分享
2023年公司董事长年会致词.docx
下载文档

ID:1667646

大小:16.29KB

页数:4页

格式:DOCX

时间:2023-04-22

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 公司 董事长 年会 致词
2023年公司董事常年会致词 各位来宾、各位同仁、各位家属、女士们、先生们: 2023年即将结束,新的一年又将来临。金鸡交好卷,黄犬送佳音。值此辞旧迎新之际,我谨代表公司向长期关心和支持我们的各位朋友、各位嘉宾致以新年的问候;向敢争敢拼、锐意进取的全体同仁致以新年的庆贺;向长期在幕后为公司的进展事业静静奉献的全部家属致以崇高的敬意和由衷的感谢! 即将过去的一年,是公司实施五年战略规划的第一年,是继往开来、稳固根底、抢攻市场的关键一年。全体员工紧紧围绕“以市场为导向的产品、技术及效劳领先〞战略,艰苦创业,高歌猛进,铸就新的辉煌:2023年,公司共生产各类产品近万台。共推出和改良电能表、终端产品及主站系统软件产品余种,。2023年,公司实现销售收入突破亿,比2023年的亿增加收入亿,增幅高达。完成外贸出口万美金。至此,公司连续4年年增长率超过40%,实现了跨越式进展。公司荣登美国福布斯中文版杂志2023中国潜力100榜。2023年,我们还会连续荣登2023中国潜力100榜。公司销售市场连续扩大,已在全国21个省建立了驻外销售办事处,2023年,市场竞争特殊剧烈,产品价格特殊是电能表价格大幅下降,业内同行经营业绩普遍不佳,公司取得的这一成果,来之不易,它分散着我们公司全体员工的辛苦和汗水。我们向工作战斗在销售、产品推广、项目工程、市场效劳第一线的同仁们致敬,我们向工作战斗在车间生产第一线的同仁们致敬,我们向技术中心、销售中心、产品技术部、工业设计部、生产制造部、品保部、检测中心、企业管理部、选购部、财务部、办公室、人力资源部、车队等全部从事技术、管理、行政的同仁们致敬。在即将过去的一年里,我们业已取得的这些成果,必将兴奋人心,鼓舞斗志,为公司新的一年的进展奠定坚实根底。 2023年,是我们实施五年战略规划第一阶段的最终一年,做好2023年工作,对公司进展极为重要。2023年,国家宏观能源政策走势及国家电网公司、南方电网公司电力营销工作支配对公司产业进展格外有利。一是两步制电价的执行范围会扩大到除居民和农村外的全部动力用户,二是国家电网和南方电网格外重视电能计量工作,将连续加大对电能计量装置的投入,三是电力营销现代化建设工作进程加快。这将为我们公司的电能表、用电现场效劳与管理系统等产业供给一个难得的进展机遇,我们要紧紧抓住这一机遇,实现公司健康、稳定、持续进展。 困难与期望相伴,挑战与机遇并存。2023年,在公司内部,多年来的高增长产生和积累了很多问题和冲突。我们急需解决这些问题和冲突。在公司外部,低价无序的市场竞争将会更加剧烈,电力选购集约化步伐加快将会影响市场格局,市场需求多样化需要更多品种、更多规格产品的支撑。业内大企业大竞争局面已经形成。要实现公司做专做强,我们任重道远。 2023年,我们要以战略的思路把握时代赐予的新机遇,我们要以全面的目光打量新的市场变局,我们要以坚决务实的方法开拓企业进展的新局面。 2023年,我们的总体目标是:连续全面实施以市场为导向的全面产品、技术、效劳领先战略,连续坚持不懈的走专业化产业进展道路,保持公司健康、稳定、持续进展。使公司成为中国电子式电能表、自动抄表和电力负荷管理系统领域最具竞争力的企业。精确     把握政策导向和市场趋势,快速满足市场对产品的需求,扩大市场份额和市场范围,确保实现销售收入亿,力争亿。 2023年,我们的总体工作思路是:统一一个思想,转变一个观念,建立七大体系,保持健康进展。 统一一个思想就是:在今后较长的时期内,公司务必连续坚持不懈的走专业化产业进展道路。实现公司愿景,使公司成为值得信任与敬重的全球知名企业,当前首要任务是夯实公司管理根底,警惕冒进与急躁。在“做专做强〞还是“做强做大〞两种经营思路的选择上,我们毫不迟疑的先选择前者。“高、新、精、特、专〞是公司赖以进展的优势,也是公司特色所在。在新的一年里,我们不仅要保持这一优势,更要丰富这一优势。 转变一个观念就是:公司已经告辞小企业时代,流程化、表格化、制度化管理,是公司保持健康、稳定、持续进展的唯一选择。人治是不长期的。公司提倡、宣扬“尽至诚之心、献至善之作〞这一公司核心价值观,只有根植于科学严格的管理之中,才会生生不息。文化建设离不开制度建设。 建立七大体系就是:以以市场为导向的全面产品、技术、效劳领先战略为指导,建立五大业务体系和两大业务支撑体系。五大业务体系:一是本钱管理体系,二是质量把握体系,三是创新工作体系,四是人才培育体系,五是高效快捷的效劳响应体系。两大业务支撑体系:一是流程管理体系,二是基于业绩力量的考核与薪酬体系。 此外,我们还肩负着两大历史任务,鞭策着我们不懈前进:第一,公司还须进一步溶入世界,争取早日“成为值得信任与敬重的全球知名企业〞。其次,公司人还不富有,很多家庭居者无其房。我们还须为全面建设公司人的“小康〞而努力奋斗。 沧海横流,方显公司本色。公司人有擅长在挑战中查找机遇、在逆境面前冷静应战的优良传统。天降大任,责无旁贷。从优秀到卓越是一个过程,企业的终极目标是基业长青。路就在我们脚下,时机就在我们手中。让我们以海纳百川的气魄,风雨同舟,一路前行! 最终,祝愿各位朋友、同仁和家属们工作顺当、身体健康、合家幸福、新年欢快!祝愿公司的明天更加奇特! 感谢! 4

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开