温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
创建
全国
社区卫生
服务
示范区
工作汇报
创立全国社区卫生效劳示范区工作汇报
各位领导、各位代表:
大家好,我汇报的题目是“创立全国社区卫生效劳示范区的几点体会〞。自卫生部、民政部、国家中医药管理局创立全国社区卫生效劳示范区活动实施方案印发之后,XX县区政府决定争创全国首批社区卫生效劳示范区。明确提出了“政府主导、市场运作、多方参与、政策扶持〞的创立原那么和“自主、自费、自律、自强〞的创立方针。经过一个创立年度的艰苦努力,较好地完成了各项指标,在接受省、市联合审核评估根底上,于2022年11月顺利通过国家复核,取得88.72分的良好成绩。2023年8月被卫生部等三部门联合授予“全国社区卫生效劳示范区〞荣誉称号。现将我们的主要收获体会简要汇报如下:
体会之一,坚持政府主导、完善配套措施、落实方针政策是确保创立成效的重要前提
从创立活动一开始我们就深刻认识到,创立全国社区卫生效劳示范区是一项巨大的系统工程,仅靠卫生局及几个部门的努力根本不可能完成任务。因此,要保证创立成功,就必须紧紧依靠政府主导,发动部门协作,落实方针政策才能实现既定目标。为保证开展社区卫生效劳方针政策、创立指标落到实处,XX县区政府专门印发了XX县区创立全国社区卫生效劳示范区活动实施方案及相关配套文件。一年中仅以区政府名义和政府有关工作部门名义印发各种配套文件就有40个之多。同时,在落实方针政策方面做到“七个纳入〞和“三个给予〞。“七个纳入〞是包括纳入经济社会开展规划、社区建设规划、政府年度工作目标、区域卫生规划、公共卫生建设范畴、医保定点范围和财政预算等七个方面。“三个给予〞是指政策上给予倾斜,工作上给予帮助,经济上给予扶持。这些方针政策的制定和执行,不仅为我区社区卫生效劳持续开展创造了良好的政策支持环境,而且在接受国家复核时也成为主要受检内容,为创立成功发挥了非常重要的作用。
体会之二,健全创立组织,提供全面保障,细化目标任务是确保创立成效的必备条件
为了保证创立活动顺利开展,区政府专门成立创立领导小组,由政府第一责任人亲自主抓。与此同时,我局还抽调一大批富有实践和管理经验的同志组成创立办公室,全力保证人力支援。并从卫生经费中拨付专款为办公室配置现代办公设备和交通运输车辆。同时,还将六大类创立指标具体细化,分解到人,实现工程包干。要求各工程组和责任人周一有方案,周五有小结。当进入冲刺阶段时还特别要求每天有方案、小结和汇报,力求当日任务当日完成,解决困难不过夜。创立办每名同志以高度负责的态度日以继日地加班加点工作,放弃创立年度内多数节假日。实践证明,创立办公室在整个过程中发挥了至关重要的作用。如果没有创立办全体人员的艰苦努力,我区创立活动就不可能成功。因此,我们深感健全创立组织,提供全面保障,细化目标任务对于确保创立成效是必须高度重视的一个根本条件。
体会之三,实行市场运作,严密公开招标,促进有序竞争既符合西部实际,也符合创立需求
我们经过初步测算,在西安这样的大都市新建一个社区卫生效劳中心需一次性投资80—20230万元;新建一个社区卫生效劳站需一次性投资5—7万元,这还不包括房租、水电费和人员工资。而我区现有8个社区卫生效劳中心和58个社区卫生效劳站,如果按照社区卫生效劳机构以政府举办为主的政策执行,政府就应当一次性投入资金一千多万元,这在经济相对落后的西部XX县区几乎不可能实现。为了在政府投入有限情况下开展好我区社区卫生事业,我们一直坚持政府主导、市场运作、社会举办为主。目前全区66个社区卫生效劳机构中,除7个属于政府直属医疗机构举办外,其余59个全部属于社会力量投资举办。在创立年度内,我们还将需要新建的5个社区卫生效劳中心和14个社区卫生效劳站全部实行政府公开招标,效果令人满意。我们通过制定方案、发布公告、标前培训、资格预审、招标大会、履行合同、标后指导等七个层次的工作。省卫生厅、市卫生局领导对我区公开招标工作给予高度评价,省、市电视台还进行了专题指导。卫生部评审专家指出:“XX县区因地制宜谋开展,广泛吸引社会力量参与社区建设,既是特色,也是亮点〞。
体会之四,坚持建设标准,严格依法准入,落实功能任务是确保创立成效的关键
众所周知,任何事业开展都必须以实体和实效为先决条件,创立工作也不例外。我们在打牢创立根底方面主要做了三件事:一是严格机构建设标准,强化“五化十统一〞的建设与管理模式。具体做到机构设置标准化、功能任务综合化、效劳流程标准、监督管理科学化、知识结构全科化和机构标识、规章制度、职责任务、规划布局、培训模式、资料管理、服装胸卡、购药渠道、医疗文书、考核标准等十个方面的统一,