2023年公司生产经营管理办法.docx

公司生产经营管理方法 xx煤矿生产经营方案管理方法 第一章生产经营方案的编制内容及职责划分 第一条xx煤矿生产经营方案的编制内容包括。生产方案、工程工程方案、质量标准化方案、材料方案、人工费方案、办公费用方案、平安培训方案、设备维修方案、双创方案、节能减排方案、设备修理方案、物资回收方案、修旧利废方案、平安费用方案、专项资金方案等所有当月生产经营过程中涉及的工程、工作、工程、费用。 第二条生产科负责编制采掘开、巷修及零星工程、地质防治水、井巷类工程工程方案等生产方案并验收考核，负责分管材料定量消耗方案、分管范围内平安费用方案、质量标准化费用方案、科技创新方案，并组织相关方案完成验收考核。 第三条通防科负责编制瓦斯治理工程、通风设施构筑及撤除等生产方案，负责分管材料定量消耗方案、分管范围内平安费用方案、质量标准化费用方案，负责配风方案的编制工作，并组织相关方案完成验收考核。 第四条机电科负责编制机电运输单项工程方案、加工修理费用方案、设备租赁费用方案、节能减排方案（包括电、水、煤等）、大型材料（轨道、钢丝绳、胶带、管路、电缆）投入方案、质量标准化费用方案、机电类工程工程方案、分管范围内平安费用方案、安装回撤、检修等零星工程方案和分管的本钱工程方案 -12 部门的分项方案等资料汇总整理，编制月度生产经营方案，经经营副矿长、总工程师审核，报矿长批准后，于每月最后一天上午12点前下发至相关单位执行。 第十七条年度生产经营方案及3～5年中长期规划的编制 1、编制年度生产经营方案的同时要编制3～5年中长期规划。 2、每年2023月下旬开始编制下年度生产经营方案，编制程序及方案工程按月度方案编制程序执行，经管科汇总，按要求时间上报永煤公司。 3、年度生产经营方案编制前由经管科牵头召开方案编制筹备会，明确工作分工及时间要求，对于需要多部门协同完成的局部由矿领导指定负责单位和配合单位。 4、各单位严格按照规定时间保质保量完成方案编制，多部门协同完成的内容由负责单位组织完成。 5、年度生产经营方案编制要做到方案周详，有理有据，本钱费用方面要充分考虑生产定额、材料回收、重复利用等因素，并对同比增支因素进行必要的说明，支护材料、建工材料、木材投入方案要具体到各条巷道，大型材料的投入方案具体到每个工作地点，劳保用品投入要充分考虑人员及劳保发放周期。 6、3～5年中长期规划的编制按照以上要求执行。 第三章生产经营方案的调整及考核 第十八条方案的调整 生产方案下达后，各单位应严格按方案组织实施，原那么上不得调整。确因现场条件或其他原因导致方案无法实施需调整的，规定如下： 1、因矿安排生产方案发生变化，由分管专业科室出具调整报告，经分管专业矿领导、总工程师及矿长审批后，立即送至经管科，经管科接到生产科报告后，应于十二小时内把调整后的方案重新下发到各单位。 2、因地质等客观条件发生变化，导致无法按下达的方案实施时，按照以上要求执行，考核方案按调整方案执行。 3、生产方案调整后，其相应的材料、设备租赁、电费等相关指标由经管科、机电科等业务科室按定额同时调整。 4、生产经营方案调整后，原那么上必须确保公司相关指标的完成。 5、相关方案涉及以上原因调整时，原那么上必须在方案执行过程中及时完成，不得在方案完成考核时调整。否那么，对口专业市场化考核扣2分/项。 第十九条科室月度方案的考核 1、每月底，各科室按规定时间对分管工程工程组织验收，编制验收报表，经分管领导签字盖章后，于次月3日前报经管科。 2、各分管科室对方案的执行和完成情况进行比照分析，数字应真实准确，定性和定量分析相结合，形成考核报告，说明方案执行的准确率，保证按方案执行所采取的必要措施等，考核结 -56 化考核加2～4分。 3、为保证方案编制按时完成，各科室编制方案时需充分考虑分管矿领导审核时间，杜绝以领导审核为由推迟方案完成时间。 （二）年度生产经营方案完成情况按照xx煤矿生产经营指标考核方法执行。 第四章生产经营方案会议纪律要求 第二十二条各单位参加会议人员必须提前2023分钟到达会议室就座，会议前5分钟不得在会议室外走动、闲聊。 第二十三条因故不能参加会议人员，会议当天上午向总工程师请假，并安排好代理人员参会。无故不参加或未安排人员参加的，罚相关人员20230元，并扣市场化考核1分/人。 第二十四条生产方案会迟到早退的扣市场化考核0.5分/人，罚款50元/人次；其他违犯会议纪律的，罚款50元，并扣0.2分/次〃人。 第五章附那么 第二十五条本制度自下发之日起执行，最终解释权归xx煤矿，原xx煤矿生产经营方案管理方法（试行）（x矿经（2023）20230号）同时废止。 主办：经管科 xx煤矿综合办公室2023年2月17日印发 -9- 第5页 共5页