2023年安全体系牵头部门职责.docx

天道酬勤 平安体系牵头部门职责 　 杨庄矿平安体系建设任务分解及责任分工表 　责任领导邱丹： 　1、成立以党委书记、矿长为组长的平安理论学习研究领导小组；围绕“打造良好平安行为文化、全面提升职工平安素质〞课题，加强研究探索，年底形成专题报告，矿副总以上领导没人都要撰写平安理论方面的文章。 　责任领导束春鹏、吴向琼： 　建塑平安理念。干部职工必须人人熟知淮北矿业平安零事故理念。每抽考一人次不会，罚款50元。由安监处每天动态抽查。 　牵头部门党委宣传部： 　1、科区级管理干部都要积极撰写平安理论文章，元月31日之前上交，由党委宣传部督导落实，组织评比公布。 　2、建立党委平安理论学习机制。党委中心组学习，每月都要安排平安理论方面的学习内容，可取和职工每周都要安排平安知识方面的学习内容，人人都要有笔记，并做好学习记录，责任领导束春鹏，配合部门职工学校。 　3、搭建学习交流平台，开设杨庄煤矿网上平安论坛，组织开展“我为平安献一策〞、“平安大家谈〞、平安周报理论交流栏目等活动。责任领导束春鹏，配合部门职工学校。 　4、加强考核，矿领导理论考试一次不及格罚款500元，科区级管理干部一次不及格罚款200元，工人一次罚款100元。每月考核一次。责任领导束春鹏，配合部门职工学校。 　5、开展平安亲情警示教育和诚信教育。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门安监处、工会。 　牵头部门安监处： 　1、打造平安行为文化。修订完善平安行为标准，人手一册，并要做到人人熟知。从2月份开始，由安监处负责动态抽查，一人次不会罚款50元。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门党委宣传部、职工学校、人力资源科。 　2、建立“员工平安诚信档案〞。 　责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门职工学校、人力资源科。 　3、大力开展“素质养成〞和行为纠偏纠错行动。责任领导吴向琼，各级管理人员配合。 　4、修订平安素质标准，要做到分层次、分岗位、分工种，不缺项，2月中旬完成。责任领导束春鹏、吴向琼、闻超，配合部门组织部、职工学校、人力资源科。 　5、实施“职工平安知识人人过关〞行动。以平安风险预控卡为主要内容，现场随机抽考，发现不合格的，停止工作，办班学习，并处500元罚款/人·次，罚款由科区管理人员和责任人各承当50％。严格执行特殊工种持证上岗，发现一次无证上岗罚单位5000元，罚款由科区管理人员和责任人各承当50％。责任领导吴向琼，配合部门技术科、平安生产信息中心、机电科、地测科等平安生产技术部门。 　6、健全从矿、科区、班组到个人和从职能部门到生产岗位的平安责任体系，2月底完成。责任领导吴向琼，配合部门生产技术职能部门和办公室，由办公室统一保管。 　7、建立完善国家规定的18项平安制度，并装订成册，明确公布范围，标准公布程序。2月底完成。责任领导吴向琼，配合部门生产技术职能科室、组织部、纪委、办公室。 　8、健全平安技术责任追究制度。责任领导吴向琼、苗育生，配合部门组织部、纪委。 　9、完善平安质量标准化创立机制，明确创立职责，严格创立标准，加强日常组织实施和管理、考核，实现过程控制、动态达标。责任领导吴向琼，配合部门平安生产信息中心、技术科、机电科、地测科和通风区。 　10、完善平安监督检查机制，明确平安监察专业监督、辅助监督、区队巡查、班组确认、岗位自查职责和内容，实现监管别离。责任领导吴向琼，配合部门平安生产信息中心、技术科、机电科、地测科和通风区。 　11、制定安监部门带指标挂老虎牌、业务部门带指标挂“红黄〞牌管理考核方法。1月中旬完成。责任领导吴向琼、苗育生、张长明，配合部门平安生产信息中心、技术科、机电科、地测科和通风区。 　12、严格事故追查处理，必须做到各类事故24小时内追查处理通报。责任领导吴向琼，配合部门是各生产业务科室。 　13、加强平安信息平台管理，制定相关考核方法。1月份开始考核。确保做到每名管技人员都会使用工作平台；点击率每人每月不少于20次；重大隐患必须及时进系统；“三违〞信息与隐患录入必须同步；“三违〞学习、考试信息及时录入；实现隐患升级处理和“三违〞自动预警；视频监控必须通过平台传输。责任领导吴向琼、张长明，配合部门平安生产信息中心、机电科、经管科、通风区。 　14、加强安监队伍建设。配足配强安监人员队伍，并要健全奖勤罚懒考核方法和优胜劣汰机制。责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门组织部、人力资源科。 　15、构建风险预控管理体系。制定和完善风险预控管理实施方案、危险源标准、危险源管理标准和管理措施。责任领导吴向琼和各专业副总，配合部门技术科、平安生产信息中心、机电科、通风区、地测科。 　16、完善隐患治理责任体系，明确矿、系统、科区、班组、个人隐患排查责任，健全矿、部门、科区、班组、个人排查责任制。责任领导吴向琼，配合部门生产技术业务部门，包括通风区。 　17、完善隐患排查标准，明确各类隐患内容，并印制成册，发布、学习。责任领导吴向琼，配合部门生产技术业务部门。 　18、落实隐患排查治理制度，制定隐患治理措施，严格做到闭合处理。责任领导生产技术分管领导，配合部门是各生产业务部门和基层各单位。 　19、落实干部走动管理，制定干部月度走动方案，矿和各科区都要制定走动方案，并严格落实。责任领导吴向琼。 　20、落实重大隐患报告制度，实行重大隐患督办、举报和责任追究。责任领导生产技术分管领导，配合部门生产技术各业务科室。 　21、完善“三违〞标准，分门别类，切合实际，并要印制成册，人手一册。继续实行领导干部、安监部门带指标运转。责任领导生产技术分管领导，配合部门生产技术部门。 　22、标准“三违〞查处流程，“十一个环节〞一个不能少；每月组织一次“三违〞集中帮教，帮教会由安监处副处长以上领导主持，参与部门、“三违〞人员单位领导必须参加。并录制、播放“三违〞帮教专题片。责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门工会、党委宣传部、职工学校等。 　23、建立“三违〞分析制度，构建“三违〞治理长效机制。每月进行“三违〞原因分析，探求深层次原因，研究制定政策。责任领导吴向琼。 　24、继续实行“三违〞积分考核，完善积分考核和追究方法，并考核执行到位。责任领导吴向琼。 　25、健全矿、科区、班组、职工四级平安自主管理责任体系。责任领导吴向琼，配合部门各生产业务部门。 　26、标准班前礼仪、班前班后会及平安例会管理，严格执行集体入井和班评估制度。责任领导吴向琼，配合部门各机关包保单位，班前礼仪八项议程一项不能少，由当天矿值班人员进行检查、落实。 　27、严格层级平安确认、干部值班带班、平安措施现场落实三个环节的管理、考评和奖罚。制定层级平安确认制度。责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门组织部、纪委。 　28、严格执行平安联保、互保制度，并根据工作实际及时调整、重新修订联保、互保责任书。责任领导吴向琼，配合部门各机关包保单位。 　29、实行平安目标管理层级负责制，严格平安目标考核奖惩。责任领导孟德军、吴向琼。 　牵头部门人力资源科： 　1、制定落实集团公司关于加强和改良员工教育培训工作的意见的具体措施和方法，1月中旬完成，2月份正式实施。责任领导吴向琼、闻超，配合部门职工学校、安监处。 　2、建立实训基地。经常性组织职工进行实训。责任领导吴向琼，配合部门安监处、职工学校。 　3、实施员工素质提升工程。重点要建立员工平安学习培训“积分制〞、考核制度和奖惩方法。2月中旬完成。责任领导吴向琼、闻超，配合部门安监处、职工学校。 　牵头部门平安生产信息中心： 　1、优化平安管控流程，重点是界定职责范围，明确职责内容，清晰管控流程，提高管理效能。责任领导张玉贵，配合部门办公室、安监处、技术科。 　2、推广应用视频监控。责任领导张玉贵、张长明、苗育生，配合部门机电科、经管科、通风区。 　3、严格执行工程开工、收尾、交接班等特殊地段、特殊时段班队长以上管理人员跟班带班汇报制度，并严格考核惩罚。责任领导吴向琼，配合部门安监处。 　牵头部门组织部： 　1、建立完善平安问责和考核机制。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门安监处、纪委。 　牵头部门纪委： 　1、平安制度的贯彻落实。区分制度内容和涉及人员范围，明确具体贯彻措施、执行和方法，并付诸实施，做好执行和追究记录。责任领导吴向琼、束春鹏，配合部门安监处、组织部。 　牵头部门技术科： 　1、完善以总工程师为首的平安技术管理体系，健全机构和工作职责。责任领导苗育生，配合部门地测科、通风区、机电科。 　2、标准平安技术管理流程，从技术方案措施的制定、审批、贯彻和复查，严格程序办理。学规程措施要考试，人人过关，规程措施必须有记录，并要落实到现场。责任领导苗育生、吴向琼，配合部门安监处、平安生产信息中心、机电科。 　3、开展平安技术攻关。根据生产实际，确立课题，组织科研攻关；并要积极做好“四新一先〞推广应用工作。责任领导苗育生、吴向琼，配合部门机电科、地测科、通风区、物管科。 　牵头部门财务科： 　1、平安投入要坚持应投必投、投入到位，并要严格工程管理，标准程序，加强过程控制。责任领导马立峰、苗育生、吴向琼，配合部门技术科、经管科、安监处、平安生产信息中心、监察审计科。 　牵头部门经管科： 　1、建立和严格落实鼓励处分机制，确保工程按期、按质、按量完成。责任领导马立峰、吴向琼，配合部门技术科、安监处、监察审计科。 　牵头部门各专业职能部门： 　1、积极开展优质工程创立达标竞赛、达标学习活动。责任领导是采掘机运通、防治水各系统分管领导，安监处负责监督考评，催促考评责任领导吴向琼。 　牵头部门文明办： 　完善地面平安环境整治内容和标准，加强日常组织实施和考核。责任领导束春鹏、张胜，配合部门党委宣传部、武保科、工会〔团委〕、物业科、社区中心。 　牵头部门党委宣传部： 　1、加强平安自主管理宣传教育，强化职工平安意识。责任领导束春鹏、吴向琼，配合部门工会〔团委〕、安监处、职工学校。 　牵头部门工会： 　1、推行“白国周班组平安管理法〞，制定完善实施方案和考核方法。责任领导张胜，配合部门安监处、组织部、党委宣传部、纪委、办公室。 　2、加强班组建设，落实集团公司班组建设条例和矿班组建设实施细那么。责任领导张胜，配合部门组织部、党委宣传部、纪委、办公室。 　牵头部门技术科、安监处、机电科、平安生产信息中心、通风区、地测科、职工学校： 　1、完善灾害事故应急预案，包括制定综合预案、专项预案、现场处置预案、突发事件应急预案及开展培训考试。 　开展瓦斯、防治水、顶板、运输、安装撤除、煤眼等专项治理活动。责任领导苗育生、何爱忠、张玉贵、张长明，牵头部门：瓦斯治理，通风区负责；防治水，地测科负责；顶板，技术科负责；煤眼，平安生产信息中心负责；运输、安装撤除，机电科负责；配合部门安监处及相关业务保安部门。 　实行平安信息定期分析报告制度。重点是“一通三防〞和防治水。责任领导苗育生，牵头部门分别是通风区和地测科，配合部门平安生产信息中心。