2023年工作汇报讲话稿三篇.docx

工作汇报发言稿范文三篇 工作汇报发言稿范文一：各位领导、各位来宾： 我xxx建筑安装承建的xxx工程，建筑面积大、结构复杂、危险点源多、平安管理难度较大。 为了到达杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5permil;以下的目标。工程部制定了目标管理方法，建立了责任制和关键岗位职责。按照平安管理体系及组织机构的构成，将目标分解到各部门、各岗位人员身上。让所有的现场管理人员都知道自己平安生产责任制，人人争当平安员，并将每月底的平安考核作为绩效考核的一局部。 对于这么一个复杂的工程，我认为光有健全的管理体系是不够的，还需要有扎实的理论根底作为支持。比方说危险性较大的几个分局部项工程，都必须在施工之前编制好专项平安方案。例如：三宝四口五临边的防护方案、平安用电专项方案、基坑支护专项方案、脚手架专项方案、卸料平台专项方案等。在编制的时候要求所有的专项方案必须和现场实际情况相结合，按照现场情况据实编制。 在方案编制好以后，要求工程平安管理部门按照平安专项方案的要求进行现场有针对性的平安技术交底和平安教育。使得所有生产管理人员和工人都知道该怎么做才是满足平安生产需要的。 在平安技术交底以后，就要求各个部门按照交底的要求来完成相应工作，任何人不得随意更改方案里平安设施的构造。在具体实施过程中按照三同时的原那么，使得平安设施与主体结构同时设计、同时施工、同时投如使用。 说了这么多，平安工作的起点其实在于危险源的识别。危险源识别得越全面越能更好的进行平安控制。对于危险源的识别我们运用的是wbs头脑风暴的方法，按照分局部项工程的施工顺序识别的。对于已识别出来的危险源，用到工程工程风险管理理论进行危险等级评定。具体说来就是按照iso14000环境评价标准、iso18000职业健康评价标准的要求，运用lec评分法对危险源进行打分，由此确定危险的等级，对于不同等级的危险源采取不同的措施。或通过制定分项工程具体的平安施工方案;或通过进行有针对性的平安技术交底;或制定切实可行的应急预案;或进行必要的三级平安教育;或采取一定的平安措施来杜绝平安事故的发生。 文明施工方面，从施工现场平面布置，到平安标志、标语的数量及位置的选定，再到五牌一图等企业ci形象配套建设，都按照当地建设行政主管部门、平安监督管理部门、市政和环保部门以及公司对文明施工的相应要求进行标化建设。例如：现场围挡的搭设、现场材料的清理和堆放、住宿的环境、防火设施的布置、现场平安标志的设置和保健急救均按照相应要求设置到位。 感谢各位领导。我们将在未来的工作中继续努力，做得更好。 工作汇报发言稿范文二： 2xx-x年已经悄然走过，这一年我的收获很多，喜悦也很多。虽然也有很多缺乏却造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕绊绊让我从一个只知道自己，不懂的奉献的急躁青年成长为努力付出，积极投身工作的员工。 在公司，领导的培养和同事们的优秀表现让我懂得了，一个好的员工不但要做好本职工作，还要尽其所能伟公司谋取最大的利益，时时刻刻站在公司的角度考虑问题，否那么你便没有了存在的更高价值。虽然你会因此失去很多的私人时间，但是失去的同时，你也会得到更多的赞扬，领导会更加认可你，同事也会赞扬你，个人价值不再是虚爱无缥缈的东西了，它会真实的充分的表达出来。 在这里，我知道你有什么样的工作态度，你就塑造什么样的工作气氛。积极参与，真诚合作是成就未来的重要条件。多干点活没害处，这是公司每个年轻人都必须做到的。每参加一项工作活动你就会融入一个新的小团体中，得到同事对你的认同和支持，这样才会为你的工作开展奠定坚实的根底，为你工作的顺利完成创造有利的条件，收起你的棱角，露出你的微笑，记住良好的人际关系是不可估计的财富。 随着光电子的成立并稳步向前积极拓向国外市场的开展，让我切实的看到集团公司的光明大道。领导告诉我：好好干吧，积累经验，成熟自己，这里能够磨炼出你珍珠的品质。切记不要总想公司给我多少，而是要想想我所付出的能为公司创造多少利润。要清楚的知道你自认为的辛苦付出有多少是自身的缺乏造成的，剩下的才是奉献给公司的。 我不聪明，也没有傲人的学历。但是我知道努力，知道在学习，我要感谢培养我的领导们，你们的信任让我动力十足，还有我的同事们，你们的支持和配合，让我更快更好的完成工作。 工作汇报发言稿范文三： 同志们，下午好。 旧岁已去，新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2023年工作总结2023年经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。2023年，对于我们长江棉纺织来说，可以说是一个失败之年。古人有云：败军之将，岂敢言勇。我作为总经理，责任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢。要想2023年能有个好的开门红、能有更好的开展，我们就必须找出问题的所在，想出解决的方法。下面我就来给大家具体的汇报一下今年工作的开展情况。 2023年我公司实现产值17506万元，与2023年全年相比增加5559万元，增长率46.53%;实现销售收入17945万元，同比增长662023万元，增长率58.27%;完成纯收入1315万元，同比下降20232万元，下降比例7.2%。 从上面的数据可以清楚的看出，我们的产值销售是在大幅的上升，但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的。道理很简单，产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全年的方案任务很不理想。一些客观原因，不是在座的你我所能左右的。例如2023年的春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现，自然会令我们损失沉重。对干这方面，我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因，不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好内功，才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战。以下是我针对我们自身的缺乏归纳的几个方面： 一、质量方面 产量是生存之本、质量是开展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面，我们公司在2023年做的很不理想。今年全年的质量赔款到达近20230多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就到达了70万，一次是50s的并线赔了17万、另外两次分别是40s的并线赔了32万、20万。 在今年的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过。假设这笔不小的赔款金，用来增发我们职工的工资，用来增添新设备，这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈，主要目的就是再次提醒大家，同样的错误我们不能犯第二次。 几万、几十万的钱赔给人家，我们得到了什么了。不但没得到任何利益，还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点： 一是质量的不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平，加强刚进厂员工的操作培训。 二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。 三、混批现象相当严重，全年发生的大大小小混批事故到达十五六起，造成的损失也将近十万元。归纳一下混批主要原因有四个方面（1）原料在生产进程中混批。（2）包装混批（3）筒管混批（4）纱子混批（5）并线混批。对于解决混批现象的方法。我想在座的各位可能比我更清楚。我唯一要讲的就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。 四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有不合格现象，销售出去的产品客户肯定会不满意，市场那么难以翻开。同志们。没有强硬的产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬的产品质量，才能占领市常 在此我希望我们的全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争的最起码资本。 二、销售方面 2023年的销售额上不可谓不高，我们的销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我们的销售收入到达了17945万元，与去年相比增长662023万元。增长率到达58.27%。但是最大的缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们的应收款比去年增加了471.34万元。 以上的这个数据，不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是很逼人的。销售本来就是企业的第一车间。销售搞不好，我们的企业就失去了生存之本，我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺，对企业的正常运作就带来了困难。基于这一点11月份的时候，我不得不制定了承包销售协议。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照谁发生谁负责的原那么进行。对于一些低差价、欠款且数量小的订单，我们宁愿压单，甚至拒绝生产，也不能让应收款继续增加。 在销售方面，陆永其经理在以后的销售工作中，一定要严格抓上去，绝对不能放松，并要催促各销售员绝对要做到货到付款，最好是带款提货。还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和销售质量问题，目前我们公司的销售人员的素质普遍有待提高。在以下几点能显示出来我们的业务水平： 第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。 第二、在应收款的催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。 第三、市场开发效果不太好，我公司的市场没有能完全翻开，仅仅局限于原先开发几个区域市常 第四、没有真正稳固开展到上2-3000吨的大客户。 三、平安方面 平安问题，这是每次开会必讲的问题，平安第一是生产的根本前提。可是在2023年依然发生了近20起平安事故。其中工伤事故5起，造成直接经济损失7万元。平安事故的赔款总额到达近2023万元。这不仅仅给我们公司的经济带来损失，同时也严重损害了我们员工的身心。发生的几起事故中有的员工摔断了腿、有的在操作中被机器绞断了手指。同志们，这些都是血淋淋的事实啊。我们每个员工都希望健健康康的在外地打工挣点钱回家开开心心的过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过的开心吗。归纳分析事故发生的原因主要有以下几点： 第一、有些员工没有按照操作规程办事，完全按照自己的想法胡乱操作。 第二、缺乏平安意识，在有些员工的思想概念当中，根本就从来没有重视过。 第三、我们公司的平安培训工作开展的力度还是不够，没有深入到实际、没有给员工真正的树立起平安防范意识。 在此，我对大家要说的就是，一定要加强员工的平安意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操作规程来操作。保证平安、才能保证生产，希望在新的一年里不会再有平安事故发生。 四、现场管理方面 对于现场管理方面，我主要讲的就是卫生方面，这也是我们公司的老大难问题。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢。我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲自检查以及综合管理部每个月的抽查说明，卫生方面最差的主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新的车间，现场管理搞得如此差，而且被集团公司检查扣了分，我们的领导不能不去思考。希望在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来