2023年住院医师个人工作计划.docx

住院医师个人工作方案 　　住院医师是医生职称的一种，居主治医师之下，属于初级职称。业内简称为“住院医〞。其职责主要是完成根本医疗工作，包括收治病人、记录病程、在上级医师指导下开医嘱、进行某些临床操作等，是对病人进行全程诊治的一线医生，但是需接受上级医生(主治医师及以上)的指导与监督。下面是小编收集整理的住院医师个人工作方案范文，欢迎借鉴参考。 　　住院医师个人工作方案(一) 　　一、政治思想方面 　　坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和xxx关于〞三个代表〞重要理论思想，以及十x大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。认真执行中纪委提出的〞四大纪律，八项要求〞，和卫生局制定的〞五条禁令、五项规定〞。进行经常性职业道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人效劳。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵抗不正之风，认真贯彻x主集中制，按时召开科务会，强化职工x主参与科室管理工作。主要作了以下工作。 　　1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达37.8%，低于医院40%的比例规定。严格执行〞一日清〞制度，增加了医药费的透明度。 　　2、强化以病人为中心、以质量为核心的效劳理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人的口为我们做正面宣传。采取病人信息反响制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋剧烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，文明效劳的白衣天使形象。 　　3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打细算，用最少的费用进行的医疗效劳，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度，耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 　　4、开通长沙市第四人x医院普通外科网站：为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙市第四人x医院普通外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了解，取得了一定的效果。 　　5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的落实，所有制度的落实均记录在案，在科主任手册评比中获得好成绩。 　　二、业务方面 　　普外科急症多，周转快，病床使用率为86.72%，较去年平中略升，出院人数与去年相比，今年852人，去年885人，较去年减少33人次，其原因与两腺分出，病人分流有关。业务收入与去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，较去年增长15.22%)，纯收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，纯收入同比增长8.22%。效益(结余)排名第6位。药品比例由去年的38.8%降低为37.8%，低于医院规定的40%比例。平均住院日10.55天，较去年增加0.63天。根本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学习，在三基培训考核中合格率达100%。病人对医务人员效劳满意率96%。科室班子在医疗质量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、根底护理合格率等均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为0。完成重大抢救(小肠多发性破裂、尿道断裂、颈椎骨折1例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例)4例，危重病人抢救成功率达100%。积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为100%。 　　继续深抓根底医学知识学习，强化根本技能训练。现代外科开展日新月异，当前外科主要以微创、提高病人生存率及生活质量为开展方向。同时外科也是一门实践性非常强的医学科目，要求我们必须有过硬的根本功方能胜任各种工作。下半年继续作好以下工作： 　　1、标准病历书写; 　　2、标准体格检查; 　　3、强化临床技能操作; 　　4、深化无菌操作技能和意识; 　　5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。更加全面系统掌握临床医学根本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的根底。加强对各科根底知识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，防止误诊误治，有效防范医疗差评。 　　住院医师个人工作方案(二) 　　一、认真形势，统一思想，坚决信心努力完成各项工作 　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、效劳、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，增强凝聚力，坚决信心，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的百佳医院。使人民群众真正放心满意。 　　二、转变效劳理念，强化效劳意识 　　1、人性化管理 　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化效劳，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 　　2、改进效劳措施 　　①新入院病人热情接待 　　②宣教认真仔细 　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体 　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体 　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 　　⑦彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 　　⑧出院时送出病区，道一声安康。 　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗平安小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 　　四、医疗质量 　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。 　　1、从根本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。 　　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处分、奖励。 　　五、抓医疗平安不放松 　　科主任为科室平安责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定平安责任书，科室与每个同志签好平安责任书，责任明确，平安措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗平安进行一次自查，将不平安因素,消灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。减少和防止一般过失及误诊纠纷。 　　六、加快人材培养 　　随着社会进步与开展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习时机太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，标准医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年方案选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 　　七、开展新工程，拓宽效劳范围 　　消化专业 　　1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术; 　　2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期; 　　3、药物早期干预治疗肝硬化; 　　4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。 　　呼吸专业 　　1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 　　2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。 　　3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 　　4、重点放在copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 　　八、完善考核方案，表达多劳多得 　　科室将医疗质量，平安效劳，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按 　　1、技术职务; 　　2、工作年限; 　　3、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，xx年以下档次，中级职称，一个档次; 　　4、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元，b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金c、过失一次扣5-10员，重大过失扣除当月奖金。d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处分金额，对科室名誉造成影响即当月奖金，e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金， 　　5、每季度组织一次质量效劳，卫生等综合检查考评。 　　九、勤俭节约，反对铺张浪费 　　科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。 　　住院医师个人工作方案(三) 　　一、组织领导： 　　在院长和医务科领导以及大内科的协调下，组本钱科住院医师培训小组，小组成员，根据三级医师负责制，由主任(或副主任)医师和主治医师担任。第一阶段(即前三年)的培训由主治医师负责，第二阶段的专业培训由具有高级职称的医师担任。 　　二、政治和医德的培养： 　　培养良好的医疗道德，全心全意为病人效劳，培养具有良好的效劳态度，参加医院规定的政治和医德学习。 　　三、业务阶段培养： 　　第一阶段：根底培养(轮转培训1-3年) 　　〈关于医疗文书书写，临床考核和各科根本操作从略〉 　　1、学习内容：住院医师培训方案 　　(1)熟练掌握以下内容： 　　①循环系统总论局部的内容包括：循环系统的解剖生理要点;循环系统疾病的诊断和分类;循环系统疾病的诊断方法;有关心电图和心脏超声检查的根本知识和临床意义;心脏猝死，心功能不全，休克的诊断和治疗及心肺复苏技术。 　　②常见的心血管疾病：包括：Ⅰ风湿性心脏病;Ⅱ高血压病;Ⅲ冠心病;Ⅳ急性心肌堵塞;Ⅴ心包炎;Ⅵ心肌病;Ⅶ心律失常(常见心律失常的心电图诊断与鉴别，抗心律失常药物的分类，心脏起搏的指征，体外复律)