2023年项目部工作计划范文.docx

工程部工作参考方案范文 　　公司部门的工作打算是怎么样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作打算： 　　公司“十届一次职代会暨2023年工作会〞的成功召开，给xxMD人带来极大的欢欣鼓舞。为了实在落实该会精神的宣贯工作，不走过场，工程部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上治理人员年终述职报告会结合起来，获得了意想不到的效果。述职会完毕之后，工程部经理xxx、党工委书记xx、现场经理xxx与大家一起全文学习了xxx总经理的把握方向聚焦目的扎实推进“15+10〞战略领悟责任精益求精倾心打造MD知名品牌行政工作报告，x书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，x经理要求大家对照职代会精神和x总的报告，结合本人的述职情况，找差距悟缺乏，结合xx工程谈体会谈感想，结合本人的本职工作深入领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开辟了视野，看清了方向，把握了目的，对本人肩负的责任感到更严重了，对今后的任务有了更清醒的认识，对MD事业的明天树立起了更加坚决的决心和决心。 　　为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在工程建立的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，工程部领导班子对今年的工作打算做了及时的修整和完善。 　　2023年是xx#5机组投产年，也是#6机组安装顶峰年，今年总的工作目的是：以MD人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，施行MD品牌战略，抓住平安治理和质量治理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进工程治理各项工作有序健康地开展。详细贯彻落实措施如下： 　　一、全面贯彻职代会精神，做好MD人哲学的践行和落地，收获绿色xx 　　写作，是一种心情在总结去年工作根底上，持续深化MD人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟工程部的先进经历，今年将组织开展“三个一〞活动：组织一次MD人哲学知识竞赛;组织一次对照哲学、标准日常行为的活动;组织一次践行MD人哲学评选活动。通过活动，重点、系统地把握MD人哲学实践篇中的观点、思路和原那么，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例;促使新、老员工逐步理解、认同MD人哲学的理念和原那么，并向核心分包队伍延伸。 　　在此根底上，进一步丰富和开展企业文化，逐步构成具有本工程特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目的、领悟责任、掌握方法、自我治理“的目的，为公司三年内力争晋级换版做出应有的奉献。 　　二、真诚效劳客户，和谐各方关系，接着营建良好的外部环境 　　坚决贯彻“客户为尊〞的核心价值观，把握住“效劳态度、效劳效率、效劳质量、效劳反响〞的效劳要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信任。在去年良好关系的根底上，接着保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地点政府各级职能部门的协调，本着老实守信的原那么，促使对方充分相信公司的才能，理解工程施工过程中的困难，最大限度地争取工程治理的主动权，为工程建立的有序推进制造条件。展现MD人的共赢之道，创立和谐的外部环境。 　　三、提升企业核心竞争力，打造精益化治理、技术团队 　　在公司“15+10〞战略的牵引下，依照“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化治理和技术团队、专业化作业团队〞的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，效劳延伸，诚信共赢〞的治理思路，接着抓好团队建立，努力提高队伍的整体素养。班子成员合理分工和充分受权，做到各行其责，提高工程决策层、执行层、作业层的协同作战才能，打造工程治理的高效长效机制。 　　在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运转〞的根本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化工程内设机构，严格定员定编。以“建立一个工程，培养一批人才〞为出发点，着力从进口渠道严把用人才能关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营建整洁、和谐、宽松、融洽的工作气氛，倡导每个人自动自发地工作，构成一人多岗、精干高效的工程治理团队，加强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请工程中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素养，树立“有才能、可信任〞的MD人形象，做响MD品牌。