浅析我国建筑工程工程管理李纪军摘要：建筑工程是按照工程建设实践的规律，综合协调各方面的需求，将不同种类型的工程资源进行合理归集，并进行动态调整，以经济有效的手段到达预设的目标。随着我国建筑事物不断开展和进步，建筑工程领域也越来越受到重视，建筑工程工程管理的合理化和标准化也是当前工程建设领域中迫切需要解决的问题。关键词：建筑工程；工程管理；浅析中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑工程领域中的主要问题影响施工工程质量原因的因素很多，目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用，是相关人员自身素质和经验缺乏和传播渠道不畅通等多方面原因形成的，究其原因可归纳如下：1.勘查设计不到位，影响工程质量。工程地质勘察未认真进行，提供的地质资料，数据有误。违背建筑程序；不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计；无图施工；任意修改设计，不按图施工；工程竣工不进行试车运转，不经验收就交付使用等假设干现象，致使不少工程工程留有严重隐患，影响人民群众的生命和财产平安。2.工程管理人员缺乏技术理论根底和具体施工经验。对技术标准和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，那么使编制的施工组织方案内容空乏、单一，没有起到指导施工作用。同时，施工方案应具有可操作性，目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。3.管理不到位，缺乏有效监督。工程管理没有有效发挥，存在偷工减料的情况，而工程管理中又没有及时设想，由于企业重视工程承揽，轻视工程的管理，出现了工程管理混乱、工程质量下降、本钱增加、企业效益滑坡现象。企业要高度认识这种现象给社会和企业带来的危害，真正从思想上敲起警钟。工程管理中存在的另一个问题，就是只干不算的现象。许多工程中标上场后，单纯地强调方案和速度，只保工程按时完工，无视工程工程的核算，工程核算上存在着很多薄弱环节，应引起各企业管理者的高度重视。4.制度不健全，各项管理难以落实。从近期对企业的调查中发现，工程制度上存在很多问题，有些制定的不科学，与实际工作有一定的差距；有的管理措施和方法不具体，在过程中落实起来难度很大。二、工程工程管理主要措施1.建立和完善工程管理责任体系，有效进行预先控制。明确重点，落实责任制，建立和完善工程管理责任体系，关系工程管...
