2023年《安全管理论文》之浅谈电力建设企业安全管理.docx

浅谈电力建设企业平安管理 随着国民经济的开展和人民生活水平的不断提高，全国电力缺电状况日趋严重，摆在电力建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好电力平安施工对电力行业的生存和开展起着至关重要的作用，平安施工是电力建设企业的永恒主题，只有不断探索电力建设的新思路和平安管理的新机制新方法，才能使各类事故得以有效的控制，确保平安事故零目标的实现。 电力施工企业的平安管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不平安的因素，以到达平安生产和平安施工的目的。 要搞好电力建设的平安管理首先要建立完善的平安管理体制，加强企业平安管理网络的建立和完善，明确各级平安管理人员的职责，各级平安管理人员认真履行自己的职责，让平安管理使不留死角，搞好平安管理的群众监督，利用工会员工代表，从职工的平安和健康出发，组织并代表职工群众参与平安工作，并实行监督检查，协助搞好平安工作，实现全员、全方位、全过程的管理。 平安管理必须坚持“平安第一，预防为主〞的原那么、管生产必须管平安的原那么、平安一票否决的原那么。平安第一，预防为主是党和国家平安生产的方针，企业在施工活动中必须把平安工作放在首位，积极制定各种平安保障措施和平安管理的对策，保障施工人员施工中的平安与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管平安的原那么，要求企业的管理者和施工的组织者要把平安和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证平安的前提下才能组织施工，在施工和平安发生冲突时施工必须给平安让路。在进行干部的评优、资质评定中，坚持平安的一票否决制，只有这样才能使各级领导干部在工作中把平安管理工作提高到日常管理的议事日程。 电力建设企业的平安管理必须坚持，(1)系统的观点。平安管理是一项综合的管理，必须应用平安系统工程的理论和方法，开展全员全方位、全过程的平安管理，把平安管理覆盖施工过程的各个间断，并且发挥各级管理人员和施工人员在平安管理中的能动作用，共同维护好平安施工。(2)坚持预防的观点。平安管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项平安措施，是否在施工中得以有效的落实，并实行有效的控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事故消除在发生之前。(3)坚持强制的观点。平安生产的法律、法规是我们平安管理工作的重要依据，平安管理必须依法，用法律的手段来约束人们的行为，使违反平安施工法律、法规者得到应有的法律自裁，使之教育广阔的人民群众，使人们自觉遵章守法。(4)坚持科学的观点。平安施工必须遵从客观规律，当前电力建设不断向高参数大容量开展，新技术、新工艺的不断采用，平安管理必须采用现代化的科学手段，实行有效控制。 搞好平安管理还必须发挥平安管理职能的作用；(1)决策职能。决策是一项综合的职能，他贯穿于平安管理的全过程。(2)教育的职能。教育是以理服人，到达鼓舞、鼓励、感染、警示的作用，比方对新进场的人员进行“三级平安教育〞，使他们掌握一定的平安施工技能和现场的平安管理规定，预防平安事故的发生。教育职能是十分重要的，它是各项职能发挥的思想根底和保证。(3)组织职能。是指为实现平安管理目标和任务，对管理活动的各要素，包括人、机械、设备、作业环境进行合理安排组织。组织发挥如何，决定于平安管理成果的大小。（4）监查职能。平安管理必须对施工作业中的人、施工设备、施工环境进行监督检查。发现危险和不平安因素，组织进行整改，把事故消除在萌芽状态。（5）指挥职能。平安管理者依靠权威，指导下属施工部门严格履行自己的平安管理职责，有效地完成所承担的平安管理任务，确保本部门施工活动的平安。（6）奖惩职能。在平安管理中，管理部门应用奖励和惩罚手段，来约束施工人员遵守平安管理的规程和规定，调动和鼓励施工者的平安施工积极性和创造性。（7）预防的职能。在各项施工活动开展之前，对施工中可能发生的事故进行分析和推测，制定事故的预防措施，对施工创造有利的条件，防止事故的发生，预防可以起到防患于未然的目的。 要搞好电力建设的平安管理，必须加强安监人员的选拔和培训，使之有一支思想政治素质好、道德素质好、能力素质好、知识素质好的安监队伍，真心实意热爱平安工作，有全心全意为施工人员效劳的思想，能够坚持实事求是的思想路线，有做好平安管理的强烈责任感，兢兢业业地履行平安管理的职责;熟知并能够应用本职工作有关的平安规程和其他平安防护知识，懂得现代平安管理的科学知识。要有较强的观察能力和协调能力和预测预防的能力，做到协调开展全面提高，到达早发现事故，并采取相应措施把事故消除，保证平安施工的顺利进行。 施工平安管理工作还必须提倡人性化管理，平安管理工作其本质和核心是对人的管理。我们的各级管理人员就是实现管理和控制的主体，任何管理活动都是通过人的活动去实现的，如进行危险点的控制，不但要将控制措施给施工者交代清楚，更要进行确认对人的认识和把握，通过直觉和赏识可以在一定的程序上到达某种预防和控制，但这种认识是相对片面的，而是应该把其原理贯穿并应用于平安生产标准化作业中，广泛听取施工者对平安工作的批评和逆耳之言，往往就能够敏锐发现和解决施工中的薄弱环节，总结并制订解决措施和方法，做到有的放矢，才能从根本上维护平安施工，杜绝事故的发生。