2023人事行政工作总结5章借鉴.docx

2023年人事行政工作总结5章借鉴 2023人事行政工作总结5章借鉴　　总结是为了未来工作做准备。下面办公室欧阳老师为您整理的2023人事行政工作总结5章借鉴，希望能够帮助到您!　　2023人事行政工作总结1　　2023年是公司转型的关键一年，更是加强内部管理的一年，公司各部门在总经理带着下逐步标准化，在内部管理上取得了很好的成绩，公司硬件、外部形象都树立了良好的形象。现将人力资源行政部2023年在人员招聘、培训学习、员工劳资关系处理、绩效考核整理及计算工资、局部制度流程制定及维护几个局部作如下总结：　　一、招聘渠道建立，把好面试关，及时招聘适宜员工　　1、聘费用　　x202x年主要通过网络招聘，4800元一年。人才市场及报纸招聘4次共计1200元。主要招聘管理及行政员工共计15人(目前在职10人)。人均招聘本钱400元/人。　　目前人均招聘费用较高，主要是公司人员需求不是很多，但招聘渠道必须有。2023年尽量通过网络解决管理及行政人员需求。　　普工方面，目前招聘费用为零。主要通过介绍所介绍。　　2023年方案建立招聘台账，详细记录应聘人员信息，为招聘效果分析提供依据，同时可作为公司外部人才数据库加以备用。　　面试过程完善，让车间主管对求职人员进行考核，提高录用成功率。　　2、目前公司员工54人，从3月份统计到年底离职人数接近100人，离职率高。经过员工满意度调查，公司硬件设施逐步完善，工资水平相应提高，员工逐渐稳定。方案2023年初进行员工满意度调查，通过员工谈话等相应措施，进一步降低员工离职率。　　3、公司人力资源现状分析　　中层管理、技术人员年龄较年轻化，是公司中坚力量。公司中层管理技术人员稳定，是公司开展有力的支撑。2023年要保持中坚员工稳定，并通过正常的补岗参加优秀的员工，逐步改善公司整体的人力资源结构。　　二、员工学习分享，提高员工的自我认知能力，员工共同成长。　　坚持每月学习，建立一种学习的气氛，持续保持就是一种企业文化。通过2023年的全厂员工外训增强了员工的团队意识，公司内部的视频分享对员工的自我认知自我定位起到了很好的效果。2023年希望通过培训加强员工的荣辱感、团队意识;同时增加技术学习交流时机，建立一种以技术学习，以技术改善的企业气氛。　　三、员工劳动合同建立，工伤保险参加及处理　　1、对所有入职员工及时建立合法的劳动关系。劳动合同签订率100%。　　2、有局部员工在入职后没有及时参加工伤保险，导致工伤后无法享受工伤待遇。2023年对工伤保险要加强管理，保证入职员工当天就能参加工伤，离职时及时退保。　　四、绩效方案整理，每月绩效数据收集及绩效工资计算　　9月份后，在总经理的带着下，公司的绩效方案逐步出台完善，整理确定后共计14个。通过绩效考核对公司管理层起到了很好的鼓励作用，在提高员工工资的同时，员工对绩效考核的心理发生很大改变，从疑心到现在急迫要求进行绩效考核，员工对考核的目的认识的比拟清楚，考核要改善的工程员工关注的越来越多。从目前的状态来看公司进行的绩效考核比拟成功。2023年方案在绩效考核数据的考核要加强力度，让改善结果能在数据结果上充分表达，开展局部岗位的绩效面谈。在每月的工资计算时及时调整原有绩效不当地方，根据实际情况及时改善原有绩效考核方案，让绩效考核持续推进员工改善。　　五、制度方面建立及检查　　1、2023年局部制度建立，制度检查落实目前教少。　　2、年按制度处理事情：因旷工辞退员工共计4人，自动离职处理3人，辞退员工2人。　　3、2023年需加强制度检查工作，加强公司管理。员工打卡制度执行，车辆管理制度改良，宿舍管理等。　　2023人事行政工作总结2　　2023年马上就到啦!回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司的工程开展得越来越多，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回忆和总结过去一年来所做的工作，现对我今年的工作做如下总结。　　一、集团公司截止2023年10月人力资源现状　　集团公司2023年年初在编408人，本年截止10月份入职人数为152人，入职率为：35.59%;离职人数为130人。截止2023年10在编人数为：427人;离职率为：30.44%。　　其中：集团公司2023年年初在编人数是150人，截止2023年10月在职人数：180人，本年入职人数79人，入职率为：43.88%，离职人数51人，离职率为：28.33%，2023年集团公司入职人数为64人与2023年同比入职人数增加15人;入职率增长：23.43%;2023年集团公司离职人数为35人与2023年同比离职人数增加16人;离职率增加：45.71%。　　下属管理公司2023年年初在编21人，截止2023年10月在职人数88人，本年入职25人，入职率为：28.40%，离职人数27人，离职率为：30.68%。　　下属XX公司年初在编204人，截止2023年10月在职人数130人，本年入职32人，入职率为：24.61%，离职人数36人，离职率为：27.69%。　　下属XXX公司年初在编36人，截止2023年10月在职人数37人，本年入职10人，入职率为：27.02%;离职人数9人，离职率为：24.32%。　　下属XX公司年初在编27人，截止2023年10月在职人数为19人，本年入职人数为9人，入职率为：47.36%，离职人数为：7人;离职率为36.84%。　　二、考勤管理　　1、每日对员工OA考勤单及请假单的处理。　　2、出差人员根据海南公司传回的考勤数据对报销费用进行审核。　　3、根据考勤数据审核XX、XX、XX等工作人员的车费及餐费补贴。　　4、每月根据考勤明细，认真做好考勤的统计，为造发工资提供依据，根据考勤统计情况，公布考勤通报。　　5、根据每月考勤情况统计入考勤汇总统计表为转正考评、年终评优和年终奖的计算提供依据。　　三、人事档案管理　　1、新员工入职时，告知准备所需的人事资料，根据员工提供的人事档案，建立人事档案。　　2、建立员工花名册和人事台帐，做到电子版台帐和纸质档案相符。　　3、负责管理和保管集团公司及下属公司所有员工的人事档案。　　4、建立人事档案借阅登记表。　　5、今年6月将集团公司及下属公司的离职档案进行整理，归入档案室，共计归档人事档案98份。　　6、上半年完成了人事台帐汇总表的更新，根据领导指标及要求增加了人员编制及增减比率等栏目，集团公司及下属公司员工花名册上也相应增加了人员编制栏目，为人员招聘核编提供了便利。　　四、薪酬及福利管理　　1、2023年，集团各中心及下属公司薪酬支出截止2023年10月份共计：1561。16万元，其中XX放薪酬720。43万元;XX发放薪酬：101。60万元;XX发放薪酬：54。10万元;凯西来公司发放薪酬：107。05万;XX发放薪酬：210。76万元;XX发放薪酬：226。22万元;XXX薪酬：141万元。　　2、集团转正员工根本购置了五险，截止2023年11月份全集团单位局部保险支出费用240。86万元，其中XX支出53。88万元;XX支出：15。90万元;XX支出：8。02万元;XX支出：67。22万元;XX公司支出：19。85万元;XX公司支出：65。54万元;XX地产支出：10。45万元;　　3、以上两工程主要人工本钱合计1802。02元，集团公司月人工本钱为180。20万元，年人均人工本钱4。22万元。　　4、公司所有人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保卡6张，员工工伤申报及报销3人。办理退休2人，生育备案及生育报销3人。　　为表达公司对员工的关心，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆节送出慰问。在今年8月份邹总又为过生日的员工申请了生日小礼品。　　五、招聘及储藏工作　　1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。　　2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、内部员工推荐、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，集团公司及下属公司共计完成全年152位人才的招聘。　　3、为更好地适应集团公司快速开展的需要，有效地推进公司人才储藏工作，满足公司战略目标及业务开展对人才的需求，作好公司人才梯队建设，为员工提供开展晋升的平台。集团公司下发关于人才储藏管理方法，根据储藏管理方法的相关要求建立人才储藏库，截止2023年11月份储藏人才库中人才数量为：93人，内部储藏人才5人。　　六、培训工作　　为满足公司快速开展的需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业及企业文化，每月组织对新员工进行入职培训，截止2023年11月进行培训员工入职培训152人次。　　为强化管理，加强各位同事的文化素质及专业技能水平，满足公司的用人要求及员工个人开展，公司各部门开展了管理知识及业务技能方面的培训。为跟进培训执行情况，我部门每月都到培训部门进行旁听，截止2023年11月各部门完成内部培训101次。　　2023年，新员工入职培训及部门内部培训产生培训费共计：31370元;其中部门内部专业培训费：29370元;新员工入职培训费：2023元。　　2023人事行政工作总结3　　我们公司是一个刚刚成立的新公司，所以公司的建设迫在眉睫。这一年是公司成立的第二年，在这一年里面我作为公司的行政人事，在公司员工招聘，以及公司制度建设上面，花费了大量的力气。这一年里面，通过我和各位同事的共同努力，公司有很大的进步。下面，我总结下我这一年在行政人事上面的工作。　　一、公司的员工招聘　　xx公司是在去年下半年注册成立的，到今年年初的时候，还不到半年，所以公司的所有人数加上老板也才五个人。老板、我和另外两个都是是总部那边过来的，所以说这个公司就相当于只有两个新员工，新员工招聘刻不容缓。　　除了在招聘软件上面发布招聘信息，本市的人才市场，我们还通过与学校的合作，进入了学校每年的毕业生招聘会。经过一段时间的人员招聘，我们及时为公司补充了血液，公司在年中的时候，人数到达了十二人。后面还继续通过各种渠道进行招聘工作，不仅做到了离职人员的岗位及时补充，还在稳步增加公司员工数量，截止xx月，公司人数突破到了三十人。这对于一家新建立起来的公司，已经是十分可观的员工人数了。　　二、公司的福利和晋升等制度建设　　经过我与老板的商量，制定了一套薪资制度表，划分了新员工的薪资安排，以及公司的全勤奖励等等，在每逢节假日的时候，我作为行政还需要进行一定的的物质奖励，我们还设立每年都有三天的时间，出去团建，增加公司的人情味，　　让员工感受到公司对员工的关心，增加员工对公司的认可。　　我还在老板授权下，制定了一套相对目前适用的新员工培训管理制度，帮助运功员工最快速度的适应公司要求，更好的为公司效劳。在一个就是公司岗位晋升制度，通过这一制度，增加了员工的工作积极性，增加工作效率。　　三、做好公司员工的行政管理　　严格管理公司员工的上下班考勤，单双休的安排，以及严格员工的档案管理，做好后勤管理，解决员工的各种问题。比方公司的喝水问题，以及公司环境的建设，尽量让员工公司能够感受不到其他方面的压力。　　四、存在问题　　毕竟还是一个新的公司，所以制度相对还是不太完善，比方员工内部的监督问题，上班有没有认真上班之类的检查，都还有很长的一段路要走。在新的一年，作为公司行政人事的我，我会努力改善这些问题，让公司的制度建设更加的完善。　　2023人事行政工作总结4　　现在已快进入夏季，同事们都纷纷换上了短袖，个个的工作状态都非常的好，回想三个月前我穿着棉衣来到xx公司面试的经历真的不由得感慨一下，距离我来到这个大集体xx公司在人事行政岗位试用期工作至今已经三个月的时间，时间来的很快过得也很快还没回过神来，一段工作就结束了，今天收到主管通知让我转正，我内心万分欢喜，心里想着，自己这三个月的幸苦工作总算是有了一个交待，每当想起这三个月工作当中，自己在不断的成