2023年修旧利废实施方案.doc

修旧利废实施方案 为相应公司领导关于“节能减排、降本增效〞的号召，结合我院实际情况，院工作室筹划开展修旧利废活动。修旧利废不仅降低了教学本钱，又增强员工创新创效、增收节支的意识，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向院领导提出此方案。 一、活动意义 为不断提升学院管理水平和教职工综合素质，激发教职工创新热情，不断提高教学设备、资源的综合利率，提高教学工作质量和效率，推动学院管理提升和降本增效工作的开展，促进学院的全面开展。 二、活动内容和范围 “六小〞科技创新。小创造、小创造、小革新、小窍门、小改革、小攻关。 修旧利废。将破旧或废旧的物资设备修复，到达正常使用标准，提高物资设备的利用率，实现降本增效的目的。 活动范围。学院教学、管理工作中的科技创新；对破旧或废旧教学和办公设施、设备、工具、材料的修理和利用。 三、活动原那么 活动坚持紧密结合学院教学和培训工作实际、立足岗位、量力而行、平安第 一、注重实效、创新开展、管理提升、降本增效 －1－ 的原那么。 四、活动组织机构 为标准开展“六小〞科技创新和修旧利废活动，特成立“六小〞科技创新和修旧利废活动领导小组。 组长：向开满黄启廷 副组长：王忠宁王平炎徐树君刘建平陈仁良 成员：吴广斌姚丽周群胡永明巴尧 刘陆宇 领导小组下设办公室，办公室设在工会。主任。巴尧 成员：刘陆宇吕翠苓高凤英王晓群 五、活动安排 （一）活动时间 2023年4月至2023年4月。 （二）工程查找申报备案阶段 教职工围绕学院教学、培训、管理工作，结合平安隐患排查、教学管理方式创新、废旧设备设施利用，进行积极的思索，确立“六小〞科技创新和修旧利废的工程，成立工程组，提出整改措施，制订实施方案，做好工程成效的预算，报“六小〞科技创新和修旧利废活动办公室审批备案，经批准后由工程组组织实施。 （三）工程实施阶段 1.“六小〞科技创新实施流程 －2－ （1）工程组负责按照审批的实施方案组织“六小〞科技创新工程，并做好实施过程中的相关记录。 （2）整理“六小〞科技创新申报相关材料报“六小〞科技创新和修旧利废活动办公室，办公室根据该工程所创造的价值进行适当奖励（最高不超过公司奖励标准）。 2.修旧利废实施流程 （1）被列为修旧利废的教学设备、电气、仪表及元器部件，须由工程组填写中煤职业技术学院废旧物资修复申请单（见附件1），编制中煤职业技术学院修旧利废实施方案（样表见附件2）报“六小〞科技创新和修旧利废活动办公室，经学院审核确认，证实确为废旧品，且有修复使用价值方可进入修旧利废实施流程。 （2）工程组按照批准的修旧利废实施方案，组织人员对废旧物资进行维修，并做好维修记录。 （3）废旧物资经修复后，由设备所在部门和使用部门组织鉴定。通过验收的，由验收部门出具中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定定书（见附件3）。－3－ 验收，并结合实际修复使用情况核定工程效益。对中途损坏的，由工程组重新进行修复流程。 （5）学院对通过验收的修旧利废工程进行奖励。奖励标准按照创造净效益的10%核算。（6）有以下情况之一的不得奖励：没有开展修旧利废活动或经申请未获得批准的；通过申请未实施的；未通过修复鉴定验收的；工程实施过程中弄虚作假并查实的。 附件： 1.中煤职业技术学院废旧物资修复申请单2.中煤职业技术学院修旧利废实施方案3.中煤职业技术学院废旧物资修复鉴定书 中煤职业技术学院工会 2023年4月15日 －4－ 抄送：公司工会 中煤职院工会2023年4月15日印发－5－篇二：关于修旧利废方案 修旧利废制度制定方案 增强员工创新创效、增收节支的意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。为减少公司生产本钱，提高员工自主对损坏设备和备件的维修技术，特向公司领导提出此方案。 一、修旧利废范围： 接触器、继电器、滑环、液压站、并网开关、箱变低压侧断路器、滑块、油泵各类五金工具等通用设备和备件。 二、修旧利废标准： 设备、备件经过修复后，使用寿命要求为新设备、备件的90%以上，修复过程中发生的费用不能超过新备件的50%，并满足现场的使用要求。 三、检查验收： 成立检查修旧利废小组，对修好的备件和设备进行验收，并建立修旧利废跟踪档案，时刻了解该设备和备件的运行和使用情况。 四、考核方法： 每月对生产本钱进行清点，根据修旧利废情况核算生产本钱，并以团队为单位进行考核加分。 五、修旧利废介绍： 1、损坏件 在风机上替换下来的损坏件，进行修理并通过内部验收，能够在设备上正常工作的备件，作为考核工程，并填写修旧利废表单，来确认备件由损坏到正常使用的情况。 2、旧件在对风机进行技术改造的同时，一些备件存在技术落后的而被淘汰的情况，通过拆装拼凑将这些备件利用起来。 修旧利废管理 由旧品和废品通过报废和出库后，经过维修可以再利用的设备和备件，在进行验收合格并由检查小组确认后重新入库管理。篇三：修旧利废实施细那么 修旧利废工作实施细那么 修旧利废工作是加强企业管理，降低本钱费用的有效途径，为进一步开展好此项工作，对砚北煤矿2023年度双增双节工作目标及实施方法（以下简称实施方法）中有关修旧利废工作进行细化，特制定本细那么。 一、领导及组织 修旧利废工作由实施方法中规定的修旧利废工作小组领导，由王祥安、乔中栋、张存文、雷霆、雷小军、王永林、丁小敏、王友斌魏盼勤、包彦明及各单位负责人组成。机电一队成立专门的废旧物资回收复用班，指定一名队干专职管理，负责全矿各单位回收升井废旧物资的回收、整理、存放、加工。其它各单位组织成立废旧物资回收复用组，由本单位的电钳工、检修工、打料工组成，负责对本单位的废旧物资的回收、整理、加工、复用。 二、目标任务 1、全矿每月仅钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁的消耗量高达50余万元，这些材料完全可以用旧材料加工代替新材料。机电一队通过对废旧锚杆、11X工字钢支架、钢筋托梁、锚索托梁、锚杆托梁等废旧物资的回收、再加工，全部或局部代替新材料，每月减少新材料消耗20万元。 2、综采二队安排2—3名检修工对先导阀、阀芯进行修复再用，从4月起不再购置新先导阀、阀芯，每月减少新材料消耗20万元。 3、其它各单位组织对以往只换不修的设备配件进行修理加工复用， 全年共计完成196.5万元，分解指标详见实施方法。该指标已在责任书中下发。 三、计价方法 1、对回收的支护用品超过砚北煤矿支护用品管理方法规定回收率局部，以原价的10%计入回收单位修旧利废工程。 2、对自制工具按市场同类价值扣除加工的原材料费后，计入加工单位修旧利废工程。 3、各队职工、机关管理人员在井下巷道、工作面、主煤流系统和地面生产现场捡到的能复用的材料配件，按原价10%计入回收单位，由回收单位在本单位工资中酌情给予奖励。待查明来源后，对丧失材料配件的单位按原值的100%进行扣减修旧利废金额，并按有关制度进行处分。 4、对回收的不能复用的支护废旧材料以及其它废旧物品，统一交给机电一队，统一估价处理。 5、应交旧领新的材料回收局部，以原价的10%按实缴数计入回收单位。 6、各单位自行修理以往只换不修的配件及用旧材料加工复用工程按其原价的50%计入该单位的修旧利废工程。 7、为彭励各单位施工和作业过程中尽可能使用加工修复后的材料配件，由加工修理单位提供并记账，按原价50%计入本单位消耗，用代金券领取，作为领用过程的控制和计量手段，此局部材料费供应部门不计消耗，经营管理部中只核算不考核奖罚。每月底按复用工作量（除锚杆托梁等已计价的局部以外）的10%结算工资。 8、为彭励机电一队利用废旧材料加工支护材料、综采二队修理先导阀、阀芯的修理，大幅降低上述两项材料费用，机电一队、综采二队加工、修理的产品按附表中规定价格计发工资。 9、为彭励各单位将作业现场不再使用的废旧材料最大程度的回收，减少丧失，也为机电一队的加工、修理提供原材料，特制定了废旧材料回收单价（附表2），回收后交机电一队的局部按回收单价结算工资，以机电一队签单为准。机电一队从地面回收的按单价的30%给机电一队结算工资。 四、验收方法 为了严格审核程序，明确相关部门职责、杜绝虚报现象的发生，确定验收、考核方法如下： 1、相关部门职责 生产技术部： ①负责对支护用品的回收、加工进行验收统计、考核、价格评估； ②对生产过程中支护材料浪费和不合理使用的行为进行日常检查并处分。 动力运行部： ①负责对全矿废旧设备配件回收、修理的验收统计、考核、价格评估； ②对生产过程中设备维护及不合理操作行为进行日常检查并处分。 人力资源部。负责对修旧利废工程的工资结算。 经营管理部。负责对各单位修旧利废完成的工作量进行统计、考核。 2、验收考核程序 ①验收方法。采用不定期即时验收法，即为了保证各单位完成的修旧利废工程不漏项、无虚报，每完成一项，申请组织验收一项，月底再统一复核验收一次，过期一月的工程，不予验收。 ②验收程序： 工程完成单位提出书面申请，并附修旧利废工程验收表（附表1），一式三份，报主管部门（生产技术部、动力运行部），由主管部门牵头、人力资源部、经营管理部参加进行现场验收、确认，提交主管矿长审定后，由人力资源部结算工资，经营管理部进行数量金额统计。 五、考核兑现 1、修旧利废作为年度经济责任书考核内容（增收节支）之一，年终对各单位考核兑现。 2、矿内设立增收节支专项奖金，根据年度各单位完成情况，评选出先进个人和单位，给予奖励。资金来源由两局部构成，一局部为股份公司增收节支专项奖金，另一局部为工资（按修旧利废完成总额超方案的20%计提奖金）。 3、对未完成指标的单位按所欠额度的1.5倍进行处分； 4、在审核过程中发现的虚报事件，取消虚报工程，并按虚报工程金额的100%予以处分； 5、对废旧物资回收、加工、修理工程单价表（附表2）中的工程按其单位和验收数量在工资中结算。 六、工作要求 1、各单位要广泛宣传，不断增强职工的节约意识，积极发动全员参与，充分调动职工群众的积极性和创造性，群策群力创效益。 2、党群工作部要采取措施，加强对职工节约意识和效益意识的宣传教育工作。 3、把修旧利废工作持之以恒的贯穿于生产经营的全过程。坚决反对“一阵风〞的现象，着重于本单位、本部门各种资源的合理开发和综合利用，在确保平安、正常生产的前提下，大力复用旧材料。 4、各管理部门要按照相关职责分工，按月度验收、季度考核通报、年终统一兑现的原那么，建立相应的修旧利废台帐、表格和凭证，提高管理的主动性和考核的真实性，确保活动的实效性。 附件： 1、修旧利废工程验收单 2、废旧物资回收、加工工资单价表 二〇〇八年