2023年规范程序提高干部选用公信度.docx

标准程序提高干部选用公信度 近年来，巧家从标准干部选拔任用程序入手，不断加大竞争性选拔干部力度，着力竞争鼓励机制建设，不断优化选人用人环境，干部选拔任用公信度得到不断提高。 坚持解放思想，树立正确导向。在干部选拔任用上坚持“四看〞（看人品、看能力、看实绩、看民意）和“以科学开展定班子、凭德才实绩用干部〞的用人导向。注重在推进工业经济、招商引资、重点工程建设、“三农〞工作、环境保护、信访稳定等各项工作实践中，识别和判断干部的实际工作能力，坚持把事业需要、工作需要、岗位要求与促进干部成长、调动干部积极性有机结合起来，大力选拔那些坚持科学开展、德才兼备、事业心强、作风过硬、实绩突出的干部，选拔那些埋头苦干、不事张扬、注重为长远开展打根底的干部，选拔那些勇于创新、敢有作为、大刀阔斧干事业的干部。注重在基层和生产一线选拔干部，进一步强化“领导来自基层、干部出于一线〞的观念，把培养锻炼干部的主阵地放在基层，把选人用人的聚焦点投向一线。 强化学习培训，提高四项制度知晓率。干部选拔任用工作四项监督制度出台后，县委及时拟定方案、细化学习措施，不断完善中心组理论学习制度、党支部“三会一课〞制度及党员政治理论学习制度，将干部任用条例、干部人事制度改革规划纲要纳入各级领导干部培训的重要内容，特别是将四项制度作为今后学习的重点，纳入干部学习培训规划，在县委党校集中全县各级干部进行培训，举办了领导干部、组织人事干部、普通党员干部专题培训班，努力提高四项制度的知晓率，为提高选人用人公信度奠定了根底。 加强制度建设，标准用人行为。建立“集体决策制〞。成立了由县委书记、县长、县委副书记、纪委书记、组织部长组成的干部工作领导小组，确定干部调整的原那么、岗位、时机、人选标准和产生方式等，在涉及干部选任的各个环节强化集体酝酿和集体决策职能。干部调整动议必须经干部工作领导小组集体研究，领导小组对确定的初始提名人选进行研究审定，确保选任工作程序合法、公开透明、阳光操作。实行“拟任票决制〞。严格实行县委常委会（常委会）票决制，不断完善票决方法，在常委会（全委会）票决前都要对拟任人选进行充分讨论，并执行书记末位发言制度。推行“差额选任制〞。严格执行干部任用条例，制定配套工作方案，以制度的形式将竞争性差额选任干部方式固定下来，逐步形成科学的干部选任工作制度体系和标准的制度文本，确保选人用人有章可循，真正从具体程序和方法上给干部群众行使民主权利提供平台和机制保障，有效建立起科学标准的选人用人长效机制，推动干部选任工作民主化、制度化、标准化。 充分发扬民主，表达群众公认。认真落实民主集中制原那么，健全和完善常委会议事规那么和运行机制，由常委会集体讨论决定干部任免，增强权利运行的透明度。为进一步提高干部选任工作的透明度，在严格遵守组织工作纪律的前提下，坚持“能公开尽量公开原那么〞，每次干部调整都严格按照动议、初始提名、推荐、考察、酝酿、讨论、任职等操作程序进行，并对干部选任的各个环节进行全程记实，建立干部选任记实档案。在干部选任推进的各个阶段，把相关信息及时向班子成员、纪检、监察、审计、检察院等部门和拟任人选来源单位的干部群众进行公开，充分落实群众在干部选任中的知情权、参与权、选择权和监督权，让选人用人在阳光下运行，从源头上杜绝拉关系、跑门子、带病上岗等现象。 强化监督职能，确保风清气正。对领导干部平时工作实绩，重点、难点工作完成情况，重大事件处置和创新性工作情况等及时进行记录，建立领导班子和领导干部业绩档案和动态分析表，为全面真实、客观公正地考察领导班子和领导干部提供可靠依据。建立健全领导干部日常跟踪管理监督制度，充分利用部门联系会议、干部工作实绩台帐、反映举报、定期约谈、民意调查等信息平台，收集干部日常信息，有针对性地做好干部日常管理工作。建立完善“创先争优〞考核评价体系，严格落实党政一把手责任，并将“创先争优〞考核结果作为干部提拔使用的重要标准之一，年终考核为后３名的单位或部门，主要领导1年内不得提拔使用。加大任中审计力度，突出抓好对重要权利部门一把手，特别是有苗头性问题领导干部的任中审计，并充分用好经济责任审计结果。积极探索干部监督工作新途径，形成全方位、多层面的干部监督体系 第4页 共4页