2023年两学一做个人理论学习计划.docx

两学一做个人理论学习方案 无论从事什么行业，只有事先制定工作方案，才能保障工作有序平稳运行，下面是的2023工程师工作方案资料，欢迎阅读。 2023工程师工作方案 （一）xx年转瞬而过，新的一年即将到来，回首xx年在盾建重工工作的半年多来，经历一个全新的工作环境，从陌生同事到彼此熟悉的过程，在贯穿整个体系工作建立过程中，得到了各部门各同事热情的支持和配合。因为体系的建立和推行，需要他们的积极支持和配合，体系工作的效果也在于他们有效的执行才有持续开展的时机。虽然目前已经完成了体系文件的编制工作，外审尚未真正通过，还有很多未完善的工作要筹划，所以还存在着诸多缺乏，原因固然有多方面的，一方面随着公司组织架构的不断变换，人员也产生更替，相关责任部门和对体系认识的缺乏，与体系标准执行造成一定的偏差。 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势开展的需求，进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造平安的生产环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合，方案如下： 一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件 根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由假设干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致筹划和编写。这是xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的缺乏。方案明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。 二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的方案按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有根本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体方案时间安排。 2023工程师工作方案 （二）2023年，是我们实现公司开展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了2023年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案： 一、平安生产 平安是电力生产的首要要求，也是公司开展的根底。平安是电力企业永恒的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，认真落实平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣传教育，使员工从生命平安的高度认识平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。 二、两票三制 严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不平安因数，始终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，三交三查清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，平安隐患。 三、材料及资料管理 制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。 在工程开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作方案，合理安排好每天的工作任务。在工程结束后及时上缴各类有关资料并留存根。 四、加强沟通，效劳于民 加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。 施工中，科学合理安排走线，支架的安装，防止不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。 五、关爱员工，认真工作 认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。 2023年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人不怕吃苦，不怕艰辛的企业精神，以更加发奋向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们十二工程部在公司领导的带着下一定能圆满的完成2023年工作目标，给公司一个满意的答案。 2023工程师工作方案 （三）围绕业务管理和自身建设，2023年的工作目标是建立一个工程库，做好两个课题，完善一个制度，验收一批工程。重点开展以下8项工作： 1、工程库建设要有阶段性成果。在已有工程的根底上，继续完善工程库。 2、按照局工程成果内部验收管理暂行方法及领导要求，作好成果验收的相关工作。 3、为加强工程管理，明确职责，完善程序，制订局工程与成果管理方法。 4、组织好干旱半干旱地区生态环境修复方案的实施工作，按照工作大纲的要求，完成干旱半干旱地区生态环境修复方案总报告，催促承担单位按时提交分报告。 5、与党办一起组织好XX省水权置换经验调研，完成高质量的调研报告。 6、按照水利部的要求，完成防洪平安保障重点对策研究工程报告，组织完成内部专家评审。 7、做好局属业务归口的日常管理工作。 8、配合有关部门积极组织各类业务培训工作。 9、完成领导交办的其他工作。 第6页 共6页