2023年区国税局人事教育工作总结.docx

区国税局人事教育工作总结 20xx年，人事教育科在局党组的领导下，按照年初人事教育工作要点，紧紧围绕全局的税收中心工作，以加强干部队伍建设为主线，以严格考核为手段，抓制度、重落实，讲求实效，不走过场，在人事管理、全面建设等方面做了大量扎实细致的工作，收到了良好效果，较好地完成了全年各项工作任务。 人事管理工作 ㈠干部队伍建设工作。为进一步加强干部队伍建设，深化干部人事制度改革，全年主要完成了副科晋升正科、副科级领导职位竞争上岗及副科轮岗工作，同时完成副处级后备干部民主推荐、正科级后备干部民主推荐、助理调研员民主推荐、正科晋升副处级领导民主测评、副科晋升主任科员及非领导职务公务员双向选择工作。 ⒈副科晋升正科工作。20xx年12月，我局有2名正科级领导参加市局组织的副处级领导职位竞争上岗成功，分别被任命为系统其他单位相关领导职务；另有1名助理调研员不再兼任正科级领导职务。针对空缺3个正科级领导职位的情况，由局党组综合现任副科级领导情况，在我局正科级后备干部中通过局党组提名、民主测评、组织考察、局党组审定、任前公示、办理任职手续等程序，3名副科级领导晋升为正科级领导，已于今年初完成相关任职工作，并按规定实行一年试用期制。 20xx年8月，按照市局关于进一步标准系统机构设置、明确职责分工的意见的要求，我局对原有的局部单位进行了拆分、机构调整，针对独立办公的机关效劳中心空缺的1名正科级领导职位，在我局正科级后备干部中通过全局科级领导干部的民主测评、局党组审定、组织考察、任前公示、办理任职手续等程序，1名副科级领导晋升为正科级领导，并按规定实行一年试用期制。 ⒉副科级领导职位竞争上岗工作。针对我局现有副科级领导职位编制情况及工作需要，局党组决定，对我局6个副科级领导职位进行竞争上岗。2022年11月30日，我们组织各单位“一把手〞会议，将此次竞争上岗的目的、意义及要求进行解释，并要求做好发开工作。通过公布职位，共有73人报名参加，经过人事教育科的严格审查，全部符合资格条件。 我们于20xx年1月25—26日分别深入到报名者所在单位组织由所在单位一般干部参加的民主推荐，并于1月27日组织由全体科级领导参加的民主推荐，报名者全部取得参加笔试的资格。2月1日上午组织副科级领导职位竞争上岗考试，69人参加，试卷由我局委托市局联系单位命题，试后，由我局外聘专业老师进行统一阅卷。笔试成绩由高分到低分排序，低于60分的不参加排序，按1：3的比例确定38人进入演讲辩论，并通知本人。2月22日上午2023：30在局四楼多功能厅组织进入演讲辩论人选进行抽签确定辩论顺序。2月23—24日在局北四楼电教室进行副科级领导职位竞争上岗演讲辩论，此次演讲辩论的主考官由我局委托xx市人事局考试中心担任，试题统一由主考官提出。笔试成绩与演讲辩论成绩综合后，由高分到低分排序，按1：2的比例确定被考察人选13人。3月11日、14—15日，由人事教育科派出4人组成两个考察小组分别深入到被考察人选所在单位进行考察及由所在单位一般干部参加的民主测评，同时于3月11日下午在局四楼多功能厅组织由全体科级领导参加的民主测评，由考察组结合考察及民主测评情况为被考察人选撰写××同志考察材料，提交局党组，研究决定拟任职人选6人。3月22—25日、28—30日对拟任职人选按规定在全局进行了任前公示。对经党组决定任命的副科级领导干部，实行一年的试用期，试用期满经考察称职者，将按照有关规定办理期满转正任职手续。此次通过竞争上岗走上副科级领导岗位的6名同志，分别为男5人，女1人；党员4人，群众2人；平均年龄35.5岁。 此次副科级领导职务竞争上岗，为科学测评参与竞争人员的综合素质和能力，专门引入xx市人才素质测评考试中心全程负责。首先，成立了以xx市人才素质测评考试中心的专业人员为主评委，包括我局处级、科级领导组成的7人评委小组。其次，专门委托xx市人才素质测评考试中心的专业人员进行出题并对辩论过程全程监督。再者，由主评委综合全体评委的现场评分和会后的专业分析，针对每一名辩论人的综合素质、领导能力和职业倾向做出评估报告。此次竞争上岗带来活力，提高了群众参与干部选拔任用工作的程度，充分表达了“公开、平等、竞争、择优〞的原那么，形成了正确的用人导向，增强了干部的竞争意识，从而使一批德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，给单位和部门的工作带来了活力。 ⒊副科轮岗工作。结合副科级领导职位竞争上岗工作，经局党组研究决定，20xx年4月4日我们对5名在现单位工作年限较长的副科级领导进行了轮岗，其中：男4人，女1人。 ⒋副处级后备干部民主推荐工作。按照市局对处级后备干部管理的有关规定，结合我局实际情况，应设置副处级后备干部5人，共有16名正科级领导符合副处后备干部条件。我们于2023年4月6日下午在局四楼多功能厅组织全体科级领导进行了副处级后备干部民主推荐。结合推荐结果，经局党组研究决定，确定5名同志为我局副处级后备干部人选，并按规定于4月8—18日在全局进行公示。 ⒌正科级后备干部民主推荐工作。按照市局对正科级后备干部管理的有关规定，结合我局实际情况，应设置正科级后备干部15人，尚有空缺3人，共有18名副科级领导符合正科级后备干部条件。为了及时补充我局正科级后备干部队伍，我们于2023年4月6日下午5：00在局四楼多功能厅组织全体科级领导进行了正科级后备干部民主推荐。结合推荐结果，经局党组研究决定，补充3名同志为我局正科级后备干部人选，并按规定于4月8—18日在全局进行公示。 ⒍助理调研员民主推荐工作。根据处级非领导职务管理的有关规定，经局党组研究决定，我局拟在符合助理调研员资格条件的9人中推荐其中2人为拟任人选。我们于20xx年4月15日下午在局四楼多功能厅组织全体科级领导干部及主任科员进行了助理调研员拟任人选的民主推荐。结合民主推荐结果，经局党组2023年4月18日会议研究决定，确定2人为我局助理调研员的拟任人选，并将相关“请示〞报送市局。6月15日，市局派考察组到我局对2名助理调研员拟任人选进行组织考察，并于7月11日—15日、18日—19日，对2名任助理调研员职务的人选在全局进行了任前公示，在任前公示期满后，市局于7月29日下发了任命通知。 ⒎正科晋升副处级领导工作。20xx年5月，按照市局决定从我局调走1名副局长，根据我局处级领导班子空缺1人的实际情况，市局于20xx年9月26日派考察组到我局对2名副处级后备干部作为副处级领导职务人选进行了差额考察。市局党组研究后于2023月20日，对其中1名拟任副处级领导进行了任前公示，并与2023年11月14日正式任命。 8.副科晋升主任科员工作。根据局党组的决定，我们于2023年9月29日下午在局四楼多功能厅组织全体科级领导干部对1名副科级领导干部晋升主任科员进行了民主测评，根据测评结果，经局党组决定，2023月11日派出考察组，在其本单位进行了考察谈话，2023月27日，经局党组审定，办理了任职手续。 9.非领导职务公务员双向选择工作。为了进一步加强干部队伍建设，增强工作活力，优化各单位干部队伍结构，局党组决定对20xx年12月（含）之前到现单位工作的人员实行双向选择上岗。经统计，符合参加双向选择条件人员27人。20xx年6月2日下午在局三楼会议室召开由各单位“一把手〞参加的会议，要求做好此次双向选择深入细致的思想政治工作。经过单位、个人上报选择意见表，第一轮双向选择成功20人，其余人员进入第二轮双向选择。另外，为了充实效劳大厅（第一税务所、第八税务所）工作，由局党组从各单位抽调9人直接安排进效劳大厅，从效劳大厅调出的9人，除2人外，其余7人均需参加此次双向选择。按照初步方案，此次双向选择及局党组直接安排调动的人员在6月15日前到现单位报到，对于短期内不能完成岗位交接的交流人员，做好了相关单位的沟通协调工作。在此次双项选择干部交流工作中，注重运用说服教育、谈心交流等方式，有针对性地开展思想政治工作，引导税务干部正确看待自身利益得失，保持队伍稳定，保证了双项选择工作的顺利进行。 ㈡人事考核与评比工作。我们在今年1月底前接续完成了20xx年度公务员和工人的考核与评比工作，重点是各类报表的总结和上报工作。首先，汇总各单位上报的优秀公务员和工勤人员及立功、受奖人员，并根据各单位推荐结果，向局党组提出市局“先进税务（稽查）所〞和本局先进单位、表彰单位、优秀公务员、工勤人员草案，经局党组研究，确定了我局出席市局先进税务（稽查）所3个；本局先进单位8个；本局表彰单位4个；20xx年度优秀人员50人（其中：公务员44人；工勤人员6人）；记三等功2023人（其中：公务员9人；工勤人员1人）；嘉奖61人（其中：公务员53人；工勤人员8人）。其次，完成各类考核材料的组织上报工作，其中：市局先进税务（稽查）所、记三等功先进事迹材料13份；考核报表12种；发文2件（记功请示、考核工作报告），并做到准确、及时。最后，在今年4—5月，我们按照xx市国税系统国家公务员奖励暂行方法为立功受奖集体和个人兑现了奖金，从而圆满完成了2022年度全部考核评比工作。 为加强对我局公务员队伍的管理，7月份，结合我系统标准工资的相关政策，我们根据近年来考核工作中的经验，按照局党组加强岗位责任制考核工作的指示，在2022年考核工作的根底上，研究制定了2023年xx区国家税务局公务员考核暂行方法。考核暂行方法正式发布实施后，我们进一步加强了对各单位贯彻执行考核方法的监督和检查，对每个单位具体实施考核方法情况，从质量和数量上作严格的检查、考核，并作详细、准确的记载和统计，在重点考核工作实绩的同时，强化对工作人员工作作风和出勤情况的考核。 ⒈人事档案管理工作。2023年我局新增3份个人档案，新接收人事档案材料643份，为配合我局人事档案升级工作，已完成各类考核、任免、工资、学历等归档资料的分类整理工作。通过以上工作，使档案的管理工作不断得到完善，为迎接市局的检查做好充分准备，也为今后我们加强干部队伍管理以及对干部的任免、使用等各项人事管理工作发挥重要作用。 ⒉完成工资、福利相关工作。根据有关文件规定，全年完成正常晋升工资138人，其中：晋升职务工资档次28人，晋升级别工资39人，晋升工作津贴71人；完成因职务变动调整工资21人；完成因学历提高晋升工资3人；完成见习期满转正定级调整工资2人，并完成相关工资台帐及工资变动审批表的填写及人事管理软件bcr中工资相关资料的修改工作。我们还完成与合同制工人及临时工续签劳动合同工作并为其核定了社会保险费。 ⒊随时完成bcr软件维护及人事台帐登记工作。由于全年人员调整及人员根本情况变动频繁，尤其是机构设置、名称的调整变动，对bcr软件及人事台帐做了大量的调整工作。bcr软件是管理全体人员根本情况的唯一应用软件，是人事管理中各类数据产生的源头，为了确保其准确性，我们根据每个人的各种情况，做到了有变化随时维护，无变化随时检查，充分发挥软件的作用，大大方便了实际工作。 4.顺利完成了机关和基层税务所机构设置和职能的调整。根据xx市国家税务局关于进一步标准系统机构设置、明确职责分工的意见精神，结合我局实际情况，按照局党组的要求，本着依法、精简、效能、标准、统一的原那么，在6月底制定了我局标准机构设置、明确职责分工方案。该方案对我局原有的局部单位进行了拆分、机构调整和名称调整，根据昌平地区的经济开展状况和税收工作实际需要，我局现设置内设机构2023个，直属机构1个，事业单位3个，派出机构11个，机构级别均为正科级。根据我局机构设置和职能调整情况，经过调研，经局党组审定，全程办事代理归并到第一税务所。 5、关于对党政领导干部选拔任用工作条例贯彻执行的自查情况。根据xx市国家税务局党组关于对〈党政领导干部