2023年货运公司工作总结.docx

货运公司工作总结 2023年是公司扬帆起航的第一年，公司党委审时度势、准确把握开展方向，坚强带着全体员工团结拼搏，公司各项工作开展都取得了明显的成效。面对公司开展机遇与挑战并存的复杂局面，按照“固根基、扬优势、补短板、强弱项〞工作原那么，坚持目标导向、问题导向、突出效益优先，在集团货运改革开展的勇领先锋、争当尖兵，现将全年工作总结如下： 一、2023年工作完成情况 公司完成收入1.02亿，实现利润72023.8万元。其中地铁运输增加546.9万元，同比增加84.2%；水渣贸易收入增加128.9万元，同比增加8.5%；钢材贸易新增收入2123.6万元、仓储租赁新增收入240.8万元、全程物流新增收入55.5万元、海关监管区新增收入28万元，公司经营开展更加坚实有力。 整章建制不断完善，成功举行一届一次职工（工会会员）大会，公司固本培元，站上新的开展起点上。 笨重货物作业棚成功签约、海关监管区成功开通运营，园区经营精彩开局，产业集聚效能初步释放。 三保三增圆满完成、全程物流顺利开局，既有业务根本盘稳固、新业务增长点表现抢眼，公司高质量持续开展根底夯实。 2023年，公司始终坚守成立初心、瞄准定位目标，践行新开展理念，抢抓机遇，科学应对，积极作为，重点做了以下六个方面的重点工作： （一）致力于健全管理体系。根据公司制治理要求，制定公司章程，建立“三会一层〞议事规那么，健全“三重一大〞决策机制，出台三会指导书。以制度建设为着力点，制定涵盖党务、财务、资金、劳资、合同、招商招租、平安、人事、物业等各项管理制度20236项，其中党委文件42项，行政文件64项。按照“边组建、边完善、边推动、边提高〞的原那么推进公司组建。严格按照扁平化管理要求划分部门职责，明确人员分工，做到精干高效，权责清晰。突出规划引领要求，深入开展队伍建设、市场营销、招商招租、分配改革、风险防范、园区管理、战略开展7项专题研讨，明晰开展方向，理清开展思路，理顺业务流程。根据管理生产需求，公开遴选8名管理人员、引进6名管理人员、调剂11名生产人员，优化了员工队伍结构。强化制度执行，组织开展重要文件制度宣传进基层活动，解读核心要点与考核要点，对切实可行、行之有效的制度予以强化和推广，对不够严谨、不够全面的制度进行改进和完善，对不符合要求的制度及时废止，确保所制定的制度具有权威性、实用性和标准性。 （二）致力于提质园区建设。全面提速园区建设，实施“两提质一升级〞工程，按照“功能设施一流、园区管理一流、效劳水平一流、优美环境一流〞标准，立足园区开展需求，着眼园区环境提质、功能设施设备升级，分阶段进行工程规划，提出园区建设近期13个需实施的工程报集团公司，拟定综合商务楼一至三层深度装修方案报集团公司，分轻重缓急分批分步组织实施。坚持规划引领，加强对园区空间整体协调性、商务会客厅功能美化性的规划设计，全年与铁四院、长沙铁路勘查设计公司、长沙建设指挥部、中铁城建集团召开施工协调会议39次，以绣花般精细组织施工，着力打造便捷、智慧、科技、现代、高端标杆式示范型铁路物流园。 （三）致力于拓展业务类型。围绕公司开展战略定位，进一步完善顶层设计和专项规划，以运输供应侧结构性改革为主线，深化要素供应、强化市场需求分析，开展产业升级规划研讨，加强统筹管理，发挥铁路非运输企业体制与资源优势，制定产业升级三年规划，加快培育主营业务，合力打造公司开展“新引擎〞。大力维护地铁运输、卷钢运输、水渣贸易等既有业务，确保既有工程可持续开展；实现新兴业务上量创收，开发郴州至长沙碎石全程物流工程、推进钢材贸易工程做大做优、承接接取送达业务掌握货源动向、开展专用线代运营与代运维拓宽创收新空间、顺应市场需求探索长沙北小汽车全程物流工程，着力厚植开展后劲。 （四）致力于打造园区品牌。打造专业市场，释放品牌效益。实行“筑巢引凤〞与“引凤筑巢〞双向结合，围绕产业链招大引强，在产业承接、产业延伸上工程，着力引进行业知名企业，发挥吸引与示范效应。笨重货物作业棚成功与恩瑞物流签约，围绕定制化加工做文章，集成供应链金融，共同打造XX省钢材运贸新生态；海关监管区成功运营，瞄准湖南对外开放新窗口，以中欧班列为依托、以铁路口岸为平台，延伸价值链，开展跨境电商效劳，大力实施引进来与走出去战略，提升长沙乃至湖南外向型经济驱动力；创新体制机制抓招商，积极开展以商招商活动，充分利用XX省发改委将园区冷链物流基地规划为湖南冷链物流中心为契机，着力引进投资规模大、产业关联高、带动能力强的行业领头企业，共同建设冷链物流市场，盘活园区北部地块土地资源，通过将中欧班列进口生鲜货物、海关监管区、冷链市场联通起来，培育园区产业。 （五）致力于提升党建效能。如质如量开展“不忘初心、牢记使命〞主题教育，常态进行自查自纠，健全党务工作体系，加强党支部建设，丰富党员教育形式。围绕公司中心工作，着力提升党员整体能力素质，创新党建融合方式，发挥党员先锋模范与支部堡垒作用，党建工作与业务工作同研究、同部署，让“党建+〞增添公司开展新活力。优化设置7个党支部，指定党建工作负责人，指导各党支部书记、支委委员细化抓党建责任清单，压实党建责任制落实；举办党支部书记、党员培训班2期，指导支部开展主题党日活动6次，落实集团公司“三向五化〞党建工作目标，组织制定党建“一体化〞考评机制，重点对支部的“三会一课〞组织生活制度落实情况进行季度全覆盖检查，推动“三会一课〞质量年不断深化。 （六）致力于统一科学管理。始终贯彻集团公司货物改革开展要求，坚持“统一资源管理、统一物流信息平台、统一对外品牌、统一运营平台〞的原那么，理顺园区运行体制，进一步提高园区管理精准性、系统性、有效性。严格落实集团岳总现场调研协调会议精神，牵头组织长沙货运中心、长沙车务段、长沙北铁路派出所等有关单位召开协调会议5次，成立长沙北铁路物流园管理委员会，出台长沙北铁路物流园管委会工作制度，召开十一月、十二月月度工作例会，大力推进园区调度指挥中心建设，大幅提升园区日常运营管理效率。 2023年面对创业根底条件差、业务开展动力弱的不利局面，通过公司全体人员坚持不懈地努力，各方面的工作都有明显的进步，但是开展中存在的问题依然十分严峻：整章建制仍有缺项，制度执行有待加强；思想观念、能力素质、工作作风不适应依然存在，工作标准低、效率不高；招商招租形式难以突破，招商成果低于预期；园区品质有待提高，园区建设管理不够精致精细，四个一流任重道远；既有工程抵抗风险能力差、可持续性缺乏，拓展新业务工程仍处于成长期，业务支撑能力尚未形成，公司业务结构优化升级亟待加强；支撑开展的大工程、好工程不多，利润率偏低；人才结构不够优化，尖端人才缺乏；营商环境不优，信息化程度偏低，公司部门间信息共享不畅，对外协调难度大、效果不明显；形式主义、官僚主义仍然存在，干部作风有待改进。对此，必须采取有效措施，切实加以解决。 二、2023年工作规划 新公司必须瞄准新坐标，彰显改革先锋担当。2023年重点突出平台支撑，建好用好园区平台、市场平台，推动营销政策制定精准化、运营效劳专业化、资源集聚高效化，打造国际国内一流铁路物流园，加速将潜在竞争力转化为现实生产力，充分发挥长沙国家物流枢纽等平台优势，持续提升园区综合竞争力。 （一）着力完善公司治理体系。坚持党的领导，全面深化改革，根据公司制要求，探索建立与集团公司、董事会、党委会、总经理办公会、二级公司等决策主体协调治理的组织体系。完善公司治理方式、权力监管机制，创新职工参与公司决策议事协商形式，以“三项制度〞改革为载体，加快探索符合实际、系统完备、运行有效的制度体系，全面梳理公司已发文件制度，对不适应实际的、执行效果不佳的、有缺陷漏项的进一步完善修订，使各项制度、政策更为成熟定型。深化以绩效为导向的财务预算制度改革，健全绩效结果与预算安排挂钩制度。把落实全面从严治党贯穿到公司运作的全过程、各领域，以党章为根本遵循，严守政治纪律和政治规矩。认真落实党风廉政建设责任制，动真碰硬整治“庸懒散浮拖〞和“中梗阻〞问题，充分运用大数据平台等工具，提高效劳客户与职工效能，严格跟踪问效，确保每项工作落到实处。 （二）着力推进主题教育制度化。持续做好主题教育成果转化运用，围绕深化学习、问题整改、专项整治、建立长效机制等方面，细化方案，抓紧推进，扎实落实；要把“当下改〞和“长久立〞结合起来，引导广阔党员自觉把不忘初心、牢记使命作为加强党的建设的永恒课题、终身课题，通过进一步完善理论学习、党性教育、为民效劳、廉洁自律等制度，使全面从严治党形成常态、发挥长效，确保我们党永葆生机和活力。要进一步健全完善党委理论学习中心组、“三会一课〞、主题党日等制度，用好党员教育培训平台，推动党员干部坚决理想信念、牢记初心使命，健全调查研究机制，要真正在调研中掌握实情、破解难题，健全问题清理整改机制，常态更新公司问题库，确定责任人员与整改期限，季度召开问题整改考评会，待问题提报人确认后才给予销号。 （三）着力提质招商招租。推行“招商有功、招商有责、招商有序、招商有方〞的工作原那么，建立强有力的招商引资工作体系，坚持高位推动，重大招商活动公司主要领导亲自参加、重要客商亲自接洽、重大工程亲自推动、重大问题亲自协调解决。加强招商选资，坚持工程跟着产业走、产业跟着平台走，按照平台的功能定位和全产业链要求，瞄准行业顶级，引进一批投资强度大、带动能力强的工程和企业，提高引进工程的质量和层次。加强招商业务培训，邀请政府招商参谋、大学专业师资为营销中心全员举办高规格的招商培训，具体讲授招商信息收集、营商环境效劳、与客商对接的礼仪等相关知识。加强产业规划，明确招商方向，创新招商方法，拓宽招商渠道，开展代理招商，与有实力的招商代理机构签订合作协议，利用其广泛的人脉资源、信息渠道开展精准招商。突出精准招商，通过专题推介、互促联动和集群引进，重点做好春节后与XX县区政府联合举办工程推介会，提升招商引资质量效益。聚焦后期保障，提升效劳质效，及时研究解决工程建设过程中遇到的困难和问题，及时跟踪效劳已建成工程，建立常态化调度机制，用纾困实招提振投资方信心。 （四）着力提升园区品质。强力推进品位品质品牌园区建设，提升园区规划建设管理水平，运用战略思维，跨越既有经营理念，运用国内外最新研究成果指导园区开展，以科技创新引领开展方向、以精准政策引导市场预期，实现定制规划和市场自发集聚良性互动，推动园区动态升级，实现生产、生活、生态匹配开展。高质量编制二期南北预留地块及三期规划，加快推进散堆装货场论证建设，进一步优化功能布局，做到一本规划、一张蓝图覆盖全园。完善园区承载功能，加强园区要素的整体联动，打造“四个市场〞重要支撑，加快构建“以铁带多区〞的融合开展格局。加快实施园区园林化改造和优化园区交通流线，加快智能停车场建设，标准停车场管理，强力推进冷链物流基地建成运营，以完善功能、配套提升为抓手，加快配套效劳大楼建设步伐，招引功能配套性工程入驻，填补园区金融、购物、餐饮、文娱等效劳功能空白。完善园区管委会制度，落实园区月度例会，打造精品园区“升级版〞；完善园区管理考核体制，提升管理科学化、精细化、智能化水平。 （五）着力扩大公司产业。实施“四轮驱动〞战略，重点围绕资产经营、运营与效劳、现代物流、商贸经营四大业务板块，全力培育开展新引擎。稳固提升卷钢运输、地铁车辆运输、仓库租赁等产业，调整优化笨重货物作业棚、海关监管区、钢材贸易等支柱产业，壮大全程物流、专业线运维等新产业，探索国际物流、物流咨询与供应链金融等新业态，推动生产性效劳业向专业化和价值链高端延伸。探索自营仓库与合作经营临街门面，参考百货商场运营模式，按收入提成，从面积平方米收入向流量管理收入转变，提升经营业务专业化水平。树立底线思维，固本培新，充分利用钢铁产销体系，加快推进钢