2023年公司采购部年终总结.docx

2023年公司选购部年终总结 时间飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了2023年，迎来了2023年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与协作之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项选购工作，并猎取了确定的成果，但在具体的工作中我自身还存在有一些问题。现依据公司相关规定，将本部在2023年度中的主要工作状况总结如下： 在2023年度，我公司选购部由于工作较为繁忙简洁，局部市场原材料紧缺和价格暴涨等缘由，造成了选购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门选购工作没有连续性，消逝了外协交货期延期等状况。我选购部努力克服困难，坚决岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下选购任务：xxxxxxxxxxxx（按本部门工作实际填补）。由于公司生产量任务较重，而我选购部在负责公司生产用品以及生产材料的选购的同时，还负责我公司其他方面的用品选购，这对于我选购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司根本用品、生产用品选购需求量较大、选购期较短、选购商品需求较急的状况，自身更是紧密重视，抓紧时间做好对供应商准时率，以及产品质量和协作度、不良品处理等进行考评工作，以保证我公司的生产进度顺当进行。虽自身根本上完成了公司所下达支配部署的各项选购任务，各员工在工作中也乐观进取，团结努力。但是自身还存在有局部状况问题，耽误了公司的选购工作进度，给公司的生产工作造成了确定的阻碍。例如，在选购时，自身工作任务量重，需求多，因而时常发生有局部插单订货状况。此外，公司局部货源进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进行沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进行良好的协作，使得我部门的选购工作在执行的过程中遇到阻碍。 在将来一年度的工作中，我将紧密结合依据工作实际，结合2023年度工作经验，吸取本年度工作教训。认真开展各项学习活动，加强自身的业务学问根底和专业技能，提升自身的业务力量。并且我还将准时与各部门人员做好沟通与协作，用急躁，认真的工作态度开展各项沟通选购工作，以此来加强与各部门人员之间法人协作，此外，我还将定期对库存商品进行审查与整理，清算库存，做好外协交货等方面选购工作。保证我选购部的工作能够顺当而又圆满的开展。 以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今日的成果离不开大家的关心和支持。总之，2024年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有更加精彩的工作表现。 2