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2023
科学
培育
良好
安全
责任心
科学培育良好的平安责任心
当前,我国平安生产形势严峻,事故多发。这些事故当中,80%以上是因为违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律造成。“三违〞现象发生的原因,归根结底,就是责任制不落实。如果说,平安文化是平安生产的灵魂,那么,平安责任就是平安生产灵魂的核心。强化平安责任的落实,刻不容缓,也是推动平安生产“五要素〞实施到位的重要举措。
建立健全与落实平安责任,重要的一点就是培育良好的平安责任心。用正确的理论做指导,用科学的方法去工作,才能收到事半功倍的效果,并最终到达实现平安生产的目的。
一、责任心与责任能力
1.责任心
责任心是个人对自己行为负责的自觉意识、态度和行动。它是社会个体从责任赋予者那里接受责任之后,内化于本人内心世界的一种心理状态,这种心理状态是个体履行责任行为的精神内驱力。
人的责任心并不是先天形成的,而是在秉承了一定遗传素质的根底上,通过后天履行一定的责任要求逐步形成的。
责任是责任心形成的源头。要让一个员工具有责任心,首先必须明确其责任,否那么,就根本谈不上责任心的培养。
2.责任能力
责任能力,即从事本职工作的能力。不同的人有不同的责任能力,它与一个人的文化程度、年龄大小、工作经历、性格特点等有关。
责任心与责任能力并不成正比,但在平安生产工作中,却可以有效互补。
比方,一个没有多少经验的汽车司机,其驾驶技术可能并不很高,但是,其谨小慎微、如履薄冰的责任心,却会让他遵章守纪,严格操作,礼让三分,从而做到平安行车。
相反,一个驾驶技术很高的人,如果因多年未曾出事,在社会的一片夸赞声中,产生骄傲情绪,把平安责任心抛到了脑后,超速行驶,玩把戏显本领,那么事故的发生是必然的。
二、培育平安责任的四大法那么
1.平安责任的“弹簧理论〞
众所周知,弹簧受到外力按压,就会变形收缩,外力取消,立刻就会恢复原形。
平安责任心的培育,也是如此。
对一个人进行了良好的平安意识教育,使其切实明白了平安生产的重要性,就会形成良好的平安责任心。但是,这种教育一旦停止,时间一长,这个人就会慢慢滋生麻痹、懈怠心理。久而久之,就会对平安规章不以为然,不去严格履行平安职责,而且,越是不出事,责任心就弱化得越快。如某一天又对其进行平安教育,特别是在发生事故,以“血的事实〞对其进行教育时,他的责任心会立刻增强。
经常进行教育,就像用手按下弹簧,责任心就会增强,长时间不教育,就像松开压紧的弹簧,立刻就会反弹。如此反复,就像弹簧压紧复松,这就是平安责任的弹簧理论。
弹簧理论告诉我们,平安责任心是动态的,平安责任心的下降一般比它的形成还要快。因此,管理者要运用“弹簧理论〞,日复一日,周复一周,月复一月,年复一年地关注员工对工作的态度,针对新情况,新问题,不失时机地进行全生产责任心的教育,做到平安弦紧绷,平安钟长鸣。
2.平安责任的“水桶理论〞
众所周知,无论是铁制水桶,还是木制水桶,无论桶壁多高,桶底多厚,但是只要铁桶的桶底出现一个小洞、一条裂缝,水桶里的水再多,都会流干,一无所用。
平安责任心的重要性也是如此。
无论你的文凭、职称有多高,也无论你的工作技能如何好,只要平安责任心出现一点“真空〞,就可能造成意想不到的事故发生,让那些耀眼的文凭、职称,那些令人佩服的技能一无所用。
任何人都应透析“水桶理论〞,永远保持良好的平安责任心,防止因责任的缺失,导致不该发生的事故发生。
3.平安责任的“火炉理论〞
一只火势熊熊的火炉,远观炉壁火红,可知定然烫人无比,不能靠近,如近之,未等接触,已是热气灼人;如假设不信,以手试之,必伤无疑。
平安责任的贯彻落实也是加此。
实践证明,要把保障平安生产的法律、法规、制度落到实处,就要把这些法律、法规、制度变成“火炉〞,谁假设触犯,必受严惩,因此要充分落实责任,保障平安。
运用火炉理论应注意坚持以下5个原刚:
(1)警告性原那么
热炉外观火红,不用手去摸,也可知道炉子足以伤人,为让员工趋利避害,企业的领导者就要经常对下属进行平安法律、制度的教育和宣传,以警告或劝诫员工不要触犯规章制度,说明处分的种类和程度。
(2)兑现性原那么
用手触摸热炉,毫无疑问地会被灼伤。对企业的平安规章制度,谁假设触犯,不管成心还是无意,都要对其进行惩罚,做到严要求,硬兑现,以儆效尤。
(3)即时性原那么
碰到热炉时,立即就被灼伤。对违章违纪者的责任追究.必须在错误行为发生后立即进行,不能拖延时间,时间一长,就会减弱处分的威慑效果。
(4)公平性原那么
不管谁碰到热炉,都会被灼伤。在法律、制度面前,任何人一律平等,不管官职大小、男女强弱,均一视同仁,按章处理。如果“刑不上大夫〞,那么责任追究有不如无,规章制度也会成为一纸空文。
(5)情理性原那么
火炉是用来取暖的,不是用来烫人的。规章制度是用来保障平安生产、保障人身平安的,不是用来处分人的,处分只是手段,不是目的。因此,在进行责任追究时,还必须遵守合理、合情的原那么。
比方说,炼油厂催化车间的操作工上岗期间睡觉,罚他20230元,甚至让他待岗3个月,他都不会有话说,但如果你直接提出罚款2万元,或解除劳动合同,那就是不近人情的“暴力行为〞了。
这样做,更多的不是为员工带来遵章守纪的主动性,反而,会增加他们的逆反心理,甚至采取更多的方式来对付检查,上演“猫抓老鼠〞的游戏。
健全的平安生产的法律、法规、标准和企业规章,是平安生产的行为准那么,是企业平安生产的明灯,是企业健康开展的保护神,任何人必须尊重它、遵守它。对那些无视平安生产法规者,既要加强教育,更要严惩不贷,以保护法律、法规的神圣与尊严,保护那些守法守纪者的权益不受侵犯。
4.平安责任的“责、权、利〞对等理论
马克思说。“没有无义务的权利,也没有无权利的义务。〞任何人,既有搞好平安生产的权利,也有搞好平安生产的义务,更有履行权利与义务后.应获得的物质利益和精神利益,假设权利与义务履行不到位,那么应受到相应的责任追究。这就是平安责任的“责,权、利〞对等理论。
领导不仅有让员工履行责任的权利,也有建立健全平安生产规章制度,保障员工生命平安健康、为他们建立工伤保险等义务。权利与义务履行得好,应得到奖励,反之,应进行责任追究。
同样,处于弱势地位的员工,承担领导安排的工作,并不意味着只有执行的责任,而没有拒绝违章指挥、逃避生命威胁等权利,现代员工不是没有自由、没有人权的“奴隶〞。
要将责任的落实与员工的利益包括物质利益、精神利益挂起钩来。对于责任落实好,工作成绩突出的,既要给予物质奖励,也要给予荣誉称号。相反,对责任落实不到位,发生事故,造成损失的,既要给予经济处分,更要给予批评教育,甚至在媒体上公开曝光。
没有“责、权,利〞的对等,平安责任心就决不会得到很好的落实。
三、培育平安责任心的具体操作
平安责任心的培育,既要有约束机制,也要有鼓励机制。最高效的培养方法是,如何让员工通过责任心的落实,获得充足的成就感,让其变被动强制要求为主动自觉履行。
培育员工的平安责任心可从以下6个方面进行。
1.制定“流程化、标准化〞的责任制度
要想保证政府相关人员,企业所有人员尽职尽责,首先要对其工作内容进行科学详细的设计,开始如何,下步如何,一步一步按照工作流程进行具体、可操作的细化,从“流程上〞确保工作质量,只有流程上科学合理,才能保证高效。
仅有流程化还不够,还必须做到标准化。标准化是流程设计的最高要求,对工作理解把握得透彻与否,决定着流程设计标准化的质量。
没有流程化、标准化的制度,就很难统一要求,就容易出现模棱两可的事情,甚至会出现利于个人偷懒,不利于平安生产的“真空〞。只有把流程设计得科学合理,做到了标准化,才能把所有参与工作的人的岗位责任设计进去;只要照此流程和标准去做,自然也就尽职尽责了。
2.制定满足不同需求的鼓励政策
需求引起动机,动机决定行为。员工的需要使员工产生了动机,行为是动机的表现和结果。管理政策是否对员工产生了鼓励,从而提高员工的责任心,取决于管理政策是否能满足员工的需要。要让管理政策满足员工的需要,就要了解员工的需求。只有满足了员工的需求,鼓励政策才能有效。
3.创立良好的工作气氛
因为个体常常是从同事那儿获得社会暗示,并随之调整自己的行为,所以,良好的工作气氛对团队成员责任心的影响很大。
4.建立自律的企业领导层
领导的典范作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。不管级别大小,企业中高级管理人员同样是企业的一员,同样应该遵守企业的规章制度。如果以各种理由搪塞自己的违规情况,那么必然导致员工丧失根本的责任心,其负面影响不言而喻。
5.强化制度监督
对企业、员工要求履行的平安责任,按照法制化管理的思想,就是企业的平安管理制度。制度是死的,是条文性的东西,有了制度没有人监管,等于没有制度。因此,有了平安生产规章制度还不行,还必须强化制度的监管。
首先,监管者自己要遵守应该遵守的制度;其次,要不讲情面,不徇私情,公平公正。
不强化制度的监督,就会让平安责任心失去公平的衡量,会出现平安责任心强不强一个样、平安成绩大与小一个样的不正常现象,久而久之,平安责任心就会失之殆尽。
6.强化员工的责任心教育
责任心教育包括2个方面。一是领导者的示范作用救育,二是对基层工作人员遵章守纪的主动性教育。
责任心教育最好的方式就是领导身体力行。想要员工有责任心,那么作为企业的经营管理者必须身体力行,起到模范的作用。只有领导敢负责任,员工才能敢负责任,才能使员工自觉遵章守纪,严格操作的良好习惯。
四、结束语
平安责任是平安生产灵魂的核心,是平安生产灵魂的支柱。
只有树立牢固的责任心,兢兢业业,关爱自己、关爱家庭、关爱他人、关爱企业、关爱社会,才会真正树立良好的平安意识.切实把平安责任落到实处。
平安责任建设,是一个以物质对象为目标,以心理意识为动力的系统工程。打破传统的简单思维,运用平安责任的“弹簧理论〞、“水桶理论’、“火炉理论〞“责、权、利〞对等理论,将会事半功倍。
建立健全与落实平安责任,是个系统工程,涉及到生产经营、企业内外的方方面面,必须加强理论修养,用正确的理论做指导,用科学的方法去工作,才能得到事半功倍的效果,并最终到达实现平安生产的目的。
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