2023年煤矿矿长个人工作总结范文.doc

煤矿矿长个人工作总结范文 我于2023年11月担任煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以安全生产为己任，以为职工谋福利为目标，严于律己，尽心履职，按照“保安全、稳生产、降本钱、惠民生〞的工作思路，不断提高管理水平、提升员工综合素质，全矿干部职工工作积极努力，各项工作有序推进，健康开展。现就我任职以来的履职情况作如下汇报： 一、始终抓自身、求提高，做到以身作那么，塑造领导班子新形象。 作为矿长，我认真做到了严以律己，以身作那么，团结带着班子成员勤政廉政，改革创新，务实高效，树立了良好班子新形象。首先，政治立场坚决，品行端正。任职以来，我始终坚持贯彻执行党的路线和各项方针、政策，保持坚决正确的政治立场和政治方向，遵国法、守党纪；在处理问题上严格按照组织原那么办事，做到公平、公正、公开；能够正确处理个人利益与集体利益的关系，敢于担当、冲锋在前。其次，加强学习，不断提高自身的思想理论和业务知识水平。我始终坚持学习，一方面注重学习三严三实，党章党纪，十八届五中全会精神，掌握并应用所学政治理论指导工作。另一方面，根据工作需要，注重学习本职业务以及法律、经济、科技等知识。第三，廉洁自律，以身作那么。任职以来，我十分注重自己言行举止，严格履行党中央“八项规定〞、集团公司“双十条规定〞和地煤公司各项规定，带头学习并执行党风廉政建设及“三严三实〞等的有关规定规定，做到廉洁自律、洁身端行，从不利用职务和工作之便谋取政治上和物质上的私利，也不允许家属和其他身边工作人员以特殊的身份或条件乱拉关系，徇私舞弊，自觉维护企业的公正廉洁形象。第四，团结协作，顾全大局。严格服从组织决定，维护班子成员团结，如有事关全矿的重大问题，始终坚持在广泛征求意见的根底上，召开矿党政联席会议集体研究决定。第五，爱岗敬业，以身作那么。怀着一颗“建设新东矿，打造新生活〞的事业心和对职工负责的责任感，爱岗敬业，开拓创新，尽心履职。作风上追求真抓实干、敢管敢当的干练作风；工作上要求讲主动，办实事，求实效，力戒摆花架子，经常深入区队、井下一线了解现场工作情况，倾听员工建议和呼声。通过这些措施，营造了团结向上的工作气氛，树立了良好的矿党政形象。 二、始终把抓安全工作放在首位，强化安全管理，推动安全开展 入职的这半年多时间以来，坚持抓落实、夯“双基〞，严守安全“红线〞，实现安全“零〞目标。 1、落实安全制度体系。 〔1〕严格落实国家安监总局“双七条〞规定，继续实施“金字塔〞安全系统管理，将安全工作目标层层分解，形成从矿长到普通员工自上而下的安全责任体系。 〔2〕严格按照东周窑煤矿矿长“三亲自〞具体实施方法落实安全生产工作，保证了矿井各项安全工作执行到位，强化了矿长安全责任落实。 〔3〕严格执行新“三个三分之一〞有关规定，充分发挥各个专业安全委员会职能，构建系统领导、专业管理、职责清楚、主体清楚的安全管理新格局。 2、加强安全责任落实。 〔1〕结合“一岗双责〞和问责制，严格按照安全事故责任追究方法和安全“红线〞管理规定，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过〞的原那么，严肃处理，对责任单位和责任人员给予行政处分和经济处分。 〔2〕按照2023年安全考核与奖罚方法等规那么，以严谨的标准、严格的监管、严厉的处分，来确保安全制度的落实。 〔3〕制定边角盲区矿领导安全包保责任制实施方法等一系列安全方法，严格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度，强化安全工作问责，减少零敲碎打事故的发生。 3、完善安全隐患排查治理体系 〔1〕实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制，矿组织月度全面排查，各专业每旬组织系统重点排查，各区队组织每班排查。 〔2〕按照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反响〞的隐患排查程序，形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点，对查出隐患不落实整改的区队及个人按照规定处理。 4、加强“双基〞建设 在稳固去年“双基〞建设工作成绩的根底上，不断强化安全设施保障，创优安全环境，狠抓员工行为养成，有力推动安全开展。大力开展班前安全考评，“三违〞人员帮教过“六关〞，不放心人员排查等安全活动。加大精细化管理力度，从安全目标管理、不安全行为举报等方面抓起，做到事事有标准、有考核。要强化现场控制，做到发现问题有记录，解决问题有反响，跟踪落实有记载。不断完善安全根底设施建设，以改善作业环境、提高设备性能、配置安全装备为重点，提升矿井安全保障能力。 三、始终精心组织生产，调整采掘部署，保障生产工作平稳运行 1、今年我矿生产任务艰巨，采掘衔接紧张困难，为了确保顺利完成生产任务，我们按照“采掘并举，均衡开展〞的生产理念，克服断层多、设备旧、技术力量薄弱等困难，优化设计，调整采掘部署，恢复5232-1和2232工作面的掘进生产，严格执行精采细采，合理安排采掘工艺、工序，保证生产任务顺利完成。 2、突出班组建设，夯实现场管理，班组是企业的最根本单元，是生产、安全、经营等各项工作的落脚点，是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制，合理班组设置，公平、公正地选拔班组长，明确班组长职责，发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训，坚持班组学习，提升班组素质。要开展班组竞赛，形成鼓励机制。三是充分发挥班组作用，加强作业现场管理，落实班前开工准入制度和班后收工验收制度，严格落实手拉手交接班制度，确保作业现场动态达标。 四、始终重视加强机电管理工作，为安全生产提供保障 提前规划，认真细致的做好机电设备的全年更新和修理方案，根据2023年度安全生产方案安排，合理制定了井下生产所需机电设备的布置方案。同时，树立机电效劳生产、机电保障生产的意识，加强机电管理，使全矿机电工作整体上一个新台阶。 1、狠抓隐患排查力度，及时消除各类隐患，坚决杜绝失爆，做到保护齐全、接地可靠、设备完好、动态达标。 2、加强设备管理。建立健全设备管理台帐，落实“包机责任制〞，严格执行机电事故追究制，使设备损坏现象得到有效遏制，确保设备安全可靠运行。 3、强化机电检修制度。落实机电设备“四检制〞，要求检修人员做到 “勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养〞，严格执行“谁检修，谁签字，谁负责〞的原那么；确保在用设备性能完好，为矿井安全生产提供保障。 4、加强修旧利废管理。发挥机修车间的作用，减少外委修理，做到交旧领新、回收复用，降低生产本钱。 五、始终不放松一通三防、地测防治水安全管理，杜绝安全隐患。 为了大力提高各级人员对“一通三防〞重要性的认识，有力解决前期“一通三防〞隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题，进一步强化“一通三防〞管理，提高“一通三防〞工作力度，我矿开展了“一通三防〞会战等安全活动。 1、加强通风系统和设施管理。确保矿井通风系统稳定可靠，通风设施完好运行。 2、加强监测监控管理。对各工作面各种气体的监测工作，做到气体变化心中有数，监测地点不留死角。 3、加强防灭火管理。对采后工作面的及时封闭和可燃类物质的标准管理，消除内、外因火灾潜在因素。 4、加强综合防尘管理。利用喷淋系统、风水连动装置、旋转喷雾、风水强力化学喷雾、升降式捕尘网、地喷等防尘设备，有效提高了我矿采掘工作面及大巷、井筒的综合防尘水平。 5、加大矿井内、外隐患排查，切实掌握矿井水纹地质情况。坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证〞的探放水方法，标准探放水设计，认真落实“预测预报、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采〞的探放水规定，及时消除安全隐患，为矿井采掘工作提供安全保障。 六、始终坚持严考核、提煤质，实现降本增效，合理经营 1、根据集团公司、地煤公司相关经营工作会议、文件精神，完善各项经营管理制度，认真落实各项经营管理措施。 2、强化本钱分析，排查存在问题，堵塞管理漏洞，保证经营工作顺利开展。严格执行材料、配件领用制度，各区队根据采掘设计定量领取材料、配件，防止浪费。减少费用支出，精简人员，降低综合本钱。加强可控费用管理，严格执行资金使用审批程序，努力将可控费用在去年的根底上再降低一局部。 3、全面推行预算管理，强化自有资金管理，自有资金方案下达后，要严格按照方案执行，无方案的一律不通过审批。如遇特殊情况需调整方案时，按规定办理审批程序。 4、加强煤质管理，在生产环节上，掘进巷道要做到“煤岩别离〞，先掘煤后起底寄渣，遇断层要及时打寄矸硐，从源头提高煤质；流程控制，发挥筛分系统作用，将出井原煤通过筛选，实现块、面、子煤别离，从运输过程提高煤质。 5、重新修订了经营管理考核方法，细化考核指标，突出绩效考核的鼓励与约束作用，使考核更加科学合理、公平公正，激发员工工作的积极性和主动性。 七、始终关心职工生活，全力建设民生工程 1、加大一线员工待遇倾斜力度； 2、践行“三不〞承诺，发挥荣耀事业基金会和工会作用，筹措资金资助困难员工家庭看病就医、子女上学，切实为困难职工排忧解难。 八、工作中存在的问题和缺乏 一是继续加强学习，提高自身能力。 二是安全管理工作有待加强。 三是深入基层次数较少。 今后，东周窑煤矿将继续一如既往地按照集团公司、地煤公司党政的要求，加强思想政治工作和安全生产工作，牢牢把握强企富员的宗旨，做出东矿人的应尽奉献！ 各位领导、同志们，以上的述职，不妥之处，请大家提出珍贵意见。 谢谢大家！