2023年人民医院工作总结.docx

人民医院工作总结 2023年，我院在县委县政府及县卫生局的领导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强学科、提品质〞年度工作目标，在学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障平安等方面积极有效开展工作，圆满完成“十二·五〞规划收官。 一、社会效益、经济效益齐丰收，医院持续健康开展 积极调结构，控费用，保持业务稳步增长。业务总收入达1.97亿元，同比增长11.96％；门诊320232人次，同比增长8.05％（周边兄弟县市医院都存在下降情况，我院不降反增）；出院15491人次，同比增长5.63％；手术4733人次，其中三类以上手术2347人次，分别增长0.74％和31.48%（手术人次总量没有明显增加，但三类手术增幅较大，说明技术水平有较大提升）；药占比控制在38.32％（不含中药饮片），同比下降；百元材料占比16.2023%；床位利用率20235.89%，平均住院日8.63天。 二、严抓落实、齐头并进，医院综合实力持续提升 （一）深入开展作风效能建设教育实践活动。按照县委县政府及县卫生局部署，结合医院实际，深入开展党的群众路线教育实践活动、摘帽快跑解放思想大讨论活动和作风建设“从严管理落实年〞系列活动，大力促进医德医风建设，持续增强干部职工爱院爱岗意识、敬业进取精神、守职担当意识，坚决纠正工作推诿不作为、不敢担当混日子等作风问题，形成比技术、比能力、比奉献、风清气正的干事创业气氛；不断完善 、院长信箱、工休座谈会、满意度调查等监督机制，畅通投诉渠道、自觉接受群众监督，群众满意度调查保持90%以上。 （二）大力提高医疗效劳能力，持续改善群众就医感受 1.创新机制，推进重点学科建设。利用合作办医平台，把市中心医院赠予的130万元资金建立xx县人民医院（xx市中心医院xx分院）科技开展基金，出台管理方法，健全相关组织和制度，申报6个市级扶植开展医学重点学科，其中骨科（运动损伤与关节镜技术）被列入市扶持开展医学重点学科建设方案，实现了“零〞的突破. 2.落实举措，提高学科技术水平。在推进重点学科建设的同时，积极落实举措，以点带面，全面提高专业技术水平。一是引入实用性设备，助推学科技术开展，引进16排ct、床边dr等大型设备。二是深入开展合作办医，依托市中心医院的技术优势，根据医院实际，不断拓展效劳功能，开展新技术、新工程23项，举办了国家级继教培训班1期、市级继教培训班2期，协助举办市级年会2期，申报市级课题3项，立项2项，县级6项。三是在进一步提高常见病多发病救治水平的同时，开展每月一次的应急救治演练、三级查房考核等，提高对急危重症的救治能力。4月28日多科联合成功抢救一心脏骤停20余分钟的技校17岁学生，该事例第一时间受县、市、省新闻关注，并被中央电视台12频道急诊24小时（平安365）栏目采用，制作成专题片播出。四是完善120急救体系建设，完成远程转运救护车配备。五是完成临床技能中心建设，培训设备投资135万元，开展学员技能培训23次，全员cpr操作培训考核。六是外派业务骨干进修学习培训25人次，接收进修学习17人次。 （三）持续强化责任意识，提高医疗质量，确保医疗平安 1.严格制度执行，标准医疗行为。一是强化灌输，抓好医疗制度、操作规程的全院性的、科内学习培训活动，特别是核心制度执行和重点病人管理，标准医疗行为。二是以抓好运行病历质量为重点，采用实时监控运行病历、每月抽查归档病历等方法，全面提高医疗文书书写质量，确保甲级病历到达90%以上；三是加强合理用药管理，采取处方负面清单管理和处方点评等措施，推进合理用药、合理检查；四是积极应对医疗纠纷，加强沟通引导，增强风险防范意识，平安意识，努力构建和谐医患关系。 2.加强护理力量，提升护理质量。一是加强护理队伍建设，全面提升护理管理能力，组织了护理操作技能培训、床边综合能力考核及护理操作技能大比武活动共7次，特别是在全市手术室操作比赛获得一等奖，实现历史性突破；二是继续深入推进优质护理效劳，全面推行护理责任制、移动护理站、护理电子病历，着力在改善效劳流程，提高工作效率上下功夫；三是抓好根底护理质量的同时，开展picc维护和进社区“护理志愿效劳〞，提升护理效劳能力，共选送进修学习38人次。 （四）优化效劳，提高医疗效劳品质 1.以人为本，创新效劳模式。有序推进“进一步改善医疗效劳行动方案〞。一是继续推行无节假日医院，为病人提供全天候的医疗效劳；二是建立双向转诊平台，加强转诊医院沟通联系，积极推进分级诊疗，完善双向转诊措施；三是继续加强出院患者健康教育和跟踪效劳，切实开展随访工作，深化后医院效劳；四是推行护理服装改革。 2.立足实际，改善就医环境。充分利用国家卫生县城复审和稳固省文明示XX县区城创立成果契机，立足医院实际获实效。一是加强信息化建设，门诊实现叫号系统和预约登记排队系统，完成固定资产管理、供应室管理系统升级前期工作；二是9月份，11月份相继开设了两个病区，新开icu床位数4张，调整增加了创伤外科综合病区、呼吸内科综合病区、阳光病区（产科），全院床位数到达429张；三是完成住院部大厅结算窗口改造搬迁、急诊室流程改造和急诊输液室布局调整环境装修、投入新型抢救转运病床；四是加强环境卫生管理，标准标识，完善便民措施，营造温馨就诊环境，推行全院被服托管洗涤；五是更新院内道路交通标识，建立了停车收费系统；六是按照医院二期开展规划，启动急诊医技综合楼工程前期工作；七是狠抓落实，深入推进精细化管理，完成病房大楼中央空调节能、节电、煤锅炉改造等技改工程；八是抓好后勤效劳管理，开展平安生产月活动，完成病房大楼建设工程资金送审，完成门、急诊消防联网工程，建立安保特勤队（保卫科），增加技防投入，加强安保建设。 （五）强化文化引领，助推和谐医院建设 1.标准医院管理行为，提高医院管理水平。一推进人事绩效分配制度改革，职代会全票通过绩效分配过渡性方案;二是秉着“用人唯贤、能上能下〞的原那么，完成新一届班子组建及新一轮中层干部聘任，加强中层队伍，提高执行力和协作能力;三是是建立医务监督委员会，严格执行“三重一大〞制度，参与大型设备采购、药品选标确标、耗材、试剂的招标工作，做到事前参与，事中监督，事后督查；四是标准器械耗材集中采购和阳光采购工作；五是完成药品采购目录更新选标工作。 2.加大宣传力度，提升医院品牌知名度。充分利用电视、报纸、网站、宣传栏、医院微信公众号、微信群微官网等院内外平台，共报送信息330余条，其中在今日xx刊出20231条，电视播出55条，有序推进信息宣传工作，加强医院文化内涵建设，提升医院品牌效应。 3.树立典型示范，大力培育团队协作精神。一是配合县卫生局开展寻找“美丽天使〞和“最美天使〞活动；二是开展“第二届职工运动会〞等职工文体活动及典型标杆、先锋模范评选活动，树立争先创优的良好气氛。 4.立足大局，勇于担当履行社会责任。一是继续加强同县乡兄弟医院的协作关系，完成文明共建、下乡帮扶、下乡结对支援和培训带教任务，做好资源下沉工作，积极发挥龙头作用；二是完成全县干部职工体检；三是完成应急突发公共卫生事件救治任务及其他指令性任务。 三、2023年工作重点 2023年是“十三五〞规划的开局之年，也是深入开展合作办医之年。我院将认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强机制、优学科、促开展〞年度工作目标，一是科学规划、加强根本建设。启动急诊医技综合楼建设工程，争取完成工程立项和职工宿舍2、4号楼拆迁安置。二是合理调整收入结构，严格控制均次费用不合理增长。积极探索药品二次议价和托管经营模式，开展耗材、试剂、骨科材料集中采购；进一步控制药占比（力争下降3-5个百分点）、耗材比、输液比；住院、门诊均次费用控制增长。三是加强学科建设，提升技术水平。依托合作办医平台，积极培育和推进重点学科建设，进一步做强做大特色和优势学科，再争取完成市级重点扶持学科1-2个；开展急诊一体化建设，提高急危重症救治能力；积极开展科研活动和新技术新工程（微创），助推学科建设和技术水平提升；进一步优化效劳流程，拓展效劳功能，切实开展双向转诊，改善群众就医感受。四是加强人才队伍建设。灵活用人机制，多渠道积极引进人才，加强人才储藏，构建合理人才梯队；加大针对性外出学习培训力度，坚持委派上挂锻炼、高层次学历教育等专业化培养机制，年内争取与市中心医院协作，推出到台湾学习培训；落实举措，加强职工归属感和忠诚度，提高职工幸福指数。五是加强信息化建设，打造智慧型医院，提升医院管理水平。六是加强医院文化建设，引领提高医院核心竞争力。七是强化责任意识，标准医疗行为，提高医疗质量，确保医疗平安。通过学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障平安等措施，为人民群众提供平安、有效、方便、价廉的医疗效劳。 第7页 共7页