2023年盐务局年度工作计划.docx

盐务局年度工作方案 一是切实转变作风，提高市场驾驭能力。全面树立市场意识，不断稳固和扩大市场份额；努力克服衙门作风和官商习气，潜心研究市场知识、市场规律、市场需求，切实提高效劳保障能力；积极创新经营管理方式，全力开展多元化经营，培育行业核心竞争力；发扬发奋有为的精神，积极作为、敢于担当，自觉投身于应对改革、转型开展工作中。 二是创新执法方式，认真履行政府职能。积极适应盐政执法新形势、新特点、新趋势，按照“宽严适度、刚柔并济〞的原那么，正确处理好原那么性与灵活性、作为与不作为、刑事司法与行政执法的关系，不断标准执法程序，完善执法流程，防止行政复议和行政诉讼的发生；牢固树立食盐平安无小事的观念，借创立国家食品平安城市契机，以高度的政治责任感和历史使命感切实抓好食盐市场监管；牢固树立“有作为才有地位〞工作理念，对照省政府公布的盐业行政权力清单，积极主动地履行好政府行业主管部门和盐政执法主体职责，确保盐政管理标准高效，为体制改革、政企别离创造良好环境。 三是加快产业结构调整步伐，大力开展非专营业务。积极实施传统经营与非盐创新开展“两条腿〞开展战略，在继续做好盐产品经营的同时，大力开展非专营业务。以恒玺海带为重点，立足自有非盐工程，不断丰富产品链条，加强质量管理，拓展销售渠道，强化客户体系建设，切实将非盐工程做实做大做精；探索行业产销联合经营模式，在政策和条件成熟时，试行产销企业相互参股的形式组建利益共同体，合力应对市场挑战，实现合作共赢；放眼行业之外，以资本等要素为纽带，实现跨区域、跨行业、跨所有制开展，不断壮大企业规模。 四是切实强化客户经理制建设，提高市场效劳水平。以提高客户经理业务技能和综合素质为重点，建立多渠道、多层次、多形式的教育培训机制，增强教育培训的针对性、实用性和系统性；结合客户经理岗位特点，进一步细化量化工作目标，重点突出市场因素，健全完善工作责任落实机制，保证工作任务的全面落实；健全完善与工作业绩紧密相联、充分表达奖优罚劣的收入分配机制，打破大锅饭的分配模式，合理拉开客户经理之间薪酬差距，切实提高客户经理工作的主动性、积极性。 五是强化平安生产管理，促进行业和谐开展。按照“管行业必须管平安、管业务必须管平安、管生产经营必须管平安〞的要求，认真贯彻落实上级对平安生产工作的安排部署，严格遵守平安生产法律法规，健全完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管〞平安生产责任体系，切实落实平安生产主体责任；结合行业实际，以交通运输平安、制冷设施平安、用电平安等为重点扎实开展工作，适时组织平安生产检查活动，坚决防止平安生产责任事故的发生；以学习贯彻新平安生产法为契机，及时修改完善企业平安生产管理制度，将平安生产法纳入职工培训重点内容，做到人人知法、懂法、守法，保障企业平安、和谐、健康开展。 第3页 共3页