浅谈电力建设企业平安管理随着国民经济的开展和人民生活水平的不断提高，全国电力缺电状况日趋严重，摆在电力建设者面前的任务日益艰巨，因此搞好电力平安施工对电力行业的生存和开展起着至关重要的作用，平安施工是电力建设企业的永恒主题，只有不断探索电力建设的新思路和平安管理的新机制新方法，才能使各类事故得以有效的控制，确保平安事故零目标的实现。电力施工企业的平安管理是指管理者运用经济、法律、法规等各种手段，发挥决策、教育组织监察指挥等各种职能，对人物和环境等各种管理对象施加影响和控制，排除不平安的因素，以到达平安生产和平安施工的目的。要搞好电力建设的平安管理首先要建立完善的平安管理体制，加强企业平安管理网络的建立和完善，明确各级平安管理人员的职责，各级平安管理人员认真履行自己的职责，让平安管理使不留死角，搞好平安管理的群众监督，利用工会员工代表，从职工的平安和健康出发，组织并代表职工群众参与平安工作，并实行监督检查，协助搞好平安工作，实现全员、全方位、全过程的管理。“平安管理必须坚持平安第一，预防为主〞的原那么、管生产必须管平安的原那么、平安一票否决的原那么。平安第一，预防为主是党和国家平安生产的方针，企业在施工活动中必须把平安工作放在首位，积极制定各种平安保障措施和平安管理的对策，保障施工人员施工中的平安与健康，防止事故和伤害的发生，管生产必须管平安的原那么，要求企业的管理者和施工的组织者要把平安和施工看成一个有机的整体，自觉做到只有在保证平安的前提下才能组织施工，在施工和平安发生冲突时施工必须给平安让路。在进行干部的评优、资质评定中，坚持平安的一票否决制，只有这样才能使各级领导干部在工作中把平安管理工作提高到日常管理的议事日程。电力建设企业的平安管理必须坚持，(1)系统的观点。平安管理是一项综合的管理，必须应用平安系统工程的理论和方法，开展全员全方位、全过程的平安管理，把平安管理覆盖施工过程的各个间断，并且发挥各级管理人员和施工人员在平安管理中的能动作用，共同维护好平安施工。(2)坚持预防的观点。平安管理的思路首先必须以预防为主，除进行日常的检查和监督严格把关外，必须认真有效落实施工的各项平安措施，是否在施工中得以有效的落实，并实行有效的控制，发现问题及时进行整改和纠偏，把事故消除在发生之前。(3)坚持强制的观点。平安生产的法律、法规是我们平安管理工作的重要依据，平安管理必须依法...
