2023年在“经理节”庆祝大会上的致辞.docx

在“经理节〞庆祝大会上的讲话 ×本届经理节的目的就是号召广阔企业经理立足新起点，创造新业绩，努力把企业做大做强，推动县域经济超常规、跨越式开展，为我县尽早尽快跻身全省“第一方阵〞，做出更大奉献。首先，我代表县委、县政府，代表尚书记，向受表彰的十大经济人物、十佳外来企业家、优秀企业家、支援地方建设先进单位、结对帮扶困难企业先进单位，表示热烈的祝贺。并借此时机，向奋战在全县各条战线上的企业经理致以崇高的敬意。 ×刚刚七位同志的发言，从不同的角度，对博兴的跨越开展讲出了激情，讲出了思路，讲出了方法，讲出了信心，非常鼓舞人心，鼓舞士气。刚刚过去的一年是不平凡的一年，也是近年来我县经济开展最快的一年，困难比预想的大，成绩比预想的好。全县人民在县委、县政府的正确领导下，解放思想，抢抓机遇，与时俱进，开拓创新，经济社会开展取得了令人瞩目的巨大成绩。全县实现国内生产总值亿元，比上年增长；财政总收入亿元，增长，其中地方财政收入亿元，增长；规模以上工业企业实现销售收入亿元，增长；实现增加值亿元、利税亿元，分别增长、；完成全社会固定资产投资亿元，同比增长；完成自营出口多万美元，增长倍；在岗职工人均工资、农民人均纯收入分别增加元、元。我县大多数经济指标位居全省中游水平，人均占有水平已经跻身全省中游偏上位次。经济开展速度加快，开展质量和效益提高，社会事业全面进步，人民生活明显改善，我县进入了综合实力快速增长的新时期。这些开展成绩的取得，主要归功于工业经济，归功于在座的各位企业经理。 ×企业经理是博兴的灵魂，我们博兴的企业经理队伍群星灿烂。近年来，我县涌现出了许多在省内外具有较高知名度的企业经理和企业，在今年全市表彰的位特级明星企业经营者中，有我县的位；在位明星企业经营者中，有我县的位。这充分说明了我县企业经理在全市的地位，这些成绩，是企业经理的荣耀和骄傲，不仅仅属于他们自己，也是全县人民的荣耀和骄傲。希望全县各行各业的企业经理努力学习他们勇于拼搏，奋力开拓，无私奉献的精神，与时俱进，不断创新，为我县经济超常规、跨越式开展做出积极奉献。同时也希望受表彰的同志谦虚谨慎，戒骄戒躁，百尺竿头，更进一步，再创新辉煌。 ×在看到成绩的同时，我们要正视差距，勇于向高的攀，跟快的赛，与强的比。邹平的企业经理们，在当前大好形势下，都处于一种开展的亢奋状态，没有不敢想的工程，没有不敢上的工程，没有上不了的工程，没有不赚钱的工程。魏桥创业集团，过去的五年销售收入翻了三番，现在鲜明提出打造国际家纺基地的奋斗目标，今年争取销售收入翻一番，到达亿元，实现利税亿元；到年，主要经济指标比年翻三番，实现销售收入亿元，利税亿元。齐星集团，正与香港、芬兰等跨国公司合作，投资多亿元建设中芬齐星工业园；他们提出，到年实现销售收入亿元，利税多亿元。西王集团，年实现销售收入亿元，利税亿元；今年正组织实施“〞〞工程，力争实现销售收入亿元，利税亿元；明年将实施“〞〞工程，力争实现销售收入亿元，利税亿元。三星集团，是一家多元化企业集团，去年一年就建设完成了钢结构工程，实现当年赢利；今年力争实现销售收入亿元，利税亿元。因此，全县上下尤其是企业经理们，要切实增强危机感、紧迫感、压力感，增强忧患意识，奋起直追，高点定位，加快开展。 ד雄关漫道真如铁，而今迈步从头越〞。今年是我县大开展、大跨越的承启之年，也是奋力跨入全省“第一方阵〞的开局之年。新的形势和任务，对广阔企业经理提出了新的更高要求。企业经理素质的上下、能力的大小、信誉的好坏，直接关系到企业的兴衰。当前，随着全球经济一体化进程加快，我们的企业经理应该以什么样的素质迎接挑战，以什么样的姿态对待挑战，政府和社会如何为企业的成长创造条件，以及如何营造“诚信博兴〞的市场环境等等，都值得我们认真加以研究。下面，根据县委、县政府研究的意见，我简要讲三个方面的问题。 ×一、企业经理要努力实现从优秀到卓越的跨越 ×我县的企业经理都很优秀，成长性好，这从大家取得的成就中就可以看出来。但优秀并不等于卓越，卓越是优秀中的顶极，一提到某个产品或效劳，应是家喻户晓，妇孺皆知，风行全国甚至全球。市场经济瞬息万变，市场竞争残酷无情。企业经理作为企业的决策者，要驾驭企业这艘航船驰骋于市场经济的海洋，要想再有所突破，再上层次，就必须围绕今年“经理节〞的主题，“挑战自我，追求卓越〞，向张士平等学习，进行脱胎换骨的改革，自我否认，重新开展，重塑自我，努力实现从优秀到卓越的跨越。 × （一）切实增强“五种意识〞。各位企业经理决不能囿于自己的一片小天地，要超前谋划企业开展。一是未来意识。做企业是做未来的，老百姓常说“不长进就没长进〞，要长进就要凡事打长谱，高瞻远瞩，超前谋划。不断用先进理念武装自己，要求自己，提升自己，构筑起面向未来的宏伟目标。二是责任意识。进了博兴门就是博兴人，博兴开展人人有责，不管是外商，还是县内企业家，既要为自己负责，为企业负责，又要当仁不让，为博兴的跨越式开展尽职尽那么。三是人文意识。企业开展关键在人。要善待员工、保护员工，让员工过上体面的生活，这就是为自己负责、为企业负责、为社会负责。四是环保意识。企业要讲求与自然环境、社会环境的和谐，企业开展决不能以牺牲环境作代价，污染环境的企业是没有开展前途的企业，早晚会被淘汰出局。五是开展意识。当前，正值企业大开展、大合并、大重组、大洗牌的时代，机不可失，时不我待，要大展宏图、大显身手，努力把企业做大、做强、做快、做好。 × （二）学习先进的经营理念。二十一世纪是一个终身学习的世纪。各位企业经理要善于学习，善于接受国内外新的经营理念和先进管理思想，勤于思考，优化决策，牢牢把握企业开展的正确航向，切实做到改革、创新和奋进。一要学习和掌握世贸规那么。参加以后，我国企业在更大范围和更深程度上全面参与国际化合作和竞争。因此，我们的企业经理必须增强全球化意识，学会在更大范围内实现企业资源的优化配置，积极应对国际化的挑战。二要学政策、学业务。要养成善于学习、研究政策、独立思考问题的良好习惯，善于运用政策，准确运用政策，不断提高应用政策能力，努力使自己成为本行业、本专业的行家，为企业（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）开发产品、开拓市场把握方向。三要学管理。正确认识和处理改革与管理的关系，切实将加强管理落到实处，逐步建立适应市场竞争、适应改革与开展的科学管理体系，提高企业的应变能力，使企业开展步入良性循环轨道。四要学法律。市场经济就是法制经济，一切都要依法办事。特别是参加后，不懂法律，是不能搞好企业的。五要学财税金融知识。财税金融知识是企业经理必须学习的知识，一个企业经理不懂税务知识，看不懂财务报表，就是不称职的经理。 × （三）要超越自身能力的禁锢。企业能否长期、高速开展，很大程度上取决于企业经理的品质、敬业精神、领导才能及人格魅力。因此，企业经理们要敢于否认自我，勇于超越自我，敢为人先，敢试敢闯，努力开创新的事业。一要脱胎换骨，借智借力。挣脱禁锢，摆脱一切陈旧观念，下大决心、花大气力引进人才、引进科技、引进先进的管理方式，借鉴一切先进的管理模式、管理经验，促进企业跨越开展。二要讲求诚信。诚以信为基，信以德为源。老实守信乃为人之道，立身之本，是中华民族的传统美德。诚信是企业最大的资本、最不能缺少的资本，是企业的无形资产。“人无信不立〞，做生意要讲诚信，否那么就会失去市场。三要加强企业文化建设。文化是支撑企业的灵魂和支柱，一个企业要开展壮大，要想在市场上占有一席之地，必须注重自身的文化建设，必须有自己的企业文化，用企业文化来凝聚人心。每个企业都要根据各自的产业、产品和环境，来提炼各自的企业文化，凝聚人心，膨胀开展壮大。 ×二、企业要在做大做强做优上下功夫 ×企业实力有强弱，关键在核心竞争力。实现效益最大化是企业家无止境的追求。各企业要放眼未来，快进那么活，慢进那么衰，不进那么亡。提升企业核心竞争力，关键是做大、做强、做优。做大就是放大规模；做强就是引进人才、高新技术，提升企业核心竞争力；做优就是进一步提升产品层次，前伸后延，拉长产业链条。各企业要着重考虑企业的核心竞争力到底有哪些。在企业的规模开展到一定程度时，如何迅速提量增质，实现质的飞跃。这一点，县外要学魏桥、学齐星、学西王、学三星，县内要学京博、学香驰、学顺天、学建行。每一个企业都要考虑拉长产业链、提高附加值的问题，考虑外向型、出口创汇的问题。 × （一）制定好企业开展战略。没有制度的企业肯定不能生存，只着眼于眼前利益肯定不会长久，满足的企业肯定进入死胡同。这是麦当劳的老总说的一句话，同样也很适合我县的企业。我们要想进一步开展，就必须建立健全企业的规章制度，标准经营，对企业开展有一个长远规划，不能满足于现状，而是应该放眼世界，以最快的速度扩大规模，以最好的条件吸引人才，以最快的时间强占市场终端，求企业大开展、谋企业快开展，力争一年一大步、五年翻三番。 × （二）坚决不移加大投入，膨胀规模。企业做未来，就要坚决不移的投入投入再投入、工程工程上工程、招商招商再招商，这就是博兴的未来，博兴的后劲。一要上大工程。在工程建设上，只要不违背国家的产业政策，市场前景好，看准了就大上、快上、快干，千万不要瞻前顾后，犹豫不决。每个工程都有一个孕育、开展、成熟、衰退的周期，企业家要用自己特有的职业敏锐性和洞察力，擅抓黄金阶段，掘取高额利润，膨胀开展壮大企业。去年，京博集团四大工程同时开工建设，香驰公司、顺天公司工程建设三年并作一年走，华兴工业园建设与正常生产经营同步进行。这都是大手笔、大动作。其它企业要向这些企业看齐，克服困难，想尽方法，千方百计加大企业投入，扩大企业规模，提升企业档次。二要引大资金。天下财富归天下人，企业经理们要解放思想，切实抓住当前大好形势，做好招商引资大文章，擅用别人的钱，算好投入产出帐，既使交出企业控股权，也要不惜一切代价引进来，实现共同开展、共同发财，真正使企业开展有保障，有后劲。三要认真研究虚拟经济。风险无处不在，要有效抵御风险，就要防患于未然。香驰已经开始做期货，期货市场是抵御价格风险的良好工具，企业经理们要多研究、多学习，时机成熟时要积极参与。京博、香驰已经开始运作境外上市，积极借助股票市场，实现企业质的飞跃，量的扩张。 × （三）努力实现五个新突破。一是以开放的思维和全球性战略眼光，积极开展与国内外大公司、大集团的合资合作，搞好资本运营、企业上市工作，扩大出口创汇，实现国际化的新突破。二是加强信息化建设，把生产、质量、财务、物流等纳入信息化管理范畴，把信息化延伸到生产经营的每个环节、每个细节，实现信息化建设的新突破。三是实施品牌战略，努力扩大品牌内涵，提高“博兴制造〞受众率和认知度，提升品牌优势，实现品牌化经营的新突破。四是搞好技术引进，完善研发体系，开发终端产品，拉长产业链条，实现高新技术开展的新突破。五是全方位培养人才，引进人才，用好人才，实现人才积聚的新突破。企业家们要有永不满足的精神，眼往远处看、往高处看，在现有的根底和条件下力争有更大的开展，瞄准国际市场，抢占市场制高点。 ×三、在全社会创造关心、支持企业经理和企业开展的良好环境 ×企业经理、企业是博兴的优势、潜力、希望和未来。能否为企业经理和企业开展营造良好环境，事关县域资金、技术、人才、工程的聚集和离散，事关新的经济增长点能否得到培植和壮大，事关我县经济超常规、跨越式开展的大局。全县上下一定要充分认识环境建设的重要性，努力为企业经理和企业创造宽松、标准、公平、高效的创业和开展环境。 × （一）创造最宽松的社会环境。加快开展与我们每个人息息相关，优良环境需要全县上下共同创造。广阔干部群众一定要把经济开展和自己的生活、事业联系起来，满腔热忱地为企业开展营造良好的社会环境。要坚决做到“有利于企业开展的话