2023年街道中层干部工作会网格化工作专项汇报.docx

街道中层干部工作会网格化工作专项汇报 各位领导、同志们，很快乐有时机和大家一起汇报交流工作。下面，我谨代表街道网格化临时办公室向各位领导和同志们就下一步如何深入推进网格化建设谈几点想法，很不成熟，不妥之处还请各位领导和同志们批评指正。 2023年工作简单总结为三步走 一是夯实根底，摸清底数。 依托实施方案，科学四至划分了街道12个社区网格和56个单元格，建立领导包片制度，明确格长，下沉了三级网格力量和街道2023大工作组，重点对网格内人、地、物、事、组织进行全方位细致梳理。 二是具体落实，试点推进。 依托西里试点，先于区里完成了街道网格单元电子示意图划分和三级网格力量公示下沉，探索出街道三级网格五级管理模式。 三是完善管理，整体运行。 依托全员培训，重点实施信息采集、立案受理、分类派遣、任务处理、核查反响、结案归档、综合评价七步闭环流程和社区微循环、街道小循环、区级大循环平台运行：截至12月中旬区内每周统计，街道社区民情上报57条，排全区第四位，走访日志上报157条，排全区第三位。 2023年工作简单概括为12345： 一是抓住一条主线。依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，以整合资源、高效管理为主线，全面构建明智建设，睿智管理，仁智效劳的智能化社会管理创新体系。 二是树立两种观念 1、效劳方式便民利民 凸显小网格，大效劳，依托街道相关部门原有的网格化管理方式，力争把公共效劳、便民效劳、矛盾排查等工作落到实处。 2、管理模式高效创新 全面推行街道三级网格五级管理模式、启动七步闭环流程和三循环平台运行和问题解决机制。 三是推进三化进程： 1、专项活动网格特色化 依托网格管理实现专项工作特色化建设，例如可以通过支部建在网格上，扩大群团组织的覆盖面，逐步形成一网格一特色、一支部一品牌的党建亮点。 2、重点区域网格专治化 对辖区重点区域建议实施网格化阵地管控，实现处处布防，形成地区人、地、物、事、组织格格管控无缝隙、无盲点管理。 3、常规工作网格常态化 对于诸如小广告等城市顽疾和一些监管盲区，建议把门前三包等常规工作与网格化有效对接，实现常态化管理。 四是落实四项工作 1、统筹规划综合平台 积极探索地区互联网和物联网优势，统筹街道原有的网格化管理方式，科学规划xx街道网格化社会效劳管理综合平台。 2、强力推进网格管理 初步设想调整街道网格沙盘与12个社区网格对应，完成12个社区网格化办公室布置，完善网格间居民区、商业区和企业园区无缝隙管理。 3、积极整合三级力量 提高各级力量的重视程度和认识水平，使三级力量和2023大工作组之间形成对接，有效破解当前网格化运行浮于外表的瓶颈。 4、充分发挥社区自治 充分调动12个网格、56个网格单元、142个小组内889人的自治力量，实现自我管理目标，完善社区共驻共建机制。 五是深化五个结合 区第2023期网格化工作简报中曾以xx街道lsquo;五个结合rsquo;进一步推进网格化建设工作为题进行了专题报道，今天再拿出来与大家共享： 1、网格化建设要与本部门日常工作相结合。 2、网格化建设要与创立国家文明XX县区相结合。 3、网格化建设要与加强基层党建相结合。 4、网格化建设要与社区自治相结合。 5、网格化建设要与解决实际问题相结合。 各位领导，同志们，网格化工作是一项全新的整体工作，只有系统联动，我们才能真正把社会建设、社会管理、社会效劳更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。 汇报完毕，谢谢大家。 第4页 共4页