2023年洗煤厂个人工作总结12.docx

洗煤厂2023年个人工作总结[1] 一xx年洗煤厂工作的主要特点： 原煤进量锐减（1～2023月份入洗原煤量较去年同期减少463835吨），自洗煤产量下滑（1～2023月份较去年同期减少270162吨），原煤进场品种多、质量不理想。平安生产稳定，本钱控制力度加大，职工素质进一步攀升。 二xx年洗煤厂各项工作开展情况： （一）平安管理方面。在去年干部包片制度的根底上细化包片制度，厂干部由包片到系统细化为包片到工段、到岗位，使每一位管理者的肩上都有平安责任，促使现场平安管理上台阶。加强平安宣传力度，重点开展事故案例的宣传，稳固提高他们的平安意识。针对由公司今年效益大幅下滑、干部职工工资降幅较大且减员严重（人员比去年缩减了30.15%）造成的职工情绪多、队伍不稳定的情况，加强对职工的思想教育，树立积极向上的进取心，杜绝因思想波动而带来的平安隐患。继续认真做好“双述〞工作的推广工作，把“双述〞向检修施工环节和维修人群延伸，并对已开展“双述〞的岗位抓好检查与奖惩，实现全员标准作业。结合现场平安管理方法的要求，加大对平安隐患的排查整改力度，进一步消除事故苗头，截止目前，共组织各类平安检查60余次，查出各类隐患200多条项，有效遏制了事故的发生。此外，在近期又组织职工认真学习田庄选煤厂单元要素管理法，用先进的平安管理经验，进一步稳固好洗煤厂的平安形势。今年，洗煤厂总体平安工作运行平稳，没有发生一起人身伤害事件。 （二）洗煤生产方面。今年，由于受原煤锐减及限产等因素的影响，自洗煤和配合煤产量均出现大幅下滑的局面，其中四六七三个月更是面临无煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤质情况的不理想，也制约洗煤收率的提升。同时，因为氯碱招工、联成用人等情况，人员流出较大，给组织生产带来困难，预计全年仅能完成入洗原煤23万吨（同比减少51万吨），自洗精煤12.6万吨（同比减少31万吨），综合收率55%（同比降低3%），配合煤产量137万吨（同比减少13万吨）。但在困难重重的情况下，坚持把好原料煤进场关口，做到进场原料煤没有化验不得使用、化验结果不符合要求不得使用，并对每天所进原煤进行煤质工业分析，制作可选性曲线，指导生产。严把洗煤各工艺环节，继续加强对洗选副产品指标的控制和考核，减少精煤损耗，据质检月报显示，矸石含煤最低降至2.7%，比公司规定的4%足足减少了1.3个百分点。根据煤质的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六矿的丁戊庚组煤时，采取与内灰较低的二矿煤、天祥煤进行混洗，使总体灰分降至15左右。制定入炉煤水分和焦炭灰分控制措施及奖罚规定，以严格的控制措施和实施鼓励政策的方法，提升职工精细操作水平，使入炉煤水分控制在13%以下。抓好质量管理，严格执行公司制定的配煤指令，通过做好跑盘管理，使配比执行的准确度到达90%以上。做好设备维护工作，抓好对重点设备的大修、更新工作，先后完成卸煤机、粉碎机等十余项大修以及更新了850米皮带。此外，针对洗煤人员大量流出、生产组织困难的实际情况，一方面向公司打报告请求增加人员（已先后调入24人），另一方面从备煤系统生产段中想法挤出局部人员，与调入人员一同组建了三个洗煤生产段，并进行了一对一的生产操作、岗位平安培训，使其能够尽快适应新岗位的工作要求，确保了公司焦炭生产、自洗精煤的需要和实现本钱最大化的目标。 （三）本钱控制方面。能耗方面，抓好对电水气油指标的控制。电耗控制上，加强用电的方案性，月初及时下发用电方案并周周通报，做到数据清晰、可控；实行严格的用电考核机制，提高用电单耗在二次分配中的比例，调动职工的节电积极性；做好避峰生产，降低公司的电费支出本钱，已实现避峰生产800多个小时；抓好对大功率设备的管理，要求停机时做到大功率设备1分钟内关停，防止不必要的损耗；加强用电检查，并对空机运转、长明灯和频繁开停机等严格考核和管理。清水控制上，抓好对有清水岗位的管理，杜绝长流水现象；停用工地澡堂，减少清水使用量；增添水表11块，实现三级计量。油耗上，加强对铲车、拖拉机的使用管理，严格执行定额限量消耗，日用日清，超额考核，并规定除大风天外，特种焦供煤不允许用铲车上煤，进一步降低油耗。材料费用方面，实行材料费定量划拨制度和材料使用事先评估制度，严禁总量超支及浪费；制定设备故障率、事故率考核制度，出现设备事故，如是人为原因造成，按原价赔偿，因抢修而产生的各项加班费用，由事故责任人支付，降低设备故障率和事故率；实行办公资源共享机制，减少耗材；大力开展修旧利共2页：上一页12下一页利废，提高材料利用率，累计节约材料费用十余万元。 （五）维护职工权益方面。坚持做好厂务公开，制作厂务公开明细表，拓宽公开内容。明细表张贴前，由党政工分别进行审核并签章，真正做到党政全面负责、行政具体实施、工会把好监督。针对职工工资收入降低，一方面认真做好职工思想工作给他们鼓劲，另一方面积极想方法向公司要工资指标尽量增加职工的收入，像前段时间由于人员缺乏，为了确保生产，洗煤职工没有休息过，但又不能安排调休，就屡次找公司为其争取了这一局部的工资，使职工不能干活又吃亏。 三、xx年工作中存在的问题： 1.生产技术管理制度仍不完善，亟待加强。 2.个别职工的平安知识缺乏、平安意识不强，下一步将继续加强平安教育和检查监督工作。 3.设备老化、落后，需加大技改力度。 四、xx年的工作思路： （一）合理组织生产，确保高效。明年，我们将继续从提高洗煤回收率、稳定焦炭质量和保证副产品指标三个方面入手，根据原煤、精煤情况，合理调节生产工艺，确保多洗煤、多供煤，减少因焦炭质量波动。 （二）抓好平安工作不放松。明年，我们在做好各项平安检查和平安教育的同时，切实做好平安质量标准化工作来，打牢平安根底。 （三）加强职工教育。通过继续开展技师讲堂和推广卡片学习法相结合的方法，努力提高职工的业务素质和水平，从而为生产的高效、平安、稳定，奠定技术根底。 （四）继续做好精细本钱管理，进一步实施岗位核算，让人人都会算本钱帐，同时，通过加大技改力度和修旧利废，降低职工的劳动强度，提高生产效率，减少费用支出。 （五）抓好环保。在做好煤场喷洒水使用的同时，控制好两个烘干的外排水和冒黑烟问题。 展望xx年，洗煤生产任务更加艰巨，多煤种入洗、系统能力的稳定、环节技术改造、本钱合理控制将成为我们工作的主题，我们将一如既往，尽心尽职，将本职工作做好，为洗煤厂的稳定提高做出应有的努力。[结束]共2页：上一页12下一页 第5页 共5页