2023年教师教育工作计划3篇.docx

2023年教师教育工作3篇 第一篇 2023年全县老师教育工作，坚持围绕县委、县政府提出的“打造东部次中心城市〞、建设教育强县总体工作目标，坚持“面对全员、突出骨干、按需施教、分类指导〞的培训原那么，进一步加大对全县中学校老师培训力度，全面提升全县中学校老师的职业道德水准和教育教学水平。 一、在学校内部管理方面。内强素养，外树形象，实施“1235〞老师教育进展战略工程。“1〞是确立一个进展目标：“在稳固和进呈现有成果的根底上，创立市级示范学校〞；“2〞是坚持两条腿走路：“完善硬设施，提升软实力〞；“3〞是抓住三个突破点：“建立学习型、争辩型、效劳型全县老师培训机构〞；“5〞是实施五项措施：“改善教学设备设施，加强教育科研工作，强化老师队伍建设，打造优质培训工程，完善各项规章度〞。 二、在常规业务工作方面。1、教育技术力量规划培训450人；2、新入职老师按实有人数全员培训；3、连续搞好“送课下乡〞活动，全年规划完成24节课；4、中学校校长培训规划完成100人；5、应急学科培训规划完成100人；6、中学校骨干老师培训规划完成200人；7、中学校老师全员职务培训规划完成5000人；8、鼓舞老师乐观参与教学争辩，全年发表市级以上论文10篇以上； 三、在重点工作目标方面。依据省、市对县级老师进修学校标准化达标要求，协作建设东部次中心城市规划，乐观搞好老师进修学校整体搬迁工作。新校址规划征地20余亩，建成建筑面积7000余平方米，集图书阅览、微机、多媒体教室、音体美专用教室及食宿为一体的全县老师和教育干部培训活动中心，把老师进修学校打造成功能齐全、省内一流的综合教育培训工作基地。其次篇 2023年是我校打造特色、快速进展的又一关键年。新一年学校的总体工作思路是：贯彻落实全国、省职业教育工作会议和市、县有关会议精神，标准管理，内强素养，外塑形象，强化特色办学，全面提升质量，推动学校科学、持续、快速进展。 依据以上工作思路，重点抓好以下8个方面的工作： 1、抓好教学提高质量。重点抓好两个环节。一是抓常规夯根底。扎扎实实搞好常规落实，抓好备、教、改、辅、考每一个环节，向每一节课要质量。二是抓备考提质量。普高连续打造艺术类升学特色，多出本科生。职高创新思路，紧盯优势专业，抓好根底教学和技能教育，打造对口升学亮点。学校抓好培优补差，做大做强，实现县城学校教育三足鼎立。 2、抓好教研激发活力。进一步完善教研活动规划，乐观开展多种形式的教研活动，适应新要求，乐观创立新课堂，持续抓好公开课，发挥师能标兵、县级名师的传帮带作用，上好示范课、观摩课。走出去、请进来，提高教科研水平。结合实际搞好校本教研，大胆创新，激活课堂活力。 3、抓好学校标准管理。连续开展远学衡水、近学一中活动，持之以恒的抓好学校管理，实行住校生封闭式管理，提升管理档次，实现各项管理的精细化。加强老师队伍管理，提升全体老师的综合素养和业务力量。多管齐下，强化同学管理，养成良好的行为习惯，营造深厚的学习气氛。实行多种形式，开展平安教育，提高师生的平安防范力量，确保学校平平稳定。 4、抓好学校根底建设。进一步搞好校内改造提升工程，完成投资1280万元的建筑面积7500平方米的汽修实训楼建设和投资600万元的标准化塑胶操场建设，进一步改善办学条件，实现学校、一般高中、职业教育三个教学区相对独立，互补干扰，增加学校进展实力。 5、抓好职业培训工作。学校连续坚持把社会化短期培训作为面对人人、面对社会、各行各业因需所培作为重要职责，乐观发挥职能作用，加强与县劳动、民政、扶贫、农牧等有关部门合作，搞好“阳光工程〞培训、退役军人技能培训、贫困劳动力技能培训、农村有用技术培训等各类职业技术培训，年内完成培训1000人次以上。 6、抓好联合办学与校企合作。一是抓好与知名院校的联合办学，实施“3+2〞的培育模式，即前三年在县职教中心学习高中或中专课程，后两年到对口大专院校学专课程。实现优势互补，资源共享；二是搞好与知名企业的合作，通过走出去，联系几个就业形势好、进展潜力大的知名企业，开展订单培育，提高同学的就业质量；三是搞好与县内重点企业的合作，依据企业需求，开展岗前、岗中、岗后培训，年内完成培训技术工人1000人次以上，效劳县域经济进展。 7、抓好现代职业教育集团组建工作。在县政府的主导下，由县职教中心牵头，组建由县职教中心、县人事局、县工业园区管委会、县总工会等多个部门和局部县龙头企业共同组成的现代职业教育集团，以培育我县机械制造、服装纺织、专业效劳、电子电工、木材加工等行业亟需的有用型高技能人才为目标，通过开展短期培训、订单培育、送教下乡、送教下企业、校企合作、工学结合等多种培育方式，以学校培育同学理论学习为根底平台，在集团中选择专业对口、“门当户对〞的企业建立同学实习实训基地，将学校老师传授同学理论学问与企业师傅传授同学实践技能相结合，统一整合学校教学设施与企业生产设备等资源，实现资源共享；实行集团联谊会议制度和校企联谊定期会商制度，依据县域经济社会进展需要和行业、企业进展需求，集团成员共同确定培育方向和培育模式。 8、抓好德育工作。建强德育阵地，创新德育方式、方法，完善工作机制，深厚校内文化气氛，连续发挥好学校少年宫和青春驿站的作用，搞好同学其次课堂，开展礼仪教育、感恩教育、爱国主义教育，组织师生才艺呈现赛、每班“每月一星〞评比、班级特色文化评比等形式多样的活动，确保教育效果。第三篇 一、职能业务目标 1、党、团组织建设。 进展党员2名，团员400名。 2、初高中招生。 学校招生400人，高中招生300人。 3、中高考成果。 高考争取本科上线率到达12%，专科上线率到达65%。 中考成果超额完成教育体育局下达目标。 4、实施名师带动。 培育县级师德标兵、师能标兵、师表标兵各一名，培育中考优秀老师3名。 5、同学德育教育工作。 加强同学平安教育、法制教育、爱心孝心教育，利用每周一升旗时组织国旗下讲话16次，举方法制报告会2次，平安逃命演练2次。 6、老师进修。 加强老师培训，争取老师学历达标率到达99%；老师连续教育达标率达100％。 二、重点工作目标 1、老师配备。 争取财政供给老师指标10人。 2、根底设施建设。 ①投资100万元，把现有同学厕所改造成水冲式。②投资60万元，男女生宿舍楼门窗进行改造。