2023年公司年终总结及某年工作计划.docx

公司年终总结及XX年工作方案 及2023年工作方案 2023年苏州绿色货的以科学开展观为统领，以公司年会中指出的工作目标为方向，坚持创造效益，坚持“预防为主、平安第 一、综合治理〞的平安原那么，在工作中各司其责、团结协作，在全体人员的共同努力下，公司有条不紊的完成2023年工作任务，平安形势稳定，针对全年工作做如下总结： 一、2023年根本情况 现有车辆95台，驾驶员95人，管理人员4人。全年实现运量四千多吨，平安行程一百五十多万公里。发生一般道路交通事故51起。事故和受伤人员都同比有所降低。2023年未发生平安操作违规事件及其它危险突发状况。 二、平安工作情况 （一）认真开展行业管理部门组织的平安专项活动 在行业管理部门的领导下，公司积极认真开展各项平安活动，包括春运平安检查、企业平安生产标准化建设、完善驾驶员及车辆档案、“平安生产月〞活动、平安工作台账、企业年度信誉考核工作等，通过各项活动的自查自纠，完善了各项平安生产制度，进一步增强了企业平安意识和改善了平安状况。 （二）加强源头管理，做好事故防范 严把从业人员关，加强对从业驾驶员的资格审查、考核以及在岗培训教育工作等，落实“黑名单〞制度要求，对驾驶员严格管理，包括对新入职驾驶员严格审核、公司制度规章及平安生产责任的培训；召开平安会议进行平安学习教育；驾驶员在岗平安培训，如公司平安经理效劳到车，面对面开展事故救护培训和平安消防灭火培训等；工作中通过gps监控和处分制度等手段严查超速等违章行为，保障平安。 严把车辆出行关，一方面利用gps监控平台，监控人员监控每辆车的运行路线及停靠位置、行车速度等，有效的控制了道路运输事故的发生。另一方面，加强车辆性能的维护检修，保障定期保质的完成车辆维护作业、年审和足额投保各类保险，防止车辆带病或证件、设施不齐出行。 三、公司经营管理情况 （一）不断创新改革经营 为了完善市场供求，公司力求改革创新，确立了以开展公营车辆为主导方向，不断开拓 市场。目前公司已成多种经营模式并存，尽力开展公营车辆，公营与承包并存开展。未来公营车辆势必成为我公司的主营方向。 （二）分析形势注重管理 公司不定期组织召开管理人员工作会议，分析工作中存在的缺乏，集思广益的研究解决方法。针对出现的各种情况做到及时发现及时处理，以落实分工、严格执行为工作原那么，不徇私袒护，公正严格事故责任追究和违规处分。以杜绝各项责任事故发生、保障平安、贯彻节能降耗、创造更大效益等，为会议主要内容和管理工作重点，通过召开会议、板报或短信通知等形式落实到驾驶员。 （三）加强联系团结协作 在高温汛期、节假日等特殊时段加强值班监控和信息传达，关注道路交通、天气变化等情况，采取 、板报、短信通知等形式及时将情况通知驾驶员；运用gps监控提供的实时信息灵活调度，及时通知驾驶员关于油品配送站点的相关信息。公司工作中关心驾驶员的平安和利益，在生活上也能做到相互帮助，公司本着求同存异、不影响工作的原那么，加强联络和团体意识建设。 金无足赤，人无完人，公司必然存在着缺乏，一是超速行驶现象仍然较多存在，驾驶员的平安意识仍然需要进一步提升；二是gps监控不够到位，对超速违章的处分制度没有落实；三是公司的节能降耗工作虽初见成效，但个别车辆的油耗超标、维修费用大的情况仍然没有得到改善，公司在节能降耗方面的工作还需要下更大力度；四是绿色货的网站建设滞后，未充分发挥网络宣传渠道；五是绿色货的管理队伍不够完善、职责分工不够明确，使得人力资源时常出现分配不均或不够的情况。 2023年工作总体形势良好，工作中涌现出较多优秀驾驶员，他们矜矜业业、相互扶持，职业道德良好，技术能力优秀。绿色货的的开展离不开驾驶员的付出，希望在下一步工作中全体人员能够齐心协力，保持绿色货的的持续稳定开展。 2023年工作方案 ian了这些是吧 一、认清即将到来的春运道路交通形势，做好平安防范，加强春运期间的平安管理和工作部署。 二、贯彻实施平安生产法律法规、标准、制度和上级平安生产工作文件及会议精神，认真开展运管部门组织开展的各项专项行动，坚持“预防为主、平安第 一、综合治理〞的平安原那么。 三、推进企业平安生产标准化建设，加强源头管理，落实“黑名单〞制度和隐患排查制度，促使绿色货的平安质量工作逐步标准化和标准化。 四、继续坚持以效劳驾驶员工作为工作重点，努力实现每月至少效劳到每位驾驶员一次、车辆检查一次。 五、杜绝道路交通事故，整治超速等违章行为；进一步落实gps监控制度，充分利用gps系统整治违章行为；合理调度，防止驾驶员疲劳驾驶和抢时生产造成违章；开展接到超速抄告驾驶员的平安专项教育。严肃责任追究制度，按“四不放过〞对负有事故责任的人员进行严厉追究处分。 六、继续做好驾驶员的平安管理和平安教育，认真组织召开平安会议和必要的平安培训，工作中注重驾车技能和车辆检修的培训。同时注重对新入职驾驶员的平安培训，切实提升平安意识。 七、对车辆按期维护、审验和购置保险。做到有方案、有落实，工作中加强车辆维护保养。并拟定在五 一、十一前由公司定时定点对所有车辆进行大检查。 八、加强隐患排查和整改。车辆隐患做到不留过夜，不开带病车上路。对各个生产环节的都要进行定期的全面检查，实现平安稳定。 九、对中秋、国庆等节假日以及运量顶峰期，做好平安值班工作，提前防范和部署，做好值班和监控工作，落实事故上报和突发状况汇报制度。 十、公司将于14年初开始大力开拓市场，以公营为主导方向，设立优良政策，不断招商引资，力争完成2023年年底公司车辆到达200辆的目标。 第二篇：个人终总结及方案个人年终总结及明年方案 一年的工作转瞬又将成为历史，回首这一年来的财务工作，虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验与磨砺。 2023年，是公司逐步走向成熟和开展的一年。在过去一年多，在公司财务领导的指导下、同事们的帮助下，学习到很多有企业的账务处理方法，虽然曾经在审核单据时不够严密、偶尔会出现过失，在公司财务领导及同事们的提醒或帮助下能及时改正。 今年一直在厂区负责厂区的财务明细账（即进销存的账）工作，以及生产加工领料产，生产加工单的制作成品的本钱核算等等现对公司领导汇报2023年总结： 1、主要工作就是根据园区和门店的调拨单原始单据录入用友财务软件，开具销售单并作产品出库的审核。 2、根据采购员和门店的现金会计开具的采购单和付款单做好产品入库和付款结算的录入，并和西厂的仓库管理员做好单据的核对与协调工作。 3、在财务软件中做好个仓库的生产加工的领料，并制作生产加工单，以及车间的产成品入库单。 4、前2023个月一直负责饮片标签的打印，根据公司发货的需要及时的打印好每批次的标签交予中药饮片库的人员。 5、每个月根据入库产品的数量准时完成编制厂区包装工工资表。 6、定期与园区和门店明细账进行对帐，做到调拨单的出库一致，双方是往来帐，以及收发货一致。 7、每个月末催促各个仓库管理员进行盘库工作。并进行抽查各个仓管的手工帐的数量和实物的数量是否一致。做到账账相符，账实相符。 8、外加工的领料的款的收缴，并做好报表交予公司总部是现金会计。 9、根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，逐步完善了公司厂区有关流程。厂区现在还存在的问题： 1、经营部门提货没有方案性，开会屡次让他们下方案单，但是一直是没有结果，造成整个生产系统也没有方案性，随时要应对经营部门的突然的提货单，给生产带来盲目的生产。 提货现在都是没有调拨单都是货提过之后补单子，说了屡次没有作用，依然是老样子。 2、缺乏作业标准，员工作业不标准，随意性强，造成品质不良。保证体系不够健全，材料检查、制程检查、品管检查、自主检查等检查体系要加强，设备维护保养机制不健全，故障较多，故障停机次数比较频繁。 3、库存过多，资金积压 生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的本钱管理以及资金的有效流动是极为不利的。 4、质量管理存在死角，产生缺陷产品 由于质量管理体系不健全，质量管理几乎不存在，导致在生产过程中，生产出缺陷产品，缺陷产品混入成品中。缺陷产品的混入必然会造成重复返工。重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产本钱不断增加。 5、公司还存在许多责沟通问题和扯皮的事情，出了问题相互推脱责任。 2023年已经过去，2023年也已经来临。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着公司的快速开展，业务量不断加大，新业务也不断发生。明年，我在完成好本职的工作的根底上，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，也希望能学习和熟悉生产环节其它的日常工作，了解财务进销存的核算管理及财务报表的相关知识是我下一步的努力方向，这需要我在新的一年里更加努力地去摸索、学习和实践。 吴瑞安 2023年12月19日 第三篇：公司党支部14年上半年工作总结及下半年方案公司党支部2023年上半年工作总结 及下半年方案 公司党支部2023年上半年工作总结及下半年方案 2023年以来，党支部积极响应公司党委各项工作要点部署，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神。紧密围绕公司“市场开拓年〞的战略开展目标，以加强基层党组织建设为根底，深化“党员先锋工程〞，认真工作，求真务实，引领广阔员工凝心聚力，攻坚克难，带着全体员工抖擞精神，努力实现企业经营目标，顺利完成了生产、技术、质量、平安等各项工作指标，为公司有质量有效益可持续开展提供了坚实的根底。现将上半年的工作总结如下： 一、坚持理论武装，坚决党的信仰 2023年，在面对生产任务不饱满的形势下，党支部将队伍的政治思想建设作为重中之重，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以“三个代表〞“科学开展观〞为统领，在领导班子和各级干部员工范围内，开展多层次、全方位的学习心得交流和讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识，通过学习活动的开展，使广阔员工认清公司当前面临的形势，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，稳步推进各项工作开展。 二、攻坚克难，稳保生产 2023年上半年，面对生产任务急剧减少的局势，公司立即采取了相应举措，令大局部劳务派遣工和承包工全部放假。与此同时，公司营销部门迎难而上，成功争取到铁抚线、铁大站场管线等工程的生产任务。如何在这个特殊时期重新组织生产复工，成为的首要大事。党支部及时召开发动大会，并成立了由厂领导、技术及管理人员组成生产班组， 领导带头、最大限度发挥现有人员的才能和智慧，技术、管理人员全员上岗，现学现用、边学边用，开启生产攻坚战，同时进行操作技能实地培训。“屋漏偏逢连夜雨〞，生产的第一个难题是试制工程φ规格钢管的生产。对于一厂的生产设备，无论是管径还是壁厚都已到达甚至超出了设计极限。然而，全体在岗员工在厂领导和全体党员干部的带着下，对该工程进行周密的筹划、评估和部署，集思广益、艰苦钻研，攻克层层技术难关，最终保质保量完成了该工程的生产任务，为后续的生产打下了坚实的根底。 三、以老带新，加强队伍建设