2023年供销社项目建设上年工作汇报.docx

供销社工程建设上年工作汇报 半年来，我们区供销社在市社及区委、区政府的正确领导下，依据上级统一支配部署，乐观落实各项工作规划，并取得了确定成效。 一、立足长远，狠抓当前，努力构建流通网络 一是抓了老关牲猪养殖专业合作社冷链系统工程的建设。此工程得到批准后，我们克服重重困难，千方百计，努力运作，共筹资300多万元与城南市场合资共建猪肉保鲜冷库，并于今年3月17日顺当通过了省、市有关部门验收，获得扶持资金95万元。 二是抓了万村千乡市场工程和农村现代流通效劳网络建设，今年共推出标准化农家店28家，为农村居民消费购物供给了优待、便利的环境，促进了农村经济的快速进展。 三是抓了全区猪肉质量专项整治工作，由于区尚未实行牲猪定点屠宰，猪肉市场秩序比拟混乱。区政府又把这项工作任务交给了我们区社，年初依据群众反映有人不顾他人环境卫生平安，私立牲猪宰杀点，在接到上级部门的处理指令后，与当地政府和有关部门一道作出了相应的整改处置，化解了冲突，，维护了村民合法权益。同时我们还对全区猪肉市场不断进行监管，开展经常性检查，在全国猪肉质量专项整治中取得了良好效果，没有消逝一例猪肉平安事故。 四是抓了白竺供销社临街店面的改造，努力改善消费流通环境。白竺供销社系我区一个遥远山区社，由于店面陈旧，在改制中难以转让。我们区社挂念白竺社乐观想方设法，通过多方努力，最终选定一家诚信开发商将其进行有偿转让改造，目前一期工程已竣工，供销社所得网点也将焕然一新。 二、强化管理，保值增值，力争全区供销系统剩余资产不流失 一是强化对固定资产的管理，依据系统实际，下发了进一步加强固定资产管理的通知，严禁未经批准不得擅自转让资产，并明确了资产全部权的关系。 二是加大审计力度。坚持对全区剩余资产、中心社的收支状况一年一审，特殊状况突击审的作法。觉察问题准时订正。 三是压缩下属单位行政人员，坚持减员增效，由原来46人削减到现在享受工资待遇为16人。 三、乐观协作，抗击灾难，努力发挥保障供给作用 今年11月中旬至2月上旬罕见的冰雪灾难我区工农农业生产和群众生活造成了巨大损失，面对严峻灾情乐观响应上级号召，主动协作党委、政府抗击灾难。 一是深化基层流通企业乐观关心组织农资和消费日用品的供给，有效保障了人民生产生活需要。 二是依据当地党委政府的支配，在机关人员少的状况下，抽出了5位同志深化灾区第一线参与救灾恢复重建，其中1人驻村坚守达50余天，其帮扶工作得到了当地干部群众好评。 三是发扬一方有难，八方支援的优良传统。全区供销系统干部职工慷慨解囊。对冰雪灾难捐款17000余元，汶川地震捐款38000余元(其中区社机关单位个人16000元，其中捐款1000元以上3人)，充分表达了社会主义和谐社会的公民道德意识。 四、依靠政策，艰苦努力，乐观制造进展条件 为了增加区社的进展实力，解除机关工作人员的后顾之忧，今年上半年我们利用国家政策，艰苦努力，在市社的重视和关心下，争取了区社机关在编10(其中退休1人)进入参照国家公务员管理行例。为区社今后进展制造了有利条件，同时也提高了机关工作人员的工作热忱。 上半年我们虽然做了一些工作，有确定的成果，但与上级和形势进展要求，与兄弟县区社比还有很多差距。甚至还存在缺乏和问题。一是思想观念还跟不上时展要求；二是对供销社的进展前途缺乏信念；三是全区底子薄，剩余资产少，后劲缺乏。对想办的事望尘莫及、力不从心，缺乏市场竞争力，对此我们将认真对待，逐步解决。 今后工作主要意见 下半年我们将以今日市社工作会议为动力，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指针，认真贯彻党的十九大会议精神，在市社和当地党委政府的正确领导下，依据上级年初提出的“坚持一个宗旨，夯实两个根底，搭建三个平台，构建四大网络〞的工作思路，结合区的实际，努力开展工作。 一、努力推动“四大网络〞建设，进一步寻求供销社新的进展空间 1、进一步发挥老关牲猪专业合作社、省市龙头企业的优势，带动其它专业社的稳步进展，为农夫增收办实事。 2、进一步组织协调，搞好市场调查和资源配置，扩张“农资经营势力，增加市场占有份额〞，以便更好地效劳农业生产。 3、乐观发挥再生资源回收利用行业协会职能作用，力争组建一个公司，并在全区四个中心社，所在地设立3-5个集回收、加工、销售为一体的再生资源集散地。 4、乐观进展“三合一社〞区综合效劳中心，结合实际摸清内幕，逐步推动。努力实现上级下达的指标。 二、认真协作建设社会主义新农村工作，努力构建现代农村效劳网络。一是坚持把构建农村流通效劳化网络视为己任。增加抓好农村流通效劳网络的责任感。二是连续加强联合，与惠联超市联手，共同打造居民优待购物环境，让利于民，效劳于民。 三、想工程、抓工程、争资金，增后劲。上半年我们虽然在抓工程、争资金上实现了开局，但只是一个起步，甚至有的工程去年“中选〞，可今年又已“落榜〞，为此我们必需总结经验，制造条件，优化环境，争取多工程和更多的资金。下半年我们要连续做好双百工程、冷库二期工程和明鑫农场工程的申报预备工作。同时把虚的做实，把小的做大，把老的做强。 四、连续抓好对中心社的改造和管理。一是搞好基层社的改制扫尾工作，尽快处理好遗留问题；二是挂念基层社开拓新的经营工程，增加基层社生存进展实力。三是强化平安管理，确保全年系统稳定实现平安无事故。 五、争取政府认可，乐观承接商管工作职能，打造供销社进展新天地。一是抓好牲猪屠宰场的设立与管理。二是争取酒类管理取得实效。 六、连续抓好党员干部的思想教育和学习活动，提高党员干部的政治素养和思想觉悟。 总之，下半年的工作，我们深感任务困难，责任重大，我们将一如既往，在市社和当地党委政府的正确领导下，克服困难，团结全都，上下一心，开拓进取，扎实工作，为实现今年工作目标而不懈努力。