2023年市委领导在调研机关事务管理工作时的致辞.docx

市委领导在调研机关事务管理工作时的讲话 市委常委、常务副市长在调研机关事务管理工作时的讲话（2023年8月17日） 机关事务管理局班子团结和谐、爱岗敬业、开拓创新、发奋有为，不仅较好地履行了机关事务管理的工作职能，更为全市经济社会开展和机关效能建设作出了积极奉献。具体表现在三个方面： 一、机关事务管理工作十分重要1.机关事务管理工作是政府工作的重要组成局部。管理局承担了全市机关事务的管理任务，保障着市级机关的正常运转，支撑着全市重点工作的推进。工作质量和水平关系到整个政府机关的形象和水平。企事业单位和广阔市民到行政中心办事，第一印象是行政中心的管理工作，从这个角度来讲，机关事务管理工作也代表了政府机关的形象和水平。 2.机关事务管理工作是政府高效运转的重要保障。。 四是创新举措，做出品牌。在做好日常管理工作的根底上，深化管理改革，探索社会化管理模式，创新品牌，采取切实有效的措施，打造了机关食堂、机关门卫和财务结算中心三个效劳品牌，促进了机关事务高效管理。 市委十一届三次会议提出了“2023年，在全省率先根本实现现代化〞的战略目标，这是我市今后几年的中心任务，管理局要立足全市经济社会开展大局，各项工作必须更加优质高效，为促进全市经济社会更好更快开展做好事务保障。在今后的工作中，努力做到管理到位、效劳优质、保障有力，具体做好三个方面的工作： 一、围绕全市大局，提升效劳保障水平 效劳、管理和保障是机关事务工作的三大职能，管理是根底，有好的管理才有更好的效劳；管理不好，就谈不上效劳和保障；效劳是核心，做好效劳是根本宗旨；保障是目标，效劳、管理好了，最终就会表到达保障上，所以要不断提升保障水平。 一要全面效劳好市委、市政府的中心工作。要紧扣全市“率先根本实现现代化〞的目标任务和中心工作，围绕全市宏观经济开展形势，精心做好全市重大活动和会务的保障工作。认真做好科技经贸洽谈会、卡通数码艺术周等重大活动的后勤效劳工作，做到效劳流程标准化、保障措施精细化，以更优的事务工作提升政府形象和政务工作效能。 二要认真做好机关后勤效劳保障工作。机关事务工作涉及方方面面，要进一步标准效劳质量管理指标，建立效劳质量工作标准，健全效劳质量考核体系。事务性管理工作，看起来是细小的事，把它做好了，对维护机关工作秩序、调动广阔机关干部的工作积极性和热情，是非常重要的。因此，机关食堂、门卫效劳、财务结算、公共区域或部位的管理要在原有根底上再上新台阶。 三要建立健全考核奖惩机制。市级机关集中搬迁后，按照“效劳社会化〞的要求，采用集约化管理和社会化效劳相结合的模式，引进了社会物管公司进行后勤效劳。社会化效劳的人员，一言一行都代表着管理局的形象，所以对他们的管理也要严格。作为监管部门，要进一步完善岗位职责、标准效劳行为、提升效劳效能，加强对外包效劳单位人员和工作的管理，加强考核的力度和针对性，防止出现“以包代管〞的现象。 二、创新工作举措，提升公共机构节能工作 节能降耗是我国可持续开展的长远开展战略，是一项根本国策。公共机构能耗占全社会能耗比例虽然不是很高，但是提高公共机构能源利用效率，发挥公共机构在全社会节能中的示范表率作用，影响深远、意义重大。管理局要站在降低行政本钱、树立政府良好形象的高度，建立健全标准化、常态化、法制化的管理体系。 一要建立各项节能规章制度。对照我市公共机构能耗使用实际情况，从源头抓起，实行全方位全过程管理，将市区和辖市、区在内的所有公共机构纳入统一标准的长效管理范畴并加大推动力度。抓紧制定公共机构节能系列文件，将其列入明年政府标准性文件方案。 二要提升节能降耗水平。加强公共机构节能管理目的是提升节能降耗水平，要在抓好行为节能和技术节能的同时，借鉴吸收其他地方的成功做法和经验，并将公共机构节能工作纳入“智慧xx〞工程，在更大的平台上有所作为。 三要强化考核监督。 第4页 共4页