2023年财政局廉政风险防控工作总结.doc

财政局廉政风险防控工作总结 　 财政局廉政风险防控工作总结 　　反腐倡廉，注重预防。XX年，我局结合财政工作实际，重点开展廉政风险预警防控，精心制订实施方案，反复梳理行政职权，全面排查廉政风险，努力标准工作流程，及时实施预警防控，确保财政干部安全，财政资金安全，促进了全县经济社会平稳较快开展。我们的主要工作是“三个围绕〞。 　　一、围绕重点岗位，全面排查风险 　　针对管资金、管项目、管人事、管财物等重点岗位，找全、找准、找深风险点，是做好腐败风险预警防控工作的根底。 　　1、全面排查。我们组织全体干部职工坚持“三个方面〞排查〔思想道德、岗位职责、制度机制〕，“五步法〞排查〔自身找、群众帮、领导提、集中评、组织审〕，“三上三下〞排查〔“一上一下〞是局腐败风险预警防控办公室审核，“二上二下〞是局党委审核，“三上三下〞是组织相关人员评审〕，“请进来〞排查〔请市财政局、县人大、县政协、县纪委领导及乡镇、县直和企业等效劳对象代表评议〕，“亮出去〞排查〔在局门户网站和办公楼大厅公开公示〕，共排查出风险点213个，其中思想道德类11个，业务管理类187个，政务类15个。 　　2、重点梳理。根据排查出来的风险，我们依照行政职权，结合财政工作特点，列出财政工作权力清单，将财政权力分为预算管理权、专项资金管理权、政府采购权、行政企事业单位资产管理权、财政监督管理权、会计行政许可权、项目建设管理权，内部事务管理权等8项权力，并细化为28分项，64个环节。按行政职权划分，共67项，其中：行政许可2项，行政处分4项，行政审批2项，监督检查8项，内部事务管理9项，行政确认16项，行政征收3项，专项资金管理23项。对这些重点权力风险，实行重点防控。 　　3、到岗分级。对排查出来的风险，我们一一分解落实到每个岗位。例如预算管理方面的风险，涉及局党委、局长、分管局领导、预算股长等。同时，根据风险发生可能性的大小、危害程度的上下、自由裁量权的大小等，将风险确定为一、二、三级，一级风险度最高，三级风险度最低。如国库收付中心管理全县财政收支，其密印管理、资金拨付，就属于一级风险。针对风险对应的不同岗位、不同级别，制订相应的防控措施。对风险等级高的，必须经局党委集体审核，研究防控风险的相关制度和措施。 　　二、围绕制衡权力，标准工作流程 　　分解财政工作权力，减少权力集中，固化业务流程，到达相互制衡，实行民主决策，用制度管权，是做好腐败风险防控工作的核心。 　　1、分解权力。重点对相对集中的、自由裁量权大的权力进行了分解。比方预算管理是社会关注的热点、议论的焦点、管理的难点，我们以此为突破口，进行权力分解。以前编制预算、批复决算，都是预算股提出意见，分管局领导、局长审查，再报县政府审核、县人大审批。在腐败风险防控工作中，我们增加了局党委审核这一关，对原来集中在3个人身上的权力，分解到班子集体身上，对预算管理实行民主决策，对重大事项实行无记名投票表决，实现了预算管理风险的“横边纵底〞防控。“横边〞，即对预算单位〔县直部门、各乡镇〕和预算标准〔人员经费、公用经费、项目经费〕实行全方位防控；“纵底〞，即对预算编制、执行、决算实行全过程防控。通过权力分解，降低了腐败风险发生的可能性。 　　2、固化流程。在权力清理、分解的根底上，我们结合财政管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织局内28个单位开展拉网式清查，将各项权力运行流程逐一梳理，去繁就简，优化重塑，制作了95个业务流程图，并用图表的形式将工作流程进行固化。比方，农业股在现代农业项目资金拨付上实行“四级审批〞制，即经监理公司、项目所在地乡镇领导、农业股、县农业现代项目领导小组负责人审核后，才予以拨付。既保障了资金拨付的标准性，又保证了业务工作的效率性。 　　3、完善制度。制度带有长期性、稳定性和根本性，用制度管权，按制度办事，能降低腐败风险。我们将原有的制度全部清理出来，然后根据权力分解和固化流程的要求，对制度进行修改完善，用制度管人、管事、管权。共清理制度42个，修改制度8个，涉及预算管理、资金拨付、人事任免、资产管理等方面。在此根底上，我们将局内相关工作制度统一汇编成册，人手一份，作为每名干部职工的行动指南。 　　三、围绕实施预警，健全防控网络 　　推行政务公开，抓好监督防范，减少风险发生，确保两个安全，是做好腐败风险预警防控的关键。 　　1、采集信息。局机关配备1名预警信息员，负责每月28日向县纪委预警中心报送信息，每季度进行预警分析，每半年进行工作总结。局内各单位共配备28名预警信息员，协助单位负责人落实腐败风险预警防控工作，并于每月25日前向局腐败风险预警防控办公室报送信息。同时，我们还聘请了20名社会监督员，向我们提供预警信息。 　　2、政务公开。阳光是最好的防腐剂。我们坚持政务公开，把财政政策明明白白交给人民群众。一是利用政务公开栏，将预算执行、惠农资金发放、国家拉动内需等事关人民群众利益的事项和资金予以公开，让前来办事的人员对相关政策和资金分配情况一目了然。二是借助财政与编制政务公开网，将财政相关资金公开公示，让人民群众在网络上对分配情况查询和监督。农闲时节，我们还组织流动查询队伍，进村入户提供查询效劳。三是多种形式宣传强农惠农政策。采取电视飞播、出动宣传车、印发宣传单等形式和途径，提高政策的知晓度。 　　3、科技防控。利用现代科学技术手段〔金财工程〕，设立多人点击审批资金，预防腐败发生。我们综合运用部门预算系统、国库集中支付系统、非税收入管理系统、政府采购系统、行政事业单位资产管理系统等现代信息管理支撑平台，对每一业务环节进行标准化、标准化管理，促进财政管理的科学化、精细化。 　　自开展腐败风险预警防控工作以来，我们取得了初步成效。 　　一是进一步增强了干部的反腐倡廉意识。通过宣传教育、学习感悟、风险排查、制订措施，使全体干部职工认识到腐败风险防控是一个自我警示、自我教育、自我约束的过程，进而增强了大家的防风险意识和强责任意识。 　　二是进一步标准了财政工作流程。通过清理权力、固化流程、措施防控、完善制度，堵塞了管理漏洞，简化了工作流程，到达了标准和效能的统一。比方原来审批根本建设资金，需要在县政府与财政局之间至少跑两个来回，工作效率低下。为此，基建股作出了“你办事、我跑腿〞的承诺，所有资金拨付、审批手续由基建股统一办理，缩短了资金拨付时日，受到了相关主管部门和项目建设单位的一致好评。 　　三是进一步效劳了经济开展大局。XX年，全县共向上争取专项资金亿元，用于根底设施建设、保障和改善民生、维护社会稳定等重要领域，没有出现截留、挪用财政资金的现象，促进了我县经济社会开展。 　　腐败风险预警防控工作既是一项系统工程，又是一项长期工作。下阶段，我们将做好以下几个方面的工作： 　　一是更加注重教育。坚持不懈地开展党性教育、法纪教育、廉政教育、职业道德教育、社会主义荣辱观教育和财政业务知识学习。 　　二是建立长效机制。努力探索建立大监督平台、过错责任追究、防控工作考核制度，推进工作向纵深开展。 　　三是加大处置力度。防控是根底，如果这道关口漏了，必须加大处置力度，以促进防控起到实效。 　　反腐倡廉，注重预防。XX年，我局结合财政工作实际，重点开展廉政风险预警防控，精心制订实施方案，反复梳理行政职权，全面排查廉政风险，努力标准工作流程，及时实施预警防控，确保财政干部安全，财政资金安全，促进了全县经济社会平稳较快开展。我们的主要工作是“三个围绕〞。 　　一、围绕重点岗位，全面排查风险 　　针对管资金、管项目、管人事、管财物等重点岗位，找全、找准、找深风险点，是做好腐败风险预警防控工作的根底。 　　1、全面排查。我们组织全体干部职工坚持“三个方面〞排查〔思想道德、岗位职责、制度机制〕，“五步法〞排查〔自身找、群众帮、领导提、集中评、组织审〕，“三上三下〞排查〔“一上一下〞是局腐败风险预警防控办公室审核，“二上二下〞是局党委审核，“三上三下〞是组织相关人员评审〕，“请进来〞排查〔请市财政局、县人大、县政协、县纪委领导及乡镇、县直和企业等效劳对象代表评议〕，“亮出去〞排查〔在局门户网站和办公楼大厅公开公示〕，共排查出风险点213个，其中思想道德类11个，业务管理类187个，政务类15个。 　　2、重点梳理。根据排查出来的风险，我们依照行政职权，结合财政工作特点，列出财政工作权力清单，将财政权力分为预算管理权、专项资金管理权、政府采购权、行政企事业单位资产管理权、财政监督管理权、会计行政许可权、项目建设管理权，内部事务管理权等8项权力，并细化为28分项，64个环节。按行政职权划分，共67项，其中：行政许可2项，行政处分4项，行政审批2项，监督检查8项，内部事务管理9项，行政确认16项，行政征收3项，专项资金管理23项。对这些重点权力风险，实行重点防控。 　　3、到岗分级。对排查出来的风险，我们一一分解落实到每个岗位。例如预算管理方面的风险，涉及局党委、局长、分管局领导、预算股长等。同时，根据风险发生可能性的大小、危害程度的上下、自由裁量权的大小等，将风险确定为一、二、三级，一级风险度最高，三级风险度最低。如国库收付中心管理全县财政收支，其密印管理、资金拨付，就属于一级风险。针对风险对应的不同岗位、不同级别，制订相应的防控措施。对风险等级高的，必须经局党委集体审核，研究防控风险的相关制度和措施。 　　二、围绕制衡权力，标准工作流程 　　分解财政工作权力，减少权力集中，固化业务流程，到达相互制衡，实行民主决策，用制度管权，是做好腐败风险防控工作的核心。 　　1、分解权力。重点对相对集中的、自由裁量权大的权力进行了分解。比方预算管理是社会关注的热点、议论的焦点、管理的难点，我们以此为突破口，进行权力分解。以前编制预算、批复决算，都是预算股提出意见，分管局领导、局长审查，再报县政府审核、县人大审批。在腐败风险防控工作中，我们增加了局党委审核这一关，对原来集中在3个人身上的权力，分解到班子集体身上，对预算管理实行民主决策，对重大事项实行无记名投票表决，实现了预算管理风险的“横边纵底〞防控。“横边〞，即对预算单位〔县直部门、各乡镇〕和预算标准〔人员经费、公用经费、项目经费〕实行全方位防控；“纵底〞，即对预算编制、执行、决算实行全过程防控。通过权力分解，降低了腐败风险发生的可能性。 　　2、固化流程。在权力清理、分解的根底上，我们结合财政管理资金多、工作流程较繁琐这一特点，组织局内28个单位开展拉网式清查，将各项权力运行流程逐一梳理，去繁就简，优化重塑，制作了95个业务流程图，并用图表的形式将工作流程进行固化。比方，农业股在现代农业项目资金拨付上实行“四级审批〞制，即经监理公司、项目所在地乡镇领导、农业股、县农业现代项目领导小组负责人审核后，才予以拨付。既保障了资金拨付的标准性，又保证了业务工作的效率性。 　　3、完善制度。制度带有长期性、稳定性和根本性，用制度管权，按制度办事，能降低腐败风险。我们将原有的制度全部清理出来，然后根据权力分解和固化流程的要求，对制度进行修改完善，用制度管人、管事、管权。共清理制度42个，修改制度8个，涉及预算管理、资金拨付、人事任免、资产管理等方面。在此根底上，我们将局内相关工作制度统一汇编成册，人手一份，作为每名干部职工的行动指南。 　　三、围绕实施预警，健全防控网络 　　推行政务公开，抓好监督防范，减少风险发生，确保两个安全，是做好腐败风险预警防控的关键。 　　1、采集信息。局机关配备1名预警信息员，负责每月28日向县纪委预警中心报送信息，每季度进行预警分析，每半年进行工作总结。局内各单位共配备28名预警信息员，协助单位负责人落实腐败风险预警防控工作，并于每月25日前向局腐败风险预警防控办公室报送信息。同时，我们还聘请了20名社会监督员，向我们提供预警信息。 　　2、政务公开。阳光是最好的防腐剂。我们坚持政务公开，把财政政策明明白