2023年审管办个人工作总结.docx

审管办个人工作总结 审管办个人工作总结篇一上半年，我办深入开展学习实践科学开展观活动，着力转变效劳方式，真正把科学开展观贯彻落实到xx行政审批改革、管理和效劳工作中去。按照区政府年初行政审批效劳工作会议精神，认真部署，积极推进，为年底完成各项任务打下扎实根底。截至5月底，中心共收件7202件，办结6998件，即办件率占54%，承诺件提前办结率为95%。现将 主要工作完成情况汇报如下： 一、认真开展学习实践科学开展观活动 1、真抓实干，保障有力。 领导班子制定实施方案，深入企业走访调研，通过解放思想大讨论、典型案例剖析等活动集思广益，强化理论学习。领导班子率先垂范，开展主题宣讲专题报告，坚持理论联系实际，理论指导实践，实践出真知，掀起学习实践活动的热潮，审批中心全体党员均通过了理论知识测试。 2、突出特色，卓有成效。 通过学习调研，牢固树立科学开展理念。分析检查存在的缺乏，坚持群众路线，广泛征求社会各界意见建议，开展民主恳谈会与民主生活会。以科学开展观为指导，着力解决审批效劳提速、联审会商制度、重点工程代办效劳、乡镇便民效劳中心体系建设、审批电子监察与效能监督、中心队伍和制度建设等关系中心科学开展的重要问题。突出实践特色与审批效劳特色，以企业效劳年活动为契机，开展政企立体助动等具体帮扶举措，为企业排忧解难。 二、积极稳妥推进各项行政审批制度改革工作 1、行政审批和行政收费工程清理检查工作。对国务院、省政府要求取消的行政审批和行政收费工程，我办组织中心各相关单位进行全面的清理检查，并将清理结果在区审批门户网站和中心大厅进行公布。畅通监督渠道，接受广阔群众监督。 2、乡镇（街道）便民效劳中心标准化建设。2023年是乡镇（街道）便民效劳中心建设年，2023年是标准年。通过标准，发挥乡镇（街道）便民效劳中心最大作用，使之更具活力，更有生命力。根据乡镇（街道）便民效劳中心实际情况，结合审批工作根本原那么，我办在走访调研的根底上，对包括工作制度、入驻工程、办事流程等内容在内的乡镇（街道）便民效劳中心（综合效劳窗口）标准化建设意见草稿进行拟定。 3职能归并工作。根据省四家单位联合发文要求，全省开展职能归并两集中、两到位工作，这项工作已列入市政府对区政府党风廉政责任制和法治政府建设考核内容。上半年，我办对实施这项工作的根底条件和存在问题进行深入调研分析，初步形成符合我区实际的可行性建议。 三、深化审批方式创新工作 1、工程代办工作。工程代办制度是政府职能转型的有效载体，也是当前经济开展困难时期，政府效劳企业、克难攻坚的重要举措，可有效缩短工程审批周期，有利于企业抓住市场信息变化，取得率先突破困局的机遇。同时，乡（镇、街道）村（居）两级建立便民代办制度，可降低群众办事本钱，是践行以人为本科学开展观的重要举措。经上半年的探索实践和借鉴兄弟县（市、区）的成功经验，已对工程代办制度的组织机构、根本原那么、工作流程、双方职责等具体内容有了具体设想，现正在起草实施建议。 2、制订（修改）相关审批流程。对审批工作中反映出来的职能部门协调不够，审批流程不畅等问题进行专题协调，建立了职能部门协调会议制度。上半年，我办通过职能部门协调会议，制订了拆（扩）建根本建设工程简易流程和外立面装修工程审批流程，并为一些审批中遇到困难的企业召开协调会议，寻找解决方案。同时，督办工业性投入、重点工程和塘河整治工程审批工作，协调解决好审批过程中遇到的问题。 存在的困难： 一、实施工程代办制的组织和经费保障尚未到位。借鉴其他地区成功操作经验，工程代办制是通过设立专门政府代办机构，配备必要的专职代理工作人员来实现的。现我区编委尚未通过设立工程代办机构的文件，经费保障也未到位。 二、职能归并工作职责不明。行政审批制度改革是我国面临的长期任务，同时也是迫切任务。职能归并工作作为近期行政审批制度改革主要内容，省、市都对这项工作提出了要求。但目前，省、市政府未出台明确的工作意见。职能归并工作涉及面广、政策性强，涉及到的四个部门都难以牵头，须区委、区政府牵头，出台具体政策加以落实。 三、中心场地问题亟待解决。我中心租用在xx农村合作银行二楼，面积1200平方，入驻单位16家，工作人员73人，场地利用已达极限，中心甚至没有会议室和行政效劳中心标准化建设要求的群众休息区。另，xx农村合作银行因被列为XX省两个示范建设银行之一，下半年，银行大楼要进行整体装修，受此影响，中心将有36个月无法办公。 下半年工作思路： 一、继续深入开展学 习实践科学开展观活动; 二、进行行政审批和行政收费工程清理工作回头看，掌握工作落实情况，防止回潮现象的发生; 三、出台乡镇（街道）便民效劳中心（综合效劳窗口）标准化建设意见，加强业务指导，推进乡镇（街道）便民效劳中心标准化建设; 四、围绕政企联动、攻坚克难企业效劳年活动，做好对全区工业性投入、重点工程等重点工程的审批效劳; 五、推进工程代办制; 六、开展职能归并工作。 审管办个人工作总结篇二行政审批科工作总结在局领导的关心和支持下，行政审批科已于今年二月正式成立，原政务分中心的职能也进行了相应调整。今年来，全科同志紧紧围绕创新国土管理机制、破解保障开展难题的目标，学习实践科学开展观，提升效劳品质，提高行政效率，积极完本钱年度目标的各项工作任务。 一、考核自评分：95分 1、2023月市四治办抽查发现市场有缺岗现象，扣4分; 2、扫描环节存在超时现象，扣1分。 二、工作总结 1、业务办理情况 自今年1月1日以来，政务分中心共受理业务16028件，其中地籍管理业务4368件，建设用地管理519件，地产管理4504件，矿产资源管理401件，地质环境管理35件，测绘管理515件，其中已办结15042件。 2、工作目标完成情况 从调整后的职能可以看到，行政审批科作为局所有业务办理事项的前台承办部门，是我局重要的窗口单位。我科把树立和强化全体工作人员的效劳意识作为我们的首要任务。为全面完成年度工作目标，我们做了以下工作： （1）、明确职责，标准行为。行政审批科成立后，我科在原政务中心根底上就人员工作职责、工作纪律、文明用语、行为标准和效劳承诺等形成了一系列制度文件，工作人员全部到位后马上组织学习，落实执行。今年8月，我科将政务分中心相关规章制度汇编印制成阳光政务手册，以明确职责，扩大影响。 （2）、加强培训，提升效劳技能。我科将三、四月定为市场学习月。我们通过组织业务培训，使调整后的市场每一个工作人员尽快进入角色，熟悉行政审批业务流程，了解相关法律规定。我科还通过对市场工作人员进行轮岗，提高综合素质，培养大家看综合门诊的能力，努力实现用户咨询、全员解答的目标。 （3）、标准市场会商制度。市场会商是解决非标准办理事项和疑难问题的有效方法。我科成立后就土地市场会商的程序、参加单位、时间等进行了明确。今年共召开会商会议18次，会商工程114个，其中已解决问题12023个，其中历史遗留问题2023个。 （4）、标准现场踏勘程序。以前，业务受理前期调查、土地评估、土地出让均需进行现场踏勘。经与相关业务科室协调，我们将所有需踏勘的业务归并，统一组织相关部门现场踏勘，以减少程序，提高效能。今年共组织各业务部门联合踏勘25次，踏勘工程120个。 （5）、积极开展窗口效劳进社区和用地审批进乡镇活动。从今年2023月开始，我科会同纪检室、地产所和发证中心开展了窗口效劳进社区活动，我们组织相关工作人员利用周末休息时间进社区现场效劳，为居民办理房屋交易转让和土地登记发证手续。另外，我科会同用地科、XX县区分局到乡镇现场办公，为村民办理建房用地审批，审批合格者当场发放建设用地批准书。这些活动受到了群众的欢迎和肯定，同时也进一步提升了我局的社会形象。 （6）、为提高我局工作人员办理业务的准确性，进一步完善电子政务系统，我科报局办公会同意决定建立局业务办理信息共享制度，并于8月3日出台了XX市国土资源局行政审批信息共享制度。制度明确了我局在业务办理过程中应实施共享的信息内容，信息共享制度的实施方案和考核与责任追究方法，目前局信息中心正在建立信息共享平台。 （7）、为进一步提高我局业务部门办事效率和效劳质量，我科会同纪检监察室于8月3日出台了关于电子政务审批流程实施主办科室问责的通知。通知中明确了业务主办科室的主办责任，局领导外出期间实行电子政务授权审批。通知下发后，业务超时现象特别是局领导审批环节超时大为减少。 （8）、根据市政府标准相关单位行政审批（许可）事项内部流程的工作方案有关要求，我局于5月25日下发了XX市国土资源局标准行政审批流程工作方案，对全局的行政审批流程梳理工作进行了全面布署。我科对我局现有的47个行政审批流程进行调查摸底，制订了XX市国土资源局标准行政审批流程讨论稿，于6月3日下发到各业务科室、二级机构征求意见。6月12日行政审批科对各业务科室、二级机构上报的流程改造意见进行了汇总，并于6月13日召集行政审批流程标准工作领导小组办公室成员单位进行了集体讨论，拟订了XX市国土资源局标准行政审批流程方案（初稿）。6月22日方案初稿报局领导审定后，6月23日将正式方案报市政务效劳中心。8月12日，何安国副局长主持召开了前后台工作协调会议。会上我科提出了需后台业务部门支持和解决的问题，会议进行了讨论并解决了相关问题。同时，会议还对上报市政务中心的XX市国土资源局标准行政审批流程方案（初稿）进行了再次讨论，对41个电子业务流程依次研究，再次优化，在原有根底上又压缩了22个电子业务流程的办理时限。 （9）、今年七月，我科报请局领导同意建立了土地矿产市场局领导值班和业务科长座班制度。从8月3日开始，局全部党组成员和九个主要业务科室负责人轮流在土地市场总台值班，局领导要求每天上、下午值班时间不少于一小时，业务科长那么全天座班，专门解决总台业务受理过程出现的业务问题，协调业务办理过程中出现的相关矛盾。 （2023）、完善效劳配套设施。今年四月，结合我市农村集体土地流转市场揭牌工作，为进一步方便群众，我科印制了所有已设置电子政务流程的47项业务的办事指南共40000余份，得到办事单位和群众的好评。8月，我科将全局收费工程全部制成公示牌予以公示。今年九月，为加快总台工作效率，方便群众办事，经局领导批准，我中心扫描室更新了五台，添置了一台价值十三万元的大型图型扫描仪，政务大厅购置了一台复印机，使用户复印相关资料不再需楼上楼下来回奔波。同时，为更好效劳群众，我科还设置了引导员制度。 （11）、根据国土资源部徐绍史部长在我市视察的指示精神和市政府领导指示，我市在5月12日试点运行了农村集体土地流转市场，市委、常务副市长黄曙光亲临我局为XX市农村集体土地流转市场揭牌。按局统一布署，我科拟订了市场揭牌工作方案，积极筹备相关工作，加强与市农办的协调，圆满完成了该项任务。 （12）、自年初起我科积极开展市级依法行政示范窗口创立活动，经市依法行政领导小组考核，我局政务大厅完全符合示范要求，通过了审查验收。同时，针对市场工作人员年青化和窗口效劳部门的特点，我科积极协调局团总支开展青年文明号的创立活动，经团市委考察和评比，今年4月，我科被授予XX市青年文明号的荣誉称号。 3、党风廉政建设情况 今年以来，我科全体同志认真学习中央、省、市纪委关于党风廉政建设和反腐败工作的有关决定、批示，严格遵守局廉政建设各项规章制度要求，不接受业务单位吃请