2023年工程技术部管理制度范文.docx

天道酬勤 工程技术部管理制度 工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各工程施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有方案、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 〔一〕工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、标准、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管工程工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、效劳好工程工程建设。 2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、标准、标准及法律、法规的购置、学习、管理和发放，并确保工程部所使用的规程、标准和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、标准和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案； 5、负责工程施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对工程工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料〔含记录〕的收发、登记编目、整理、归档和保管工作； 7、配合质检部、安检部做好工程质量、平安控制及事故处理工作，对工程进度监督； 8、配合方案部完成投标施工组织设计的编制工作； 9、参与分局部项工程的评定及竣工验收等工作； 10、推广和应用工程建设“四新〞工艺，加快企业技术进步， 〔二〕工程技术部部长岗位职责 1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和催促，确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各工程技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各工程施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。 〔三〕工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下，做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动，及时、准确。 3、负责监督检查各工程施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各工程工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、方法对各工程工程施工技术管理和落实情况进行检查，形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术效劳工作，指导解决施工现场技术问题，跟踪技术方案、措施的实施并验证，实现持续改良；负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度： 〔一〕施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸，对图中的疑难问题和过失，要分别作好记录，准备好会审意见，对于较复杂的大型工程，会审前由工程技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理意见； 〔二〕图纸会审工作由工程部技术负责人组织并主持，各专业技术人员参加。 〔三〕图纸会审时决定的问题，由现场工程技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要详细、准确，并注明参加会审的人员和时间。 〔四〕必须提高图纸会审工作质量，最大限度地发现图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，掌握设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家标准标准情况；设计采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况，有无改良方面；工程结构是否平安可靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无矛盾等。 三、技术交底制度： 〔一〕技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必须在图纸会审的根底上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； 〔二〕工程技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作工程，向各专业施工员及班组长进行交底。 〔三〕交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工本卷须知；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的配合；技术平安措施，标准性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸〔包括设计变更〕的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等详细情况；施工方法、施工顺序、工序措接；质量标准、平安技术措施、成品保护措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术决定；其他应说明的问题 〔四〕技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 〔五〕技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。 四、施工组织设计制度： 每项工程开工前必须编制施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、材、机、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获取好的经济效益。 〔一〕施工组织设计的分类及主要内容 施工组织设计按效劳对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计适用于大中型建设工程、群体工程等。 2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。 3、对于采用新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为复杂的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案。施工方案是施工技术实施性专题设计，其内容必须包括：可行性和可靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入方案；作业程序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不利影响因素的分析预测和相应的技术保证措施等。施工方案内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 〔二〕施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专项施工方案〔需专家论证的方案〕由工程技术负责人编制，公司工程技术部负责人审核，公司总工程师审批。 〔三〕施工组织设计的编制时间要求：工程施工组织设计在接到图纸后15天内完成；施工组织设计视具体情况按期提交，原那么不影响送标时间。 〔四〕施工组织设计的实施管理： 1、所有工程都必须施工设计或方案，否那么不准开工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计〔方案〕，视为无效； 3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计〔方案〕交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过程控制，分别对根底施工、结构施工和装修三个阶段， 进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整〔或补充〕方案〞，报原审批人批准前方可执行。 6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。