2023年上半年办公室工作总结2.docx

2023年上半年办公室工作总结 篇一：公司办公室2023上半年总结报告 综合部 2023年上半年工作总结 公司的综合部是公司领导的参谋助手，我们办公室的全体员工在公司领导的关心指导下，在其他部门的热心支持和大力帮助下，团结进取努力工作，较好的完成了2023年上半年的工作，现将上半年工作总结如下： 一、落实常规工作，效劳公司大局 1、做好文件收发、保管工作。在过去的半年中，办公室始终如一日地按时做好每一次文件的收发、传递和保管工作，做好会议通知、会议纪要等工作，认真的做好公司公章和证件的使用和登记、外来文件和内部行文的登记收发、文件传阅等工作，保证上级和领导布置交办的工作及时办结。 2、落实后勤保障工作，维护公司日常运作。保证领导用车和各部门公务用车支持。按各部门用车需求状况，在保证领导用车正常使用的情况下合理分配车辆，为各部门用车提供后勤支持。效劳好各部门的办公用品领用的工作，做好办公用品及日常招待用品的登记使用和发放工作。 3、综合协调水平不断提高。我们注重加强相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，积极营造了把握全局和效劳全局的良好气氛。 二、存在的缺乏 通过上半年的努力，综合部的各项工作，我们正在按照各项公司的规章制度，完善和努力做好办公室工作。发现了工作中还 存在许多缺乏之处，需要不断改进。主要有。 1、工作任务较多，工作不够深入，有待于进一步提高； 2、还需要进一步完善和严格按照规章制度执行和管理办公室各项事务； 3、对公司的日常事务和领导交办的任务虽然能按时完成，但管理上创新缺乏，效率不高。 办公室在下半年的工作里，我们要继续提高办公室员工思想道德素质，要严格执行公司的各项规章制度，公章及证件的登记使用和文件收发工作。我们将密切配合各部门，团结拼搏、发奋向上、与时俱进、开拓进取，保质保量的完成综合部的各项工作。 篇二：2023年上半年办公室工作总结 2023年上半年办公室工作总结 上半年以来，办公室在局党组的正确领导下、各股室的大力支持和配合下，以实现政务效劳优质化、工作程序标准化、办公管理自动化为目标，紧紧围绕中心工作，认真履行岗位职责，努力协调部门关系，全面完成了各项工作。现将工作任务完成情况汇报如下。 一、公文正常运转，提高办文质量。一方面，积极运用内网等综合电子政务公文系统传阅各类文件，通过网上办公提高了文件的处理效率。另一方面，严格按照公文登记、阅办、传递、处理等工作流程，及时、正确的传达和处理了来自各方面的信息。上半年共计上传内网文件505份，核发文件32023条。无一起因延迟阅办而被通报批评的事件，确保了全局上下的政令畅通。 二是抓好协调督办，确保工作完成。按照“时效强、效率高、效果好〞的工作目标，围绕局各阶段的中心工作，认真履行协调督办职责。及时传达上级会议精神，突出抓好重要会议精神的贯彻和领导批办事项的督办。及时提示股室上报相关报表和材料。上半年共计督办县人大提案6件、县政协建议8件，收到县委督查表扬2次，实现了“上有批示，下有行动〞。 三、布置办会工作，记录工作要点。上半年组织召开8次重要会议，根据会议的要求，筹划周到、安排细致地做好会议布置、材料预备，做好我局工作会议、党组会、局务会及各类专项会议的记录工作，必要时编写会议记要，每次均认真记载集体意见，构成会审决定。 四、加大新闻宣传，共享工作成效。我们加强与嘉禾红网、嘉禾电视台、嘉禾 报的联系，并及时更新我局官方网站的新闻信息，全面反映我局工作的重大事件以及新成果、新经验，扩大我局工作知名度。当我县获得“节约集约模XX县区〞称号的荣誉时，第一时间撰写信息稿并发稿于各项媒体。今年以来，在县级媒体平台发表稿件37篇。 四、保障后勤工作，提升效劳质量。经过几个月的筹备，我局职工食堂于5月正式运营，极大地便利了职工的日常生活，也在公务接待方面更好地做到了既热情大方，又简朴节约。此外，我们负责了19台公车的保险、用油、维修、调度等工作。同时，我们还配合做好领导干部下访、办公采购、社区效劳等工作。 篇三：2023年办公室工作总结 篇一：办公室2023年工作总结及2023年工作方案 2023年度工作总结和2023年工作方案 综合办公室 2023年工作总结 2023年，办公室在公司领导的关心下，在各项工作中明确目标、落实责任，发挥了办公室的上传下达作用。根据领导的工作要求，办公室在人员少、任务重的情况下，牢记效劳领导、效劳公司的工作职责，不怕困难，团结协作，较好地完成了公司下达的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下： 一、日常管理工作严格高效 1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常管理、资金管理、经营管理、工程建设四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确具体的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常管理制度。对公司各项制度进行了全面梳理，查漏补缺，特别对考勤管理、印章管理、公务接待等一系列方面进行了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印章管理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进行拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、标准。 2.认真完成各类会议材料及上报材料。认真做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表；每季度上报社会稳定情况分析；定期上报工程督查情况，并起草汇报材料；做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订2023年综治维稳责任书。 3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文12023件，收文351件，对所有公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，及时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，协助相关部门认真及时地完成领导批办的任务，并及时向领导反响办事结果。 4.做好档案管理工作。起草档案管理补充规定，进一步标准档案管理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成2023年文书档案归档，撰写2023年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进行全面梳理，对未完善的资料进行了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1.完善绩效考核方法。在去年根底上，完善以能力和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增强考核的操作性和准确性。同时，根据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进行了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 三、后勤效劳工作有条不紊 1.加强用餐管理，做好公务接待。严格按照食堂管理制度，提高员工餐用餐质量和效劳水平，确保用餐卫生、菜肴多样化。 2.加强物品管理，做好领用物品工作。对公司的管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节，严格按照公司办公用品管理制度的要求采购物品。对办公耗材，严格采购申报手续，实行比价采购；对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 2023年工作方案 2023年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进， 发挥积极的职能作用。 一、具体目标任务 1.加强办公室每位员工自身素质和业务水平的提高，更好地做好效劳工作； 2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等管理工作； 3.加强制度的落实，使企业管理更加标准化、制度化； 4.加强督查力度，做好对部门和员工的监督考核工作。 二、主要工作举措 继续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资采购，办公设备维护、车辆管理外，重点做好以下几点工作： 1.加强学习，进一步提高自身素质和业务水平。在日常管理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节〞做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到〞；发挥协调功能，突出“管得宽〞；发挥办事功能，突出“做得细〞；发挥管理功能，突出“碰得硬〞；发挥效劳功能，突出“讲程序〞；发挥督办功能，突出“抓得严〞。 2.加强行政管理。继续做好日常文件收发，印章管理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作；做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。 3.加强督查力度。一是在2023年制定的各项制度的根底上，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司管理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实情况的监督检查，提高制度的执行力，实现公司管理的科学化、标准化、制度化进程。二是抓工作落实。在2023年开展督查工作的根底上，根据公司2023年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实情况的监督检查，并予以及时通报。 4.加强人事管理。在2023年绩效考核的根底上，进一步完善2023年绩效考核制度，并组织完成公司2023年绩效考核工作；做好人才储藏工作，根据公司需要，定期开展人员招聘和培训工作；完善人力资源档案管理工作。 5.加强后勤效劳。重点做好公司食堂管理，给员工提供一个满意的就餐环境；做好公司车辆安排和管理，加强对驾驶员平安教育，确保全年无平安事故。 6.继续做好党务和廉政各项工作。根据公司要求，继续做好党员培养开展工作和开展廉政教育各项工作。并根据领导指示，继续开展形式多样的党风廉政教育。篇二：2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案 2023年综合部办公室工作总结及2023年工作方案 2023年，综合部的工作按照强化自身建设，标准内部管理的总体要求，围绕“参谋、组织、协调、效劳〞的思路开展工作，通过部门员工的共同努力，实现各项工作标准有序运转、工作业绩新突破。 一、2023年部门履职情况 2023年，综合部将重心工作主要六在行政管理和人力资源管理方面。 一是建立和完善月报、工作记录管理制度，以点带面，全面提升管理水平，不断建立和完善各种制度文件并推广应用，努力推动管理制度化的进程。 二是完善员工作业控制程序，标准员工工作行为； 三是完善培训制度来推动培训体系建设，到达提高培养、开发人才的目的。在教育培训中注重员工的专业技能与综合素质的提升，标准培训程序，建立和完善培训机制，严抓培训质量，提高培训效果。 四是完善人事控制程序来标准人才招聘、人事调整、薪资调整工作； 五是完善薪酬控制程序，使员工薪资分配更加合理，留住人才，稳定员工队伍；六是建立了奖惩制度来标准员工管理，鼓励员工上进，增强员工工作责任心； 七善评优细那么来评估优秀的员工与团队，树立公司人才标杆； 八是修订了门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来标准后勤工作与效劳，保证了公司内部的平安与和谐。 九是加强企业文化建设，突出抓重点、抓典型，树立公司正面形象，鼓舞员工士