2023年工作总结银行上半工作总结范文3.docx

2023年工作参考总结-银行2023年上半年工作参考总结范文 　　银行2023年上半年工作总结 　　一、上半年总体情况 　　年初以来，xxxx县联社及时组织召开了业务开展分析会，并结合薪酬改革要求，把员工绩效与运营指标有机结合起来，最大限度的发挥了员工积极性和制造力，各项业务开展总体趋势良好。 　　(一)存、贷款稳步增长 　　上半年，在xxxx办事处大力支持下.全县存款总量为##.##亿元，比年初减#,###万元，其中信誉社存款余额为##.##亿元，比年初增#,###万元，存款占市场份额##.##%;全县贷款余额为##.##亿元，比年初增##,###万元，其中信誉社贷款余额为##.##亿元，比年初增#.##亿元，贷款占市场份额的##.##%，贷款主要投向于农业开展和民生工程建立，有力的支持了地点经济开展。 　　(二)收入及抗风险才能增加 　　上半年，联社加强了本钱核算，制定了科学的年度财务效益目的，努力提高资金收益率。#月末，财务总收入#,###万元，同比增加###万元，增幅#.##%;月末利润总额#,###万元;贷款损失预备金#,###万元，贷款损失预备充足率达###.##%。 　　(三)涉农贷款占主导地位 　　上半年，累计发放农业贷款##,###万元，同比增##,###万元，增幅为##%。涉农贷款余额###,###万元，同比增长##,###万元，增幅##.##%。各项贷款增幅为##.##%，涉农贷款增幅达##.##%，增速和增量均高于“两个不低于〞目的。 　　(四)小微企业贷款“三个不低于〞预期目的完成 　　上半年，我县联社小微企业贷款余额##,###万元，比年初增#,###万元，增幅达##.##%，小微企业贷款占比达##.##%，小微企业申请贷款获得率为###%，较好的完成了“三不低于〞监管要求。 　　(五)不良贷款有上升趋势 　　由于受经济下行压力的阻碍和信誉社本身的开展局限性，加之连续干旱，给农业消费和农村经济开展造成严峻的阻碍，借款农户结息困难、还款困难。####年#月末，全县信誉社五级分类不良贷款余额为#,###万元，比年初增加#,###万元，增幅##.##%，不良贷款上升的主要缘故是欠息##天以上贷款全部调入不良类贷款治理。 　　二、运营中存在的征询题 　　.信誉风险仍然较大，存在较大反弹压力。可疑类贷款和欠息率偏高，贷款潜在风险仍然突出，一些领域的风险已涉及到我县联社，大额贷款风险防控面临严峻挑战。 　　电子产品使用率偏低，信誉社运营本钱持续走高。 　　三、今后采取的措施 　　(一)进一步深化风险为本理念，抓好风险防控 　　严防信誉违约风险。下半年，联社将重点防控和关注集中度高、阻碍面大的信贷资产，加强不良贷款余额和比例“双控〞治理，严防不良贷款反弹。 　　严防声誉风险。重点防止民间融资和非法集资等风险向银行体系传染渗透，由县联社纪委牵头，有针对性的开展干部职工遵纪守法、廉洁自律检查，对干部职工参与融资、参与高利带和参与非法邪教组织进展深化排查。 　　(二)接着抓好内部治理，提高治理水平 　　进一步加强内控治理，加强迫度执行力。一是强化理事会决策才能，重点是“选好理事、建好机构、定好规划〞，加强执行力建立;二是强化内部制衡，明晰划分“三会一层〞职责，加强内部稽核审计，及时化解风险隐患。 　　加强职工队伍建立，提升绩效考核的科学性。充分调发开工积极性，发挥集体智慧、团结好全体干部职工，建立一支真正能打硬仗、纪律严明的团队。 　　(三)加大宣传力度，提高电子产品使用率 　　通过近年开展，xxxx县联社在各乡镇各村布放了许多便民自助设备，如ATM机、CRS机、惠农终端、自助发卡机、自助银行等，但多数农村客户不放心或不习惯使用这些设备，增加了信誉社柜面效劳压力，效劳质量也随之下降，为此，联社将在下步工作中接着加大宣传，利用多种手段引导客户主动使用电子产品。 　　银行上半年工作总结及下半年工作方案 　　××年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，××分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的运营策略、目的任务和工作重点，认清情势，坚决决心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康开展，内部治理体系逐步完善，治理才能不断加强，企业文化建立和团队建立逐步加快，实现了"开好门、起好步"的预定目的。 　　一、主要运营指标完成情况 　　截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款2023.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。 　　截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。 　　上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及治理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般预备708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。 　　二、主要工作开展情况 　　(一)圆满完成了分行开业前后的相关工作 　　通过紧张筹备，于××年×月×日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典表达了庄重、喜庆、节约、紧凑的原那么，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛爽朗，遭到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，表达了银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了银行亲和、朴实的企业文化。 　　为确保分行开业平安运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到互相配合、互相监视，不相容岗位严格别离，按照内操纵度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务治理体系。在总行各项规章制度的根底上，初步建立起分行的各项治理方法、施行细那么和操作规程，根本满足开业初期内控治理和业务治理要求。 　　(二)确立业务运营目的和工作重点 　　按照总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融情势和×地区的经济特点，明确提出××年分行总体工作思路：建立并完善全员营销治理机制，全力推进穿插销售，以负债业务营销为主，推进各项营销工作;努力转变开展方式，以中间业务为打破口，逐步实现从单纯依托存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地点经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步开展;坚持以支持中小企业开展为主的市场定位，建立递进式营销方式，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实根底，传承优势，努力打造运营特色，实现各项业务又好又快开展。 　　按照总行下达分行的运营目的，结合地区同业竞争态势，分行领导班子通过屡次酝酿，制定了分行全年业务开展目的，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。 　　(三)逐步建立和完善业务营销机制 　　一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务开展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的鼓舞导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销治理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深化营销部门处理营销工作中遇到的实际征询题，还身体力行，亲身参与客户营销工作。 　　二是开展穿插销售。在营销过程中，分行以"运营客户"为中心，实现信息资源共享，努力实现运营效益最大化，适时采取正向鼓舞机制，引导营销人员树立"运营客户"的营销理念，改变单向营销认识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步构成了公司业务、小企业业务、零售业务穿插销售的良好场面。 　　三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务开展根底，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原那么上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。 　　(四)稳步推进各项业务，不断壮大运营规模 　　在明确分行各业务条线目的任务的根底上，分行着力强化目的任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等方式，研究详细营销措施，跟进目的任务，落实序时进度。 　　一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有××电器、××食品和××等大型民营企业;既有××建立、××交通、××科学园××新城、××国资等政府平台公司，也有××股份、××动力、××等上市公司;各地在×商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。 　　二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究选择授信工程，指导、催促客户经理做好工程调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高工程调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有消费型企业、商贸流通企业，也有根底设备企业、政府融资平台，同时还储藏一些备选工程。 　　三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的根底上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为打破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力开展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步构成，负债业务初显成效。 　　零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。 　　四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流淌性做出奉献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户制造价值，为分行打破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。 　　五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项预备工作，6月下旬获监管部门批准，正式创办所有外汇项下的业务。通过分行领导的积极组织和带头营销。 　　(五)初步构建风险与内控治理体系 　　一是搭建风险与内控治理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险治理委员会、信贷评审委员会、运营预算治理委员会、资产负债治理委员会、反洗钱工作领导小组等风险治理、合规治理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建立、严峻风险治理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险治理体系，加强对操作风险的治理。风险治理与合规部负责分行操作风险治理牵头工作，业务运营治理部负责放款环节操作治理和临柜操作风险治理，各治理部门负责各职能范围内的条线操作风险治理。 　　二是加强迫度建立和流程梳理。上半年，分行按"急用先行"的原那么，结合总行规章制度梳理建立工作，加快规章制度建立进度，对各业务条线治理及操作流程进展梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建立推进流程操作合规治理，在分行成立初期逐步构成了良好的合规气氛。 　　三是注重风险全流程治理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信誉风险与操作风险的有效识别、治理和操纵，确保我行信贷资产平安。 　　(六)加强根底治理工作，提高合规认识 　　一是加强业务培训。分行在各条线开展方式多样的教育培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进展了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资历考试。运营部和营