2023年管理创新工作总结.docx

管理创新工作总结 自202223年金通煤矿归属华电蒙能公司以来，金通煤矿机电部主要以加强机电根底管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大机电设备更新升级改造力度，提高了煤矿企业技术装备水平，提升了煤矿机电运输管理的质量，实现了机电设备的高效、合理和经济运行，为华电蒙能公司的煤炭工业持续健康开展做出了奉献。 归属华电以来，金通公司管理水平走向正规化，主要表达在以下几方面： （一）完善制度，创新管理 金通煤矿在归属华电集团期间是我矿快速健康开展的2年，也是煤矿机电管理迈入制度化和标准化良性循环开展的2年。各级各单位从强化机电管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我矿机电管理迈上新台阶，实现机电各项管理工作的标准化、精细化。并注重落实“五个到位〞（平安措施要到位；现场管理要到位；干部跟班带班要到位；监督检查要到位；责任追究要到位），有力保障了金通煤矿的平安生产，及时把隐患消除在萌芽过程中，创新了管理，走出了一条机电管理的新路子。 （二）加大投入，完善装备，全面提升技术装备水平归属华电以来，各单位不断加大投入，完成了一批大型固定设备安装，更换淘汰了一大批国家明令禁止的机电设备。据统计，从202223年至今，集团公司淘汰了原5120236工作面采煤设备和无法修复、超出使用年限的开关设备等；2023年集团公司准备投入5千万元资金，购置一套大功率采煤设备在5112023工作面使用。提高了金通煤矿的生产能力和平安保障能力，降低了工人劳动强度。同时，归属华电后解决了长期以来井下存在“无煤安设备及禁止使用落后淘汰设备及材料〞的问题，根本完成了禁用设备的淘汰工作，提高了机电平安运行水平。通过加大投入，金通煤矿机电设备运转更加可靠，平安保护装置更趋完善，供电系统更加稳定可靠，大型设备故障率大幅降低，为矿井的平安开展奠定了坚实的根底。 （三）严格标准，标准管理 归属华电以来，我矿走上了自动化、信息化和数子化平安高效开展的必由之路，这是筑煤矿平安生产的重要保障。通过近年来的实践，为今后创优上档次提供了可靠的依据。同时，华电蒙能公司根据煤矿平安生产不同时期的特点，针对机电运输管理关键环节开展了多项检查活动。一是组织了以电气设备防爆及完善井下供用电设施平安保护装置为重点的供电系统专项检查，加强了电气设备、采掘工作面的电气设备防爆管理，完善了井下供用电设施的平安保护装置，强化了井下供电作业人员的平安管理意识，促进了机电技术管理标准化，消除了平安隐患，保障了大型设备的平安运行。有效的排查和治理了矿井机电系统存在的平安隐患，确保了关键环节主要设备的平安运行，为机电工作平安运行起到了重要的保障作用。 （四）科学规划，分布实施，稳步推进矿井自动化工程建设 近2年来，华电蒙能公司高度重视矿井自动化工程建设工作。一是积极推广应用矿井机电新技术、新装备，实施单项的自动化小系统建设。各单位都成立专门信息化领导小组，定期召开信息化工作会，协调安排信息化建设工作。主要实现了办公系统自动化（oa系统），各子系统建设分期建设、逐步完善的原那么，实行了统一规划，使全矿井综合自动化建设呈现出蓬勃开展的良好态势，为平安、高效矿井建设奠定了良好的根底。目前运行有采煤工作面自动化系统、井下运输胶带机集中控制系统、皮带监测监控和瓦斯监测监控网网络等。矿进行矿井综合自动化建设，现取得了阶段性成果。 （五）注重培训，提升素质 归属华电蒙能公司以来，我矿平安培训工作坚持以人为本的原那么，坚持强制培训、分级管理、统一标准、考核发证。同时狠抓了 一、二线职工的全员培训，参学率达20230%，持证率达20230%。通过实施强制培训、持证上岗等措施，提高了干部职工平安技术素质和平安自律意识，标准了职工作业行为，为平安生产的平稳开展创造了条件，为金通煤炭企业持续健康开展奠定了人才根底。 二、存在的主要问题 一是机电管理难度加大。我矿虽然取得了一些成绩，但是平安生产、现场管理工作还存有漏洞。如：职工队伍整体素质不高；局部职工平安思想淡薄，处理平安隐患的经验缺乏；有的干部作风虚浮等；所有秩序均制约着矿井的平安开展，有待今后工作中加以改进。 二是机电人才匮乏。机电运输一线管理力量和技术力量薄弱的问题还没有得到根本解决，着影响和制约机电管理工作。 面对上述问题，我们一定要清醒认识形势，坚决必胜信心，抓住机遇，战胜困难，下步工作中采取更加有力的举措，全面推动金通煤矿机电工作再上新台阶。 第二篇：创新管理工作总结乘势而上谋宏图，奋力拼搏谱新篇 ——xxxx机械公司县创新管理示范企业建设总结报告 自我公司搬迁至xx镇工业区之后，是我司开始快速开展的标识，也是管理开始迈入制度化和标准化良性循环开展的开始。公司以加强根底管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式开展。 在被确定为2023年度xx县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度方案作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以配合完成管理创新示范企业的创立。 近一年来，我们主要做了以下工作： 一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。 1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。 梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为标准等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、鼓励等相关规章。根据企业开展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理标准和制度。并增强种类制度之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的催促机制，提升了制度执行力度。 2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。 公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原那么，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比方对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序和环节。 二、加大投入，积极推进技术改造工程，改善质量控制手段。 1、积极推进技术改造工程。 公司在今年完成了“年产15万套变容量节能型换热器产业化建设工程〞、“年产2023万套特种汽液别离器技术改造工程〞等2个技术改造工程，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产能力。 2、改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。 三、狠抓管理，夯实根底，全面提升产品质量和产量。 1、积极开展6s现场管理，逐步推进标准化生产。 注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。 2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。 公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产方案、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产情况、质量状况、生产现场、外部反响等信息及时地向员工传达，让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。 3、合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大设备的管理。公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外，还从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产平安的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。 4、加强危险物品和危险设备监管，确保平安生产。今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司及时跟进“平安生产〞、“消防〞以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并安排参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到标准化管理。 四、建立内部核算体系，降低生产本钱。 1、建立科学合理的内部核算体系，加强本钱核算与费用管理。完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理本钱。 2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产本钱。积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改进技术方案、工艺方案。 五、加强企业文化品牌建设 1、公司品牌建设 自搬迁至xx工业区至今，公司已上报各类专利7项，其中5项已获授权，注册商标3个。经过多年的精心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报XX市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识，精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。 2、公司文化建设 公司秉承先进的管理理念，形成了xxxx特色企业文化。确立了“以规模求开展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力〞的开展理念；“为了客户，我们不断创新〞的经营理念；“以人为本，事求卓越，和谐共生〞的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“美的质量管理节〞、“泰康质量管理节〞以及“格力质量管理节〞，开展了包括“知识竞赛〞、“技能大比武〞等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中〞。 3、人才队伍建设 公司着力组建“老、中、青〞三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造xxxx人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有时机，能干事就有舞台，干成事就有地位〞的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。 如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的标准化、精细化。有力保障了公司正常平安生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路子。 xxxx 二