2023年管理局总结.docx

2023年管理局总结范文 区市政局2023年在区委、区政府的正确领导下，以落实科学进展观和争先创优活动为核心，切实加强领导班子和干部队伍建设；紧紧围绕文明创立工作落实市政业务；全面实行制度建设和机构改革，面对市场拓展局业务；效劳全区中心工作，稳步推动重点工程建设，圆满完成了各项工作任务，为全区经济建设和社会进展作出确定的奉献。现将今年工作状况作如下总结: 一、加强基层党组织建设，全面推动机构改革和制度建设。 班子队伍建设是单位推开工作和进展的重要根底。今年以来，我局通过组织落实科学进展观学习活动，全面增加了领导班子的分散力和调动干部队伍的工作乐观性。在建党101周年之际开展非富多彩的党员活动。 1、以争先创优为契机，加强基层党组织的建设。在区争先创优领导小组的正确领导下，党支部乐观发动部署学习活动，出台岳麓区市政局争先创优活动实施方案，先后召开5次职工大会、4次民生生活会，组织党员集体活动5次，2名党员按期转正，同时进展2名党员预备，成立机关和维护一线两个党小组，和两型社会工作领导小组，依据人员实际变动，改选支部和增补支委委员。在推动日常工作业务的同时，科学合理的制定学习方案。实行集中学习和分散自学相结合的方式，通过争先创优活动的开展，全体领导班子成员思进取、谋进展的思路更加统一，思想政治立场更加坚决，全体党员骨干思想统一，政治素养明显提高。为全局的各项工作的推动供应了强有力的思想保障。 2、深化推动机构改革，干部竞聘上岗，职工双向选择。为响应区委乐观推动竞聘上岗工作的要求，经局务会争辩，报请区委、区政府领导同意，我局于2023年四月中旬在全局范围内推行了正股级干部竞聘上岗，副股级干部及工作人员双向选择岗位任命制度改革，此次改革以“公开、公正、公正、择优〞为原那么，通过自我推举、竞岗演讲及民主投票的方式，依据年轻化原那么、机构精简原那么、权责明晰原那么，将单位各岗位人员进行相应的调整，取得良好的成效，受到全局宽敞干部职工的乐观拥护，并得到区委、区政府领导确实定和认可。 科室机构原来由14个科室、队组成，机构臃肿、人员配置不合理，各科室间工作协调困难，工作效率不高。通过此次改革，科室机构精简到9个，局部重复机构合并，如政工科、督查科，现合并为政工督查科；同时将原来维护队按工作类型（道路、排水、人行道）划分变为按责任区域（枫林、杜鹃、梅溪三个片区）划分，分为三个维护片区，片区一线维护人员重新配置，削减由工作类型切换造成的协调流程，削减时间本钱，提高维护工作的工作效率。 3、完善单位内部管理制度，乐观推动绩效考核工作。为全面贯彻落实科学进展观，提高单位的科学管理水平，我局结合本单位实际状况，通过对各部门意见和建议的搜集，领导班子和中层干部反复争辩、修改，对岳麓区市政管理局管理制度进行了重新编制，出台了新的劳动纪律、财务管理、片区管理考核、车辆设备及材料管理、平安生产、路政管理、工程建设管理、办公及后勤保障等相关制度。财务制度方面，施行新的部门经费预算管理制度，提高了各部门经济活动的合理性和有效性，起到了标准开支、节省行政本钱的作用；维护片区方面，通过新的考核方法，每月对责任区域内维护作业考核进行分片区排名，并将考核成果与部门预算经费直接挂钩，对排名首位和末位的进行增减10%的嘉奖和惩罚，以此鼓励各片区工作人员的工作乐观性和维护质量；车辆管理方面，出台新的行车制度，明确驾驶员违章惩罚费用由原来的单位全部负责变成单位和驾驶员各负责一半，并将违章状况张榜公布，如驾驶员今年无任何违章和平安事故那么赐予嘉奖。各项制度中明确了各科室部门的工作职责、行政程序及标准要求、考核奖惩方法等，更加科学、合理的支配人力资源及生产资料，有效降低了行政本钱，提高了工作效率，将我单位的管理水平提升到一个新的高度。 二、以文明创立工作为基准，扎实推动市政维护工作上台阶。 1、举全局之力落实创立任务。文明创立是我区城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常维护工作的根底和标准。我局成立了由书记任领导小组政委，局长任领导小组组长，其他副职任副组长，全体维护片区负责人任小组成员的创立工作领导小组，切实加强创立的组织领导。今年重点测评为内五区交叉测评，为落实工作任务，全局干部职工分责任路段和范围，步行巡查问题。建立创立工作调度制，非迎检期间每周召开全局中层干部会议，迎检期间各科室负责人每晚进行调度部署，争辩创立工作状况以及问题整改落实状况。实施责任到人的责任工作机制，将创立本底范围内的每一条路、社区落实到具体责任人和领导，实行领导带队的工作督查机制。局主要负责人今年坚持在一线督查创立工作状况，督查人员到位状况，督查责任落实状况。通过层层工作责任的落实，我局在文明创立工作中前期取得较好成效，当前正全力以赴预备接受中心文明委的考评。 2、全面落实城市管理数字化案卷。今年我局高度重视数字化案件处理，将全面提高数字化信息处理工作放在工作的重中之重，作为衡量日常维护工作的重要标准。切实加强组织领导，屡次组织维护线科室及干部会议，统一思想生疏，强化工作责任。提出数字化案件处理率、结案率、按期结案率三个100%的要求和标准，今年，市政110共接警502条，出警502次，累计解决问题501条(1条不属于我局业务范围)；同时收到数字化平台信息4228条，截至目前已处理4220条，还有8条正在加紧处理，结案率100%。对于不属于我局维护范围如自来水、电信等其它部门井盖、市投市建委接收道路案卷处置38条，我局花费大量的财力、人力进行销案。 3、狠抓精细化维护和管理，努力实现维护工作常态化。 ①加大维护投入，实施精细化作业。日常维护作为市政局的主业，今年我局以全面提升市政管理水平、维护质量为目标，高标准、严要求、狠抓市政道路管理和维护。下决心、下狠工夫全力加强维护工作，先后添置1台铣刨机、3台双排座、3台自卸车等维护设备。今年的维护面积相比去年增加20%(截止目前维护面积近724万m2、排水总长55.2万m)。在范围扩大、任务重、经费紧急的现实状况下，准时调整工作模式，成立维护所将辖区内范围分成三大块，将道路、沟渠、人行道一并纳入维护所日常维护范围，维护一线干部职工工作乐观性空前高涨。同时局领导深化第一线组织全体职工抓晴天、抢阴天、避雨天，加班加点，充分利用休息日和节假日时间对特殊路段、管网进行维护。4、5月份长沙天气特殊晴雨交加，市政设施损坏严峻，为最大程度削减了设施破损，日常维护持续不断。6月长沙进入晴热高温天气，同时防汛工作也较严峻。为避开交通流量的顶峰期和高温酷暑，维护作业经常早上6点多就开头。截止目前辖区内全部设施根本做到时常有专人巡查、有专人处理、有专人督查回馈，全面保证了路平、沟通、无积水。今年累计完成整修人行道8868m2；疏各类下水道164320m；疏各类井1980座；外运污泥2023m3；更换各类井盖2023块；调整侧平石5210套米；修补路面坑洞53215m2，道路完好率达99%。长沙晚报、潇湘晨报等媒体先后6次刊发宣扬。我区市政行业优质效劳和做好维护工作的新闻报道。 ②加强路政管理，优化经济进展环境。加大对道路的巡查力度，今年以来局路政管理科坚持每天上路巡查。分区管理，增加对重点路段巡查频率，同时加强路政管理制度的落实。要求全体执法人员认真学习行政许可法相关规定，严格依照城市道路管理条例办事，做到依法治路，严格把握违章占道，加强辖区内占道审批管理，对电信、煤气管道、自来水部门破路施工有具体纪录，做到严格依法行政，有证可查。严格依照行政许可法秉公办事，岳麓市政乐观热忱的工作态度和认真负责的工作作风，受到了人民群众的全都好评。同时从工程科抽调两名同志到该科室，成立数字化案件专业处理队伍，特地处理其他管线单位的数字化案件。今年来共办理占道手续37处；办理挖掘手续65处；市政设施损坏修复43起；接待处理群众来信来访人66次；申请执法大队共同执法42起；联合各部门处理设施损坏210起。 ③加强应急处理，落实政治任务，切实做好便民效劳工作。今年维护部门人员24小时轮番值班制，严格落实值班纪律，确保值班 24小时开通(特殊是在防汛期间)。接到紧急信息，第一时间上下联动；接到居民投诉和市政维护方面的紧急信息，维护人员做到最短的时间、最快的速度、最严的标准准时处理。4月底其次届环湘江自行车竞赛在长沙进行，我局落实快速落实市区指示精神，投入经费100万余元对自行车赛道进行紧急抢修维护。今年各类检查18次，领导视察线路保障11次，我局均在第一时间快速反响，组织人员力量落实政治任务。同时针对一些不属于市政维护部门的如电力、电信等问题，一方面与相关部门进行协调沟通，一方面做好居民群众的解释工作，同时主动为其他部门解决问题，便利群众的生活。截止目前110值班室接警次数为1008次，出警1008人次，累计解决问题988件，处理到位率100%。赢得了人民群众的普遍好评。 4、重点开展城市防汛、防内涝工作。 为认真落实今年防汛工作，依据上级领导要求，我局领导认真争辩，明确责任，确保岳麓区管辖内排水畅通，道路平整，防汛期平安，无事故发生。在防汛期间，为确保市政设施平安、完好，应急分队在局领导指导下，应认真履行职责，确保万无一失。一是加强日常巡查力度，对准时觉察问题，准时处理，保证平安，防止意外状况发生。二是全力以赴，维护管辖内的市政设施，对重点路段支配专人负责，保证排水管网畅通。三是遇有紧急状况或“110〞报警，准时快速到达出事地点，准时解决，确保人民群众财产平安。防汛期间共去除辖区内积水堵点37个，排解险情7起；疏浚排水管网24630米，外运污泥14立方米，开挖沟渠560米，出动车辆34台，出动人员230人。共去除辖区内积水堵点37个，排解险情7起。 三、以市政局业务为抓手，深化推动重点工程建设。 我局属于市、区两级差额拨付的维护作业单位。每年的经费拨付比例为概算的40%左右，大局部必需通过增收节支来弥补经费缺乏。我局牢固树立市场竞争意识，乐观主动面对市场参与竞争，今年以来依托局运作累计承接大量的工程业务，如：西城龙庭小区规划路改造工程；长沙恒大华府雨污水接市政排水工程；岳麓山风景区沥青路面提质改造工程；西湖·财宝中心综合楼室外工程。截至6月中旬，工程技术科编制工程预算共计18件，其中大额工程4件，已完成小型工程8件，收取工程经费共2358891.68元；完成各类结算、合同等资料约80件；新验收道路5条。 四、以强化机制建设为动身点，切实强化日常考核工作。 1、强化制度的落实。为将各项制度能落到实处，全部的规章制度均明确责任科室和责任领导。局里单独成立一个政工督查科，固定人员和设备，每天不间断的督查各项制度的落实状况。将职工纪律、生产平安、维护处置到位状况等都纳入督查范围，并每周在局务会议上将督查状况予以通报。成立考核领导小组，坚持对事不对人和公开、公正、公正的工作原那么，抓考核督查，坚持领导班子带头抓制度落实，坚持一把手亲自抓，全局制度化管理逐步走上正轨。 2、实行部门预算管理。为强化内部管理，标准财务行为，提高管理水平和资金使用效益，降低生产运行本钱，结合单位的实际状况，部门经费实行预算制。每年年初由财务室依据全局经费状况及各科、室、所今年运行工作需要核定经费总支出预算，同时核定各科、室、所每月支出额度，由局务会审核通过后按月度预算把握使用。对经费开支、费用报销、加班开支、办公用品、维护设备、维护材料开支都有比较标准的规定。全部费用的开支要有合理、合法凭证，必需书写工整，数字真实，内容完整，手续齐全。发票要素必需完整，并开具详单。不准白条报账，不准私自挪用公款。通过实行部门预算管理，平衡了每个科、室、所奖金的支配数额。 3、切实加强督查工作，切实转变工作作风。在对全体干部职工的日常考核方面，政工督查科支配专人、专车对日常维护工作、