2023年工作总结度公司部门主管终工作总结通用模板.docx

2023年工作参考总结-年度公司部门主管年终工作参考总结通用模板 　　一、员工个人对全年重点工作、核心绩效指标进展鉴定。 　　(一)信息化建立及应用 　　1、由于公司所用的操作系统经常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要经常进展补丁的更新。集团为处理这个征询题，决定部署wsus补丁效劳器，以实现系统补丁的自动更新，在通过屡次的实验之后在全国大区中提早部署了该效劳器，有效的保护了公司网络的平安。 　　2、在五一大忙期间，其他大区有由于病毒攻击造成网络的严峻后果，为了保证天津在五一期间防止遭到病毒的攻击及病毒的大规模迸发，我积极配合总部信息平安部通宵架设新版病毒效劳器，当时正值海光寺重装和进展五一大忙支援设备的安装时期，时间紧、任务重，在通过两昼夜后，顺利将效劳器搭建完成并调试成功。同时在架设完成后统一将公司内的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。 　　3、在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7家门店，时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达，我对支援设备进展清点、调配，积极同物流和连锁店进展联络，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作。 　　4、在2023年中，我感到原有的资产记账方式与治理方法已不能满足公司开展和设备的快速增加，便和部门其他同事自行开发了固定资产治理平台，用于日常固定资产的登记、调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作施行，使设备从开始使用到报废的整个使用周期更加详细化、各种资产数据更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的治理打下了根底。 　　5、在2023年期间，为了配合新门店系统、新分公司系统、sap710、crm等一些新系统的上线，我主动联络相关部门，询征询相关情况，加班加点为公司内所有更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，防止了因软件版本落后造成工作的不便和对销售的阻碍。 　　(二)日常设备维修及维护 　　公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法以不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的主要征询题又研究了同类其他公司的流程，在提高维修维护的技术水平的根底上，改良了维修维护的流程与方法，减少了中间环节，加快了维修维护速度，做到了硬件损坏3天之内修好，非硬件损坏5小时之内修好，效率较之从前提高了1倍，维修维护质量上也有了特别大提高。 　　在日常工作当中，我及时对店面及办公区送来的信息设备进展维修，并对其进展维修记录登记。对使用时间较长的设备进展日常维护，如除尘等，以防止因此造成设备的损坏。 　　关于不能维修或无维修价值的设备，积极联络财务部门一起进展鉴定，与各相关部门沟通，提起报废流程。对公司设备正常、有序的更新换代，保证了设备功能满足公司各类业务的需要。 　　(三)日常、年中及年末盘点检查工作 　　盘点工作是资产治理工作当中的重中之重，因此每年都会对整个公司进展两次大型的盘点，一是在年中，二是在年末，我和财务部门一起对各个部门进展例行的盘点工作，对盘点出来的差异及时查找差异缘故，对产生差异的第一责任人及时追查其责任，并按公司制度进展相应的处理。 　　(四)新开店面及店面改造重装工作 　　在这一年当中，我经历了新开店面及店面重装工作。这里包括南楼店、塘沽店、海光寺店、西青道店、塘沽金街店、大港店、北辰店、六纬路店、红旗路、长安店、杨柳青店、中山路、武清店等店面的重装改造工作。 　　重装期间，我将开店所需要的提早预备好，安装好操作系统，并调试完毕。开业当天，对门店内的信息设备实时保障，确保开业期间无缺点发生。 　　(五)节假日的支援工作 　　在过去的一年中，我经历了元旦、五一、十一、这三个大型节日的促销阶段，在现在节当中，我对三十家店面支援了三百多套设备和三百多台打印机，主要包括支援设备的发放、调试、以及后期设备的撤回。 　　在大忙支援前，我提早对用于支援的设备的完好进展检查，以防止在支援期间出现征询题，对有征询题的设备及时联络相关维修单位进展维修，以保证大忙支援需要。对支援设备我按照用途的不同提早安装好相应的业务软件，以减少后期的工作压力，也可以提早觉察征询题、处理征询题。 　　在大忙支援期间，我按照各店的实际需求，将提早预备好的发放到各店面，并做好交接手续。然后对支援设备进展安装，关于中小型店面采纳远程监控的方式进展调试，关于大型店面，我到店面和店面销售人员一起调试，以保证设备的正常运转和各种销售软件的正常运转，并保证在短时间内完成二十多家店面的大规模安装调试工作。 　　在大忙支援过后，我对支援设备进展清点、封装，确保其配件及附属设备完好齐全，然后撤回设备并入库保管。 　　二、对全年的工作任务完成情况进展总结分析。 　　XX年期间，我总结零九年在工作中获得的成果，并分析了本身在工作方法上、工作的完成标准等方面存在的缺乏，进而确定了XX年的初步要求。在这一年间，我不断强化本身业务水平、提升技术实力、提高治理才能，从而到达公司、部门对我的要求。在信息化建立当中，我全心投入，对工作一丝不苟，按时的保质保量的完成领导交予的各项任务。 　　在部门内部，注重团队协作，吸收其他员工的工作经历，及时把本人总结的经历与别人分享，共同进步，在工作当中，在独立完成工作的同时，协助别人工作同时把本人所理解的经历知识分享给大家。 　　在领导的带着下，我保持良好的工作作风和奋斗士气，确实把工作目的落实到实际工作中去，行动迅速，纪律严明，治理严格，积极落实个人任务清单与方案施行，积极推进工作，提高效率量化结果，圆满实现了本年度工作目的。 　　三、下一步工作的思路、方案与核心任务。 　　在明年的工作中，我要不断地总结本身的工作经历，对本身工作进展剖析，找出缺乏加以改良。紧跟企业开展的大方向，加强本身的技术水平。严格要求本人，提升工作标准，学习先进技术，加强团队建立和思想高度。在业务工作上，加强维护治理，防范缺点发生，为公司做好效劳保障工作。 　　在XX年的工作中，要接着加强资产方面的治理，要从往常被动的对资产从事治理转变为主动的进展治理，将和财务部结合对各部门的信息资产进展不定期的抽查，关于觉察的不标准的地点要严格按照公司的制度进展处理，并对觉察征询题的责任人进展教育已加强其对资产治理重要性的理解。加强对信息设备的巡检力度，力求把可能出现的征询题提早预防、提早觉察、提早处理，如此不仅可以保障各部门的正常工作和店面的正常销售，也可以节约维修费用和人力本钱。关于大忙支援的设备平时要留意维护保养，对与支援方式与方法上还要做更多的考虑以提高工作效率，支援设备上安装的业务软件要尽量整合到一起以提高通用性，尽可能的做到一机多用以缩短大忙支援时的调试时间。在工作方法上在部门内要明确个人分工，使每个人明确本身的工作内容，安排工作要按照工作的内容和每个人的特点，使每个人都可以在部门中找到本身的位置。要加强团队的合作认识，使每一个人都充分的融入到团队中。