平安质量管理效能监察实施方案油气工作从源头上进行全面监督，重点强化平安管理，着力营造“平安第一，预防为主〞的气氛，确保此项工作的顺利开展，特制定本实施方案，以到达确保油气出厂质量平安可靠，保质增效。一、总体要求对公司油气平安质量管理实施效能监察，是公司加强平安管理，确保油气质量、平安、廉洁的一项重要举措。通过效能监察进一步催促全站人员牢固树立“平安为天，平安为先〞的思想，强化建立健全各项油气平安管理制度，监督催促各级管理人员、监督人员严格执行各项平安管理规章制度、管理措施、操作规程，确保平安管理到位，控制到位，管理措施、操作规程执行到底，从源头消灭平安隐患。二、实施方案第一阶段：准备阶段（3月11日—3月31日）效能监察工程：油气平安质量管理1、开展立项前期调研制定工作方案：①认真学习公司制定的2023年度立项②我站效能监察方案的总结制定③对方案进行完善修改召开发动会议：与会人员有我站全体工作人员。会议内容详见会议记录本。（补记）贯彻执行公司Ｈse管理程序、管理手册，部署工作要求：通通过会议和集体学习，使与会人员学习到hse的十六字方针“以人为本、平安第一、全员参与、持续改进〞，即全体工作人员，在保证人身平安的前提下，通过全员参与和不断发现问题解决问题，来保证运输过程的平安。追求零伤害、零污染、零事故，实现平安开展、情节开展、科学开展，在健康、平安与环境管理方面到达行业先进水平。明确工作任务：每日做好工作方案，内容包括完成销售处下达的油气调拨任务，做好石脑油的装卸工作，对车辆进行平安检查，落实工作责任：负责人主要工作是做好炼油厂与销售处及相关部门的协调工作，平安员主要负责油气、硫磺的开票，统计，传递信息及车辆平安检查，石脑油，渣油装卸及车辆平安检查。做好每月平安学习和平安质量分析会会议记录。2、认真学习公司文件、各项管理制度（岗位职责明确）及榆林炼油厂平安学习（厂里的规章制度以及装油流程（闫强微信））等宣传手段，大力宣传开展原料油气平安管理效能监（资料存档）察的意义、方法步骤，使全站人员和承运车队充分认识开展原料油气效能监察的目的和意义，着力营造员工及车队平安负责人参与支持油气平安质量效能监察工作的气氛。立项：监管油气出厂过程，注重现场管理3存在问题①平安质量分析会议未按照ＨＳＥ格式记录②平安培训会议格式为标准整改情况：3月31号已整改第二阶段：组织工程实施阶段（4月1—7月31日）1、成...
