2023年XX县区供电公司党建工作生态区的实践与探索新编.docx

XX县区供电公司党建工作生态区的实践与探索 XX县区供电公司：推行准军事化管理的探索与实践 【内容】 准军事化管理是供电企业在管理实践中探索的一种有效的管理方法。文章阐述了准军事化管理的内涵和实施准军事化管理的重要性、必要性，结合XX县区供电公司实践，对准军事化管理系统进行了具体的说明，指出实施准军事化管理能够有效改善企业形象、提升企业凝聚力、形成良好的平安和生产秩序。如何使企业具有军队的奉献精神、团队精神、服从精神等特殊品质，提高组织的执行力是困扰企业管理者的一个重要问题。对供电企业而言，执行力对平安生产等各个方面具有重要的意义。正是从这个角度出发，XX县区供电公司实施了准军事化管理并取得了良好的效果。 一、准军事化管理的内涵 所谓准军事化管理，是指在生产经营活动的全过程和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准那么、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在平安生产、经营管理全过程中都有标准的行为动作、标准化作业方法，使企业管理到达高度的统一，提高工作效率，取得最正确的工作效果。 准军事化管理是一种新型的管理模式，准军事化管理旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制，用制度标准人、约束人，其核心是队伍建设，根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应了现代管理开展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。 二、实施准军事化管理的重要性和必要性 （一）培养高素质员工队伍的客观要求 具有军人般高素质的员工队伍是建设现代化供电企业的重要保证。推行准军事化管理，强化思想道德教育，弘扬军队优良传统，引导广阔干部员工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明〞的高素质员工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力有着重要意义。 （二）创立学习型供电企业的有效载体 推行准军事化管理，强化全员军训，是创立学习型供电企业的有效载体。在学习型组织的创立中，有一种改善“心智模式〞的“情景演练〞，是使大家在共同的操练中深刻体味出不同人生蕴涵和感悟的心智启迪活动。军训与此异曲同工，它作为一种特殊的“情景演练〞给干部员工以全新的体验。通过训练的艰苦性，磨练克难攻坚、艰苦奋斗的革命意志；通过队列操练的严格性，培养步调一致、团结协作的团队精神；通过军训纪律的严明性，提高雷厉风行、不折不扣的执行力。 （三）质量标准化建设的现实需要 军事化管理的一个显著特点就是工作样样有标准，行为处处有标准。通过参照军队管理的实质要求，结合供电企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，标准员工行为，使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗、干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。 （四）有利于提高供电企业的执行力 在供电企业中推行准军事化管理，提高供电企业的执行力，就是用军队令行禁止和军人绝对服从的作风，标准员工行为，提高员工的服从意识和执行力。在推行准军事化管理过程中，还应大力塑造执行力文化，逐步营造准军事化的文化气氛，使员工在这种气氛中自觉地养成服从和执行意识。因此企业要大力塑造执行力文化，用执行力文化来影响员工的行为，这既是供电企业开展的需要，也是实现企业做大做强目标的重要保证。 三、XX县区供电公司准军事化管理的创新实践 （一）准军事化管理的指导思想 为进一步提升企业管理水平，打造执行力文化，不断增强干部员工的凝聚力和向心力，以科学开展观 为统领，以“三三三〞管理模式为平台，以创立学习型企业为动力，以严细管理为手段，以供电企业平安高效和员工文明富有为重点，本着“强势执行抓运作，稳步推进促深入，延伸拓展求实效，全面提升上层次〞的原那么，遵循“事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察〞的工作要求，在供电企业平安、生产、经营等方面按准军事化要求进行管理，把准军事化管理有机地融入到企业管理工作的全过程，提高全体员工的服从和执行意识。 （二）准军事化管理的管理系统 1、能量聚集系统。主要注重于全体员工执行力的提升和行为的标准，形成步调一致、整齐划 一、令行禁止、能打善战的团队，为企业开展积蓄能量。（1）通过强化训练，全员军训，让员工熟悉标准，形成气氛。在全员军训的过程中，XX县区供电公司坚持了“三个统一〞。一是内化于心，统一思想，使员工正确领会准军事化管理的意义；二是文化于形，统一规划，区别企业与军队的本质不同，明确军训的过程，即全员培训、再教育的过程；三是物化于果，统一行动，确保形成气氛，让参训者直接体验军训要领，来参训者受到气氛感染。（2）思想上的军训同步进行。将动态的行为标准与静态的情感交流，室外的身体训练与室内的素质教育相结合，实现训、学、教的有机统一。一是训有形，通过威武的军姿增强军队意识，通过嘹亮的军歌培养集体荣誉感，通过整齐的步伐到达令行禁止、政令畅通，通过外形上整齐划 一、步调一致，让员工树立起“干标准活、上标准岗〞的精神意识，树立起遵章守纪的良好习惯。二是学有悟，在军训过程中，辅以学习服从、细节决定成败、没有任何借口三本书，使员工认识到“服从是成就杰出员工的第一步〞，感悟出“严与爱〞、“情与法〞的真正内涵，认识到平安上的严就是对员工真正的爱，从而有效地提高干部员工的服从力和执行力，增强集体主义观念和荣辱与共、风雨同舟的团队意识。三是教有果，将员工优良传统教育、法律法规教育、团队精神教育、爱岗敬业教育、纪律教育、业务技能教育等融入其中，将军训作为改善员工心智模式的一种情景演练方式，提升员工的学习力和整体素质。 2、能量牵引系统。系统的依据是XX县区供电公司准军事化管理实施细那么，通过部室考核班组，班组考核员工，逐步检验考核，到达员工行为标准、操作准确、执行到位。（1）办公区域及工作现场列队行走。把办公区域及工作现场列队行走列为准军事化管理的重点工作和亮点工程。为保证效果，专门制定了“办公区域及工作现场列队行走〞的实施细那么，标准了办公区域的行走路线，成立了准军事化管理督导纠察队。经过推行办公区域行走及工作现场的列队行走，公司上下不仅形成了秩序井然的新面貌，而且干部员工的素质及组织的执行力也在潜移默化中逐步提升。（2）工作“四小时复命〞制。即对上级安排的所有重要工作任务，不管完成与否，四小时为一个时段，必须向上级汇报情况，同时采取交办、督办、查办的方式，加大对安排工作的落实力度，增强了干部员工的压力感和责任感，保证了政令畅通，实现了“安排工作命令化、工作落实快速化〞。（3）准军事化管理交接班仪式。接班人员整队带往岗点，每人到岗后，交接双方相互敬礼，互致问候，提醒本卷须知，其他人员继续前行，以此类推，当所有交接班完成后，交班人员从远至近逐一归队而后统一整队带回。通过划定交接班区域、列队交接班、交接班人员互相敬礼、互相提醒平安生产这样的程序，用简练易行的方法对交接班进行标准，不仅强化了员工的平安观念和责任意识、提升了文明管理水平而且培养了员工互相尊重、互相谦让的团结精神和团队意识。（4）标准的点名制度。XX县区供电公司对点名的具体制度和流程进行了标准。工作安排完后，部门负责人喊“起立〞，进行平安宣誓，宣誓完毕后，负责人发出“出发〞口令，列队出发。从部室站所会议室出发后，成两列纵队由负责人带队进入更衣室，15分钟内换好衣服，做好作业前的准备工作，工作现场集合，列队作业。标准的点名制度充分表达出了日常工作与管理过程中的标准与严格，形成了良好的工作管理秩序。 四、准军事化管理的拓展延伸 （1）日常管理标准化。为使准军事化管理在整个公司生产经营活动中发挥更大的作用，就要健全标准各项管理制度，形成程序化、标准化操作体系，并使之有效运转。供电企业，平安生产是根底，实现平安生产的关键要素是人，人也是生产力中最活泼的因素，尤其是随着供电企业现代化水平的提高，要抓好人的行为的正规化、标准化，带动并促进整个保障系统的有效运行。组织好“两会一日〞活动。班组开好班前会、班后会，组织好“平安日〞活动，是班组长和平安员日常管理中的首要事项。班前会主要针对当天工作，简明扼要提出平安本卷须知，分析当天工作的危险点及防范措施；班后会，主要总结当天平安情况， 表扬平安生产、好人好事，处分违章违纪行为，分析发生“未遂〞或异常原因，制定对策并统计上报。“平安日〞活动要求活动要有内容、有针对性，讲求实效，解决平安生产中的实际问题，总结平安方面的经验。遵守平安规程，结合本班特点，制定“平安规程〞实施细那么，开展标准化作业。认真执行“两票、三制〞，在执行“两票〞规定时，结合本企业实际，制定两票补充规定，对工作负责人、两票签发人进行培训，统一标准，这样才能保证执行动作中的标准化。在两检中标准“前四查〞过程中的做法，防止走过场，开展深入实际的“前四查〞，标准“前四查〞内容，必须做到“四不放过〞。即为了使每次平安大检查的“前四查〞都能做到深入、细致，到达预期目的，应做到：对一年中上级检查提出的问题不放过；对在考核中受到批评的问题不放过；对本单位一年中所发生的事故、障碍和异常不放过；对系统内较大事故应吸取的教训不清不放过，标准基层班组平安大检查前期工作内容。 （2）现场操作标准化，发挥准军事化管理在现场的作用。要保证准军事化管理的正常有效运转，必须坚持一套行之有效的管理形式，这种形式，就是在生产一线实行必要的准军事化管理和标准化作业；在作业现场强化平安纪律，标准现场人员行为，彻底控制习惯性违章的发生；严格现场管理，开展文明生产和定置管理，提高现场作业文明水平。在这个过程中，要制定具有本单位特色的军事化管理方法，凡发现不落实军事化管理规定，不集体排队上下班的，一次对职责单位罚款500元；凡工作现场单人上下班的，按一般三违进行处分，并对联责当班班长罚款20230元；辅助单位人员不按指定地点、时间进入工作现场的，一次罚责任单位500元，对责任人按一般三违进行处分；机关不按准军事化管理要求排队的，一次罚单位500元，联责当日值班人员罚款50元；在变电站骑车行走的，一次罚责任人50元。 （3）工作作风军事化。在具体的工作过程中进行军事化管理，前一道工序检验不合格，决不能实施下一道工序，以杜绝平安和质量隐患。实施准军事化管理，通过长期训练，提高了现场操作工人的质量意识、业务素质和纪律意识，并在施工中严格控制每道工序，保证和提高了工程质量，使企业向更大、更强、更精的方向开展。XX县区供电公司通过实行准军事化管理，建立起了具有现代企业特点的管理制度，为企业的持久稳定开展营造了良好的环境，对企业的持续稳定开展、打造职工的标准行为具有深远意义。 首先，通过在企业内部推行准军事化管理，促进建立起“以人为本，从严管理〞的管理机制。实行准军事化管理有利于干部职工学习人民解放军铁的意志、铁的纪律、铁的作风，培养全局观念和集体荣誉感，增强职工队伍的凝聚力和战斗力，外树形象，内强素质，并通过加强思想教育，加强纪律约束，加强制度标准，使每一名干部职工都具有坚决的信念、过硬的本领、优良的作风和高度的组织纪律性，从而全面提高干部队伍整体素质，努力造就一支“政治合格、业务过硬、操作标准、作风优良、纪律严明〞的员工队伍，员工处处用军队的标准来标准自己，使内部管理不断地向军事化靠近，确保平安生产任务的完成。 其次，通过在企业内部推行准军事化管理，强化行为素质，强力打造执行力文化。所有企业间的竞争