工程总工程师工作手册,质量管理方案第十一章质量管理方案1、质量目标质量目标：确保合同范围内所有工程全部符合设计及标准，到达建筑工程施工质量验收统一标准要求，合格率100%。确保××××××，争创×××××××。2、质量人员、机构及程序2.1、人员组成1）本工程质量管理以公司工程部、工程经理部以及劳务队伍三个层面的组织形成。2）工程经理部根据施工进度进行质检人员和工作内容进行调整，根据实际情况可合并，可分工。工程经理部质监部门应至少配备1~2名专业人员，简明组织图：公司质量负责人工程经理部质量负责人（或主管副经理）根底、主体阶段装修、阶段、安装阶段装修、安装阶段根据进度调整工作人员钢筋工程质量员模板工程质量员混凝土工程质量员砌体工程质量员室外装修工程质量员室内装修工程质量员安装工程质量员2.2、质量部门的职责2.2.1、公司工程部质量职责：1）统筹工程质量筹划，对各工程部的质量管理进行指导及要求。2）组织工程部对工程质量进行检查及监督，并落实到位。3）检查工程部的工程质量，进行评比，并提出改正意见，情况严重的予以处分。2.2.2、工程部质量职责：1）以合同为根底和班组签订质量管理协议或责任书，制定质量奖惩条例和细那么，并坚决实施。2）贯彻、执行、解释设计图纸、国家建筑标准。分工种、分阶段对班组进行质量要求和技术交底。3）及时通知监理进行过程质量及材料验收、取样、检测，同时按质量评定标准评定各分项分部工程质量等级，做到资料工程齐全、真实、准确。对不符合要求的分部、分项资料及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检。4）联合材料员对各种材料、成品、半成品、构配件在使用前进行质量验证，不合格材料不得使用。5）做好隐检记录,签证应及时，并与工程进度同步。配合工程部技术部门完善相关资料，提供及时、有效的原始记录资料。6）做好标准和班组的中间人，既要严格按照设计图纸和施工验收标准施工，又要结合现场实际，找到平安、标准、快速、经济的施工方法。尽量减少和杜绝返工以及不必要的经济、工期、信誉损失。减少缺陷、控制通病，杜绝质量事故。2.3、验收组织程序好的工程质量来自对每一道工序的质量控制，过程质量检验是质量控制重点。建筑工程施工质量验收统一标准关于建筑工程施工质量控制的根本规定具体如下：1）建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、仪器和设备应进行现场验收。凡涉及平安、功能要求的有关产品，应按专业工程质量验收标准规...
