2023年办公室的年终工作总结与计划.doc

办公室的年终工作总结与方案 【篇一：办公室年终工作总结与方案】 半年来，在校长室正确领导下，在学校各部门、全体教职工的大力支持与配合下，我紧紧围绕学校中心工作，认真履行行政办公室的各项职责，积极贯彻落实学校的工作要点，各项部署、决定与决议，努力转变工作思路，切实抓好各项工作落实，充分发挥了办公室的职能作用。本学期坚持为学生、为教师、为领导效劳的指导思想，竭力起好办公室的枢纽作用，积极进言献策，积极地完成了各项工作任务。下面总结如下，可能很多地方说得不对，望批评指正。 一、完成了行政办公室所承当的工作 1、组织完成了本学年村魏小学管理制度汇编。完成学校各部门的方案与安排的整理。 2、承当了学校全体教职工例会、学校行政会议、领导班子会议等的组织与落实。 3、加强了各办公室的卫生检查工作与室内文化的创设。组织落实教师办公室的桌椅、卫生用具、微机、作业橱等的标准摆放。 4、加强了学校档案工作的管理，进一步严格各类档案的查阅和使用，完成了学校行政、教学、政教、总务等文件和资料的收交、立卷、归档工作。 5、标准教师车辆管理，本着安全的原那么，科学安排车辆的停放位置。 7、安排了校园护导值班等工作，并协助德育处在学校门口做好交通安全的引导。 8、配合各部门准备迎检材料与档案，包括迎接镇作业检查、镇备课检查、镇安全检查等。 9、文艺活动的组织与落实。举办了“第十届体育艺术节越野赛〞。“第十届体育艺术节趣味运动会〞。“第十届体育艺术节合唱赛〞。十二月份参加镇级庆元旦汇演，获得第五名的成绩，京剧清唱都有有一颗红亮的心参加了我镇首届春节联欢晚会。 10、职工的评价结果的汇总。积极认真的将每个月的教师常规检查结果及时汇总及时公布。 二、存在的问题： 尽管行政办公室的工作做了一些该做的工作，但与学校的要求和全校教职工的期望相比，还存在很大的差距，主要是： 1、深入教职工调查研究工作做得不够，对学校、对校长的工作参谋助手作用欠缺，积极主动性不够。对此，我将高度重视，努力在今后加以改良，以期在新的一年里把各项工作做得更好 2、办公室接待工作做得不好，对校长室的文件传阅、任务布置传达不够；对各部门的反响情况汇报不及时；待和校长商讨确定在每天都有一个准确时间做碰头会，及时传达校长要求及时反响部门情况。以期做好枢纽工作。 3、对于档案管理问题：本学期乱、杂。电教档案、体卫艺档案、安全档案各为其主。 学校督导档案分工乱，有的老师分管此档案但不管理此工作。比方王玉京的督导档案等。建议下学期作调整，防止交叉、重叠。旧档案存放乱杂。各个部门每月给姚美玲的材料不能及时入档。旧材料抽出后存放无序。建议由部门领导自己封存。 三、下学期打算： 1、完成好上级有关部门各类文件的传阅、交办、催办和承办工作，保证了上级文件的有序运转，完成好学校各类文件及其它材料的打印、报送、分发任务。 2、继续搞好学校护导工作，建议学校将教师检查内容及值周领导检查内容纳入班级评估。 3、文艺工作，我会尽最大努力组织好学校的元旦文艺演出及春节文化广场演出。期待下学期进前三的目标。 4、积极完成其他工作。 好了我就总结这些，我想说的很多，但头绪太多，无从说起，学校的、部门的、教师的、教师家属的。我的总结的新内容会不断的给你发过去。 【篇二：办公室年终工作总结与方案】 2023年是“十二五〞规划实施的第一年，是深入推进转型开展的开局之年，也是交旅豪华邮轮彰显形象、经受市场考验的关键之年，办公室以公司的邮轮建造、运营管理、市场营销、财务融资等四方面中心工作，按照“围绕中心工作、效劳领导决策〞这一总体目标，有条不紊地开展工作，从文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、车辆管理、物品采购、网站维护、内刊编排、督办考核、固定资产、企业文化建设、后勤保障等工作，较好地完成了各项任务。现将2023年工作总结暨2023年工作方案汇报如下： 2023年的总结工作如下： 一、注重三个提升，发挥综合协调职能 〔一〕“三办〞水平进一步提升 一是办文水平提高。文件共XXX件，发文共XXX件，复印共XXX件，其中向上级单位报XX篇，邮轮动态XX篇，共计XXX字，将所有的文件、会议通知、需要限期上报的通知进行详细记录，并在工作实践中不断加以完善。二是办会质量提升。董事会、办公会、月例会、周勤会、现场会、交流会、党政联席会、评审会、招标会、民主生活会、半年工作会、共计XXX次。三是办事更加标准高效。突出办事效率，务求办事质量，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障日常工作正常运转发挥了积极的作用。 〔二〕效劳质量进一步提升 立足效劳为要，做好综合效劳工作，树立“建设学习型办公室〞的目标。严格把关低值易耗品采购和领用，全年节约办公经费10%；严格控制车辆管理，按时开展技能安全学习，保障全年公务车辆安全出车3600余次，安全行驶30多万公里；注重办公楼的物业管理并呼吁大家节约用水、用电，保证办公环境和员工食堂的有效运行。深入开展创先争优活动，为游轮公司的开展提供良好的效劳。 〔三〕进一步提高督察督办力度，协调推进各项工作 一是根据集团公司下达的2023年子公司经营及重点工作目标任务的通知〔渝交旅投发〔2023〕55号〕和月度工作方案及领导决策的各项任务指标等内容，加强加大督察督办力度，力求事事有落实，事事有回应，按程序来办事，督查办结率到达100%，全力推进各项任务的贯彻落实；二是加强部门费用管理。认真执行公司财务管理制度，对办公费、招待费、车辆油消耗、伙食费以及日常后勤费用严格把关，在公司规模不断扩大，业务交往越来越多的情况下，确保费用不超预算。 二、安全工作 对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，我司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司与领导班子及部门负责人签定安全管理目标责任书签订率达100%，严格执行各项安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。 三、工作中存在的缺乏 〔一〕进一步加强办公室业务学习，切实打造“开口能讲、提笔能写、有事能干〞的和谐团队。 〔二〕进一步加强立足效率为先，树立“悉心办文、精心办会、细心办事〞的理念。 〔三〕工作主动出击少，被动应付多，工作协调功能发有待进一步加强。 2023年工作方案如下： 一、加强理论和业务学习，不断提高自综合素质 一是以提高素质、改良作风、增强团结为重点，加强政治理论学习，认真领会市委、市政府、港航、海事、航道、旅游局、中国船级社、集团公司等上级单位的相关文件精神；二是积极参加夜校培训和业余自学以及向身边的同事的学习，加强对邮轮专业知识的了解与运用；三是进一步加强自身素质建设，不断增强责任心和事业心，加强办公室的管理，标准办文办会办事的程序，确保工作无过失。 二、明确职责，着力提高效劳水平 办公室工作千头万绪，但最重要的职责是参与政务、管理事务、协调效劳。第一，增强效劳意识，确保“两个到位〞。一是为全局工作效劳到位，为领导及全体工作人员的工作、学习、后勤保障等方面提供效劳，为大家营造良好的工作环境。二是为公司邮轮建造一线效劳到位，确实转变作风，提高工作效率，为公司提供良好的软环境，确保2023年邮轮“5、1、6、1〞按期上线营运。第二，理清思路，形成“三个关系〞。一是发挥上通下达的桥梁作用，协调好领导与员工的交流沟通，形成政令畅通的工作关系。二是发挥团结协调的纽带作用，协调好员工与员工之间的配合协作，形成协调和谐的人际关系。三是发挥联络沟通的窗口作用，协调好部门与部门之间的关系，形成相互配合的协作关系。第三，提高参谋水平，当好领导助手。在为领导决策上，当好信息员，在把握信息的深度、广度、准确度方面提高能力和水平，使领导决策更完善。在为领导工作上，做好拾遗补缺工作，多观察、勤思考、勤跑腿、多汇报，使领导工作更全面、更细致。 三、加强信息报送和对外的宣传力度 力争在2023年在集团公司内网上以及旅投信息上邮轮动态60篇以上，把我司网站建成政策性强、内容全面、特色鲜明的一流网站，提高市委、市政府的稿件采用率，努力实现邮轮动态发稿的零突破确保“双零〞目标。 四、做好日常工作管理及安全管理 一是针对办公室事情杂、头绪多，经常加班加点的情况下，树立团队成员任劳任怨、爱岗敬业、求真务实，开拓进取的奉献精神，营造一个积极向上的工作气氛，确保日常工作正常运行。二是明确目标、落实责任，强化驾驶员及全员的安全意识。从员工安全意识入手，强化“安全第一、预防为主、综合治理〞的根本方针，确保全年不发生重大事故，不发生交通事故，加强驾驶员及全员的的安全学习，做好安全培训。 我们要继续发扬彰显卓越、勇于超越和“优秀团队、优秀产品、优良业绩〞的企业精神，加大工作力度，加快建设进度，为重庆旅游迈上新台阶做出新奉献。2023年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学开展观，认真贯彻集团公司下达的文件精神，以加快旅游开展为主题，以加快项目建设为首要任务，以打造旅游精品为主线，整体提升企业管理水平，不断优化企业资产，切实推动又好又快开展，为邮轮的美好明天做出自己微薄的力量。 【篇三：总经理办公室20232023年度工作总结及2023年工作方案】 冬去春来，又将岁末临近，不知不觉2023年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的公司来说，免不了会在年终岁未对工作本职及自己进行一番“盘点〞，也是对公司及自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我参加公司最熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。 回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各厂区及各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了总公司效劳各厂区基层、各部门，以总公司辅助的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、工作回忆。 1、总公司管理部的日常管理工作：总公司管理部工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为总公司总负责管理部全盘工作，我自己清醒地认识到，管理部是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各厂区各项工作向确定目标前进的中心。细数管理部的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。管理部工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合具体工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下： 1〕行政统筹工作的关键是事务控制和内部管理。行政事务工作的内局部工、业务文员的管理、办公室、各细段落等资料的分配整理等工作管理维修等的监管。 2〕切实抓好公司的福利、公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作及公司办公设备维修保养。 3〕爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谦虚〞“谨慎〞“律己〞的态度开展每项工作，认真地履行了自己的岗位职责。 4〕做好协调工作。管理部工作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，管理部以沟通协调作为开展工作的切入点，更注重与各部门的协作配合工作方案 5〕负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神。