2023年项目部表态发言稿.docx

工程部表态发言稿 工程部表态发言稿 篇一：工程部代表发言稿 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 很荣幸有这次时机代表工程部发言，在这里，请允许我代表公司项 目部全体成员，感谢公司领导及同事们在过去的一年里，对工程部 工作上的支持、关心与指导，谢谢！ 2023年作为“十二五〞规划的开局之年，是公司转变开展方式、积蓄 力量、优化管理，实现自我突破的重要一年。各工程部在公司正确 领导下，全体人员团结一致、协同努力，取得了一定的成绩，全年 平安生产无事故，产值突破亿元大关，提前一季度完成了公司去年 初下达的生产指标。 赵总的报告，包含着对公司可持续开展、实现新跨越的良苦用心， 既高瞻远瞩、催人奋进，又语重心长、满怀期盼，对我们今后工作 的开展指明了方向，让我们倍感信心，更加增强了我们应对困难、 干好工作的决心和勇气。 新的一年，为了打造制度化、标准化工程部，将根据公司工作会议 精神，认真做好以下工作： 一、落实会议精神，增强责任意识，强化内部执行力。把这次会议 精神传到达每个工程部成员，认真学习好、贯彻好、落实好，对公 司决策部署和工作重点细化量化，分解落实，明确时限，责任到人，加强督导，将工程部人员理想、追求同公司开展紧密结合，抓住机遇，同公司共成长。 二、坚决做到“两个确保〞。一要确保平安生产“五杜 绝〞。进一步夯实平安根底，以“平安第一、预防为主、综合治理〞为 方针，“操作零违章、隐患零容忍、整改零滞后〞为工作原那么。重点 加强现场平安管理，隐患整改，落实公司制度，配合工程部做好平安、质量检查，发挥工程部职能，做到职责束人，标准做事。二要 确保工程进度和质量。认真编写施工组织设计和记录施工日志，正 确处理平安质量、进度、效益之间的关系，积极加强与业主、监理、设计等部门沟通，未雨绸缪，提高现场管理水平，保证工程达标， 确保优质工程。 三、切实搞好三项建设。一要全方位理解、落实公司政策，特别是 新出台的制度汇编，理顺和标准工程管理体制建设；二要加强工程 部内部机制建设，完善内部管理，令行禁止，建立强有力的指挥管 理系统；三要狠抓队伍建设，重点加强专业技术人才培养，注重培 养一专多能的施工人员。 四、着力提高五种能力。一要提高展示企业形象能力，加强现场文 明施工，保证在工程施工中得到各方认可，积极树立岩土公司品牌；二要提高本钱控制能力，配合本钱核算部做好工程本钱分析核算， 从源头控制本钱；狠抓内部控制，从现场施工工艺、工序的优化上 降低本钱；三要提高工程款催要、工程资金管理能力，依据合同按 进度及时催要工程款，与财务部紧密配合采取合理资金使用措施， 提高资金使用效率；四要提高创新、推广能力。坚持一切从有利于 工作出发， 坚持一切从效益出发，管理创新，工艺创新，与市场开发部密切配 合提供技术支持，进一步做好螺杆桩、恒有源工程的推广工作。五 要提高工程部之间协同配合能力。树立全盘统一思想，加强工程部 之间的经验交流，合理调配人员配置，协同作战，集体攻坚。 2023年战斗的号角已经吹响，面对日益竞争剧烈的市场环境和国家 对房地产市场的宏观调控，作为工程部成员，我们感到了身上担子 的重量，但是这并不能成为我们工作的阻力，而要把它传化为动力，要发扬“五敢〞精神，“干就干出个样子〞，我深信在公司领导班子的 正确带着下，在公司战略规划指引下，在全体人员群策群力、协同 努力下，公司各工程部一定能够百尺竿头，更进一步，为公司交出 一份满意的答卷！ 谢谢大家！ 费楠 2023-2-24 篇二：工程部发言表态 工程部表态发言 各位领导、同志们： 过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我项 目部通过全体员工的共同努力，较好地完成了年度预期目标，今天 受到集团公司的表彰奖励，使我们深受鼓舞，这也是对我们的极大 鞭策和鼓励，对此我谨表示衷心的感谢！ 荣誉只代表过去，不代表现在，更不代表将来。今年我单位被公司 评为优秀工程部，我感到十分荣幸，更感到责任重大，任重道远， 我们决不辜负公司的信任。为了更好地珍惜荣誉，鼓励我们做好工作，实现我工程部的新开展、新跨越，为此在新的一年里我们决心 做到以下几点。 一、夯实班子根底、精益求精争创优秀工程部。为进一步加强工程 部自身建设，发挥好工程部的职能作用为公司开展做出新的奉献， 我们会大力突出抓好以工程经理为龙头班子建设这个关键，以班组 长为骨干的施工队伍建设这个根底，以提高工程部整体素质为重点，围绕“奋起赶超、科学跨越〞的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为〞总要求，努力打造一流的队伍，争创优秀工程部。 二、平安生产齐抓共管，积极稳妥勇闯佳绩。选拔技术精、业务硬，组织协调能力强的人员配备健全工程管理班子，组织一支阵容强大，素质精良的施工队伍，集中财力、物力，密切协同，积极运作，一 方面落实工程平安生产责任制，集中解决施工现场平安生 产中存在的突出问题。另一方面抓好施工过程细节与过程的控制， 发扬顽强拼搏连续作战，不怕疲劳，特别能吃苦，特别能战斗的优 良作风，平安、生产一起抓，圆满完成新年度施工任务。 三、提升工程责任感，精细管理增效益。新的一年里，我们会按照 公司统一部署，增强工程责任心，做到在其位、谋其政、尽其责、 成其事，完成工程目标任务，对待工作责任到岗，落实到位，并且 抓好挖潜增效工作，落实各项挖潜增效指标，厉行勤俭节约，杜绝 材料浪费，打好材料挖潜增效战，打好工程施工攻坚战。 四、精心筹划、多措并举，建窗口树形象打造精品优良工程。根据 公司制定的创优争先目标要求，我们决心做到严密组织，及时调度，标准管理，科学施工，确保施工平安和质量，多措并举努力打造精 品名牌优良工程，实现一个工程2块牌子的要求，为公司增添新的 荣誉，再展xx公司新形象。 成绩代表过去，荣誉给我们带来了希望和动力，同时也给我们增添 了任务和压力，我们会积极行动起来，进一步振奋精神，努力拼搏，抓住机遇，带着广阔员工大干、快干、苦干、实干，以一流的管理，一流的质量，一流的业绩，全面完成新一年的各项任务，站在新起点，实现新开展，为把xx公司尽快做大做强，做出更大奉献！ 谢谢！ 篇三：工程建设表态发言稿 尊敬的各位领导、各位来宾： 今天，在这个阳光灿烂、充满希望和梦想的日子里，我们满怀冲动 和喜悦的心情，迎来了xxx工程得到xxx批复建设的特大喜讯。xxx工程 的批复建设，标志着xxx厂的开展壮大迈上了一个崭新的起点，标志 着xxx厂将更加义无返顾、义不容辞地肩负起分公司可持续开展的历 史重任，它寄托着分公司领导和全公司对xxx事业的期待与厚望。我 们xxx工程公司也将在工程建设中大有作为。在此，我代表公司全体 员工及参加工程建设的施工单位郑重表态：在xxx工程建设中，我们 将以高度的责任感和历史使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦 拼搏、敢于胜利的精神风貌，排除万难，勇创一流，为这项全局的 保障工程、效益工程、开展工程做出自己的奉献。 一、发挥优势，主动请战，创立最大的工作业绩 我们xxx公司是一支在深化企业内部改革中成长起来的一只新生力量，具有经营机制新、队伍观念新、专业技术实力强等诸多优势。通过 xxx年的重组整合，公司经营管理、市场运作、人员组织等都已步入 成熟，呈现出了良好的开展势头。此次，我们公司能够同其它兄弟 施工单位一道，共同参与xxx工程建设，是我们工程公司的荣耀与骄傲，也是对我们的鞭策与考验，我们一定不辜负xxx、xxx两级的深切 期望，抓住这一千载难逢的时机，积极承担力所能及的工程量，在 工程建设中充分发挥自身优势，干出成绩，树起形象，为公司的长 远开展储藏实力。 二、强化监督，落实责任，严把工程建设平安关 平安施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。我们要坚持“以人为本〞的平安管理理念，结合实际制定一套完善的平安管理体系，建立 起责、权、利高度统一的新型平安管理约束机制，签订平安合同， 分解平安责任，削减平安风险。全方位、多层次，认真细致地将安 全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参战队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的平安意识，牢固树立工程现场平安第一 的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造平安文明的工程 施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。 三、严肃制度，标准程序，把好工程建设质量关 百年大计，质量第一。我们一定要以对建设单位负责，对子孙万代 负责的高度主人翁精神和责任感，继续发扬“开拓拼搏，优质高效〞 的企业精神，建立质 量管理网络体系，严肃工艺纪律，严格施工程序，完善监理措施， 落实责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创立优质工程、一 流工程。 四、精心组织，合理安排，确保工程如期进行xxx工程早一天完工， 就早创一份效益，就早做一份奉献。因此，我们要在保证平安和质 量的前提下，精心组织，精心施工，抓工期，抢速度。与天斗，不 畏严寒酷暑；与地斗，不怕艰难险阻。树立敢于啃硬、敢于胜利的 精神，千方百计保证工期，做到抢点运行，按期完工。 五、抓住机遇，培养人才，打造一支强势队伍 xxx工程是一项工艺技术复杂、工作头绪繁多的系统工程，因此，我 们要牢牢抓住这一千载难逢的大好机遇，通过这项工程建设的历练，造就一支能攻坚啃硬的工程建设队伍，培养一批掌握新技术、懂得 新工艺的复合型管理人才，弥补xxx工程公司在xxx工程建设上的空白，积累建设xxx机组的建设管理经验，为争取今后具备同类机组的建设 施工能力，走向更为广阔的市场天地，迅速实现做大做强xxx工程施 工产业积累人才储藏，创造必须的竞争条件。 航船已经起锚，号角已经吹响，让我们与各施工单位团结一心，和 衷共济，奋力拼搏，扎实工作，在xxx工程施工中，发奋有为，建功 立业，为xxx的建设与开展书写出绚丽篇章！