做出决策，就要考虑所有受其阻碍的领域，使用一种跨职能的同时以团队为根底的方法。 2.适用性原那么。采购并不只应该作为效劳职能起作用，采购部门应该有主动地习惯内部用户要求的认识。关于内部用户提出的采购申请，采购部门应当有才能提出其他更加符合企业消费实际的、更为节约的采购方案，并能与用户进展有效的沟通。他们应该一直如一地追求提高公司所购置的产品和效劳的功能价格比。为了完成一任务，采购部门应该可以提出现有的产品、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供给商。 三 学院背景 沈阳理工大学应用技术学院地处辽宁省抚顺市经济开发区高科技城，是沈抚同城的中心肠带，与沈阳世博园隔河相望，与沈阳北站仅半小时车程。从2022年起独立面向全国招生，现设有机械与运载学院、经济与治理学院、信息与操纵学院、艺术设计与传媒学院4个二级学院和1个能源工程系；共有29个本科专业和24个高职专业。校园占地900余亩，建筑面积20余万平方米。现有教职员工482人，在校生11500余人。 四 文化用品类型 用来办公的物品通常叫文化用品，指办公室内常用的一些现代文具：签字笔、水笔、钢笔、铅笔、圆珠笔等，以及笔筒等配套用品，包括学惯用品、办公用品， 1 既包括通常使用的笔墨纸砚，而且包括一些收纳用品，档案盒、档案袋、信封，同时也包括一些高科技的机器产品，例如，碎纸机等等。 五 我校选择的文化用品 1.常用品：圆珠笔（芯）、水笔（芯）、铅笔、橡皮、墨水、胶水、回形针、打头针、装订针、稿纸、粉笔等。 2．操纵品：文件夹、文件架、计算器、订书机、笔记本、会议记录本、信封、笔筒、钢笔、档案盒、档案带、皮筋、图钉等。 3．特批品（不列入办公用品费用考核）：印刷品（各类宣传单、各类表格、文件头等），财务账本、凭证，墨盒及U盘等。 六 采购方式 文化用品原那么上实行按集中采购，各部门须在教务处统一规定时间内报请申购打算。文化用品常用品由教务处依照消耗情况进展申购备领，操纵品和特批品由使用部门（人）提出申购，操纵品经教务处负责人批准，特批品经校长批准；批准后的申购单交教务处执行购置，未填写申购单及未经领导批准擅自购置的不予报销。 七 各二级学院、系、部申购单 1、各二级学院、系、部明细表 2 3 4 篇二：图书采购打算 彬县图书馆2023年度采购打算 图书馆采购工作必须按照本采购原那么、标准和程序，有打算、有目的、有重点地选购图书，不断提高藏书质量。采购工作做到标准化，制度化，逐步建立具有本馆特色的藏书体系，为我县文化事业和经济开展提供文献保证。 一、图书采购原那么 1、各类藏书应符合读者需求，构成具有本馆特色的、科学的藏书体系。 2、突出针对性和有用性，满足各部门业务需求，满足读者学习的需要。留意工具书采集。成人言情小说、有争议书籍、封建迷信书籍、非专业研究性书籍，均不采购。 3、突出系统性和打算性。藏书构造做到系统化，打算为实现系统目的而设立。藏书必须构成一个有机的整体，保持各专业的配置、比例、连续、完好。正确处理品种与数量的关系，保证品种。 二、图书采购程序 1、制定采购打算：在调查研究的根底上，制定各室相应的采购打算，确定各类图书和报刊杂志的比例及采购重点。2023年我馆打算采购报刊杂志200种，图书2500册。 2、通过多渠道搜集征订目录，依照采购规那么选购图书。选 购中留意认真批阅图书内容提要、价格、版期、版次与装祯。对欲订购图书一律在本馆书目数据库中查重，凡本馆已入藏的图书，除特别要求，否那么不予订购。对分册出版、连续性出版物和丛书，应留意配套。 3、验收图书：新书到馆后，采购人员和部门申购人员应依照清单点对图书品种、册数、价格，做到清单、图书、发票三者一致无误。填写相关验收单据。 4、登记入帐：所有入藏图书造册登记，编目上架。 5、报销：采购人员应把每张发票记录在册，建立报销记录，按发票填明报销日期、发票号码、册数、金额，由经手人、财务负责人、单位负责人签字后报销。 6、统计工作：每批图书填写登记表，统计册数、金额、品种。统计工作包括图书的总册数、总金额、各类书的种数和册数、经费使用情况。在日常工作中设置工作记录簿，将有关采购工作事宜记录下来，以便查核和参考。 篇三：2023年采购部 2023年采购课工作打算 2023年采购部工作主要围绕以下项度开展。 一、降低采购本钱 1、2023年我们要协调好各供给商之间的关系，会谈延迟付款，缓解公司资金压力 2、2023年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比拟有本钱优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量〞 3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进展整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库依照现有库存情况再统一制造请购单，如此有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监视采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少非常多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进展有效的入库和出库的数据治理；提早采购打算性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高平安库存量，建立更适宜的备货数量，提早采购，打算集中采购，目的是能做到一月采购一次或者提早两月三月采购一次的打算性更强的采购，充分确实保了公司消费上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，打算采购更有利益采购对供给商价格会谈的优势，合理降低采购本钱； 4、多寻找直截了当供给商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供给商直截了当送货到公司，合理降低采购本钱；2023年度降价会谈，按照供给商年度供货情况，合理要求供给商做有比例的降价采购，有效降低采购本钱 二、确保产质量量 质量是企业生存的根本，2023年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供给商治理制度对其进展治理；平时与供给商勤沟通，向供给商学习、多理解产品的使用功能 三、供货的及时性 目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因消费打算变动无序、销售急单等缘故，常出现采购物资延期交付，供给商供货不及时等现象。2023年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供给商进展评审、考核，合格后纳入合格供给商名录。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供给渠道，采取同时对应多家供给商方法，不仅质量比三家，供给商排产速度、发货速度也要比拟，防止 “一对一〞供货，给企业造成损失。最后，催促消费部门提供相对精确的采购打算，且建立相对平安的库存数量 四、供给商治理 1. 开发新供给商，针对只有一家或者有两家但因种种缘故不能满足我司需求的供给商，做调查后需开发备用供给商，以降低采购风险，同时让供给商的质量、交期、本钱具有竞争优势； 2. 针对TS精神，对目前供给商进展季度和年度评核，到供方现场评估等方式，关于条件无法到达我司评审要求的，依照我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供给商，进入公司淘汰机制； 3. 所有原物辅料和外加工以及模具供给商，全部纳入质量协议约束管控， 加强供给商供货及时性、提升供给商质量认识、标准供给商处分机制； 4. 整合五金供给商，前期小五金耗材等比拟零星，供给商、价格、交期、质量等比拟杂乱，如今对相关供给商进展整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小〞的采购形式，使供方能积极有效的配合效劳我司，减少采购专人专车亲身外出采购的人工本钱，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了消费需求，关于前期小五金的零星杂乱，细心进展了梳理和深化的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、消费的使用需求，供给商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高； 5. 改良供给商的选择。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承担的供给份额充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。如此既能保证采购物资供给的质量，又能有力的操纵采购支出。 6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 五、协调好各部门之间的关系。 采购部做为一个效劳性部门，将谨记本人的职责，将一切以公司为重，与销售、消费、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主开工作，提高消费效率，为公司开展提供助力。 六、细化采购治理流程 公司治理最明显的表达在流程治理上，流程治理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。抓住公司推行流程治理的契机，细化采购治理流程,从而全面提高公司采购治理水平。 七、提高部门工作员工的业务素养和责任感 除公司应组织人员进展培训外，还注重在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对本人采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。加强员工积极性，让员工充分发挥本人的专长。 八、采购信息反响 采购部门关于正常和非正常的供给商送货，都应该第一时间反响到消费等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和消费、销售等部门沟通，多理解供货信息和材料备货情况，多和上游供给商联络，确保采购信息得到有效的传递 以上是采购部门2023年工作打算，在以后的工作中，不管是困难重重依然多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有非常多缺乏之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经历，更好的完成工作，不要骄傲，接着努力，以便获得更好的成绩，为公司开展奉献力量！ LYQ 2023．12