第1页共3页区城管局XX年工作谋划2023年，我局将在区委、区政府的坚强领导下，紧扣中心，真抓实干，全力提升我区城市管理水平，努力打造一支“效劳型、学习型、法治型、阳光型〞的城市管理队伍。一、进一步加强队伍建设进一步加强队伍建设，切实加强纪律作风整顿，严格责任追究，不断完善各项制度，持续强化队伍管理。一是加强党的建设。深化“两学一做〞学习教育，增强宗旨意识。加强党风廉政建设，树立红线意识。持续转变作风，构筑良好行风。二是加强法制建设。增强依法行政观念，运用法制武器，依法严格执法、依法强制执行，依法自我保护。制定详细的学习方案，定期开展法律培训，做到周方案、月汇总、季度考核、年度评比。三是加强队伍管理。开展队伍教育整顿，增强岗位责任意识。从在岗在位的考勤式管理，逐步向履职尽责、工作绩效的风评式管理转变，严查尸位素餐、消极怠工行为，着力提高全局工作效率。二、进一步提升市容管理水平不断加强管理力度，持续细化管理标准，常态开展城市市容和环境卫生综合整治，努力打造整洁优美的市容环境。一是及时解决老百姓“眼跟前〞的问题。联合物业、街道（社区），及时查处小区内部私搭乱建；因地制宜，妥善解决开放小区内部道路“脏乱堵〞问题；集中精力，重拳打击夜市排档、露天烧烤行为；联合环保部门，严管重罚油烟直排行为等。二是全力完成“上级布置〞的任务。稳固争创整治成效，逐步形成常态化，标准化，努力将争创从“应试教育〞转变为“素质教育〞，通过成效引导，让市民群众切身体会到文明创立带来的变化和好处，从而提高市民素质和城市品位。在“六城同创〞这一中心任务中，切实发挥自身优势和能动作用，有效助力“六城同创〞圆满成功。三是大力开展各类专项治理。全面取缔店外经营。延续争创期间的管理标准，大力整治店外经营行为，努力在2023年6月份左右，实现主XX县区内无店外经营，年底前实现田家庵“零〞店外的目标；升级车辆管理方式，从第2页共3页“疏堵结合〞升级到“保量提效〞。即在持续增设泊位数量的根底上，从提高泊位使用效率的角度入手，通过优化设施、时段控制、价格干预等方式，实现在有限的空间内，有效满足更大的停车需求；大力整治三乱小广告，及时清理小广告，力求做到小广告“不过夜〞。即根据利益驱动原理，在张贴小广告还没有收回本钱之前，便已将其去除。让当事人意识到张贴小广告是亏本的，从而自发的转向其他合法合规的宣传方式，进而从源头上铲除三乱广告滋生土...
