2023年建设单位工程总结.docx

建设单位工程总结 工程总结 自xx公司成立以来，在建工程有xx花园、xx花园和xx又一城，其中xx花园总占地面积36.4万平方米，总建筑面积约56.8万平方米，住宅建筑面积47.3万平方米，公建及商业建筑面积1.6万平方米，总户数3826户，住宅74栋，公建8栋，容积率1.34，绿化率35.24%，地下停车库面积为7.7万平方米；xx花园总占地面积32.9万平方米，总建筑面积55.5万平方米，住宅建筑面积46.2万平方米，公建及商业建筑面积0.98万平方米，总户数3172户，住宅69栋，公建7栋，容积率1.43，绿化率37.70%，地下停车库面积为7.8万平方米；xx又一城总占地面积3.2万平方米，总建筑面积5.4万平方米，包括2栋17层塔式建筑，2栋11层板式建筑，1栋15层板式建筑，5栋6层板式建筑，1栋4层商服，本小区建筑全部采用配筋砌体剪力墙结构。 一、分公司、监理单位、施工单位工作管理状况分公司、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、地质条件差、天气条件不利等诸多因素，以“建设精品工程、构建和谐示范社区〞为目标，承担起房地产开发的重要使命，克服各种困难，顺利完成了今年的xx花园、xx花园、xx又一城工程工程工作指标。 （一）分公司工作开展情况xxx、xxx等工程都被列入公司、市政府重点工程工程，开发分公司面对这些开发建设规模大，地处城市中心区，上下高度重视，影响意义深远的工程，时感任务艰巨，但分公司领导不抛弃、不放弃，采取积极有效多种措施，顺利完成今年建设工程工作任务。 1、分公司工程部人员积极参加各种培训班，认真学习国家地方现行建筑工程标准及公司各项程序体系文件，将理论与实践密切结合，做到活学活用。认真学习和熟悉工程图纸，在图纸会审中提出有建设性意义的建议，在工程建设中学以实用。 2、分公司工程部实施早入手、派强兵的原那么快速、有效的完成了“三通一平〞工作，为小区初期工程建设实施奠定了根底。 3、分公司工程部根据在建工程的实际情况，有针对性的编写和审核专项施工组织设计方案，重要性的施工组织设计方案还邀请了专家进行审核，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。 4、分公司工程部在工程建设进度控制上，按照公司下达的工程进度指标，根据工程建设的实际情况，详细制定了本单位工程建设的进度方案，并严格按照进度方案进行工程建设。 5、分公司工程部在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准；实施“三检制〞，尤其在影响结构平安和使用功能上的建筑材料、隐蔽工程上，严格监督检查和管理。 虽然分公司工程部在工程进度的控制、工程材料质量的控制、工程建设质量及工程建设平安的控制都取得了较为突出的成绩，且xx花园第工程部和xx花园第工程部在工程联合大检查中表现突出，按公司相关规定，分别给予了相应的奖励，但在实际的管理工作中还存在一些缺乏，分公司也认识到这点，在工作中也逐一进行了改正。 （二）监理工作开展情况（1）施工准备阶段 监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程工程监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要有： 1、审查了施工单位及工程工程经理、工程技术负责人及主要管理人员的资质和资格； 2、检查了施工单位质量、平安管理体系和质量、平安管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况； 3、审查了施工单位报送的施工组织设计； 4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临时设施的准备情况； 5、编制了施工监理规划及关键分局部项工程的监理细那么； 6、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施； 7、建立了施工现场会议制度，并定时和不定时组织召开了工地例会，进行了监理工作交底。 （2）施工阶段 1、核查施工现场质量、平安管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、平安文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。 2、催促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收。 3、对可能影响结构平安和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：根底定位放线、桩基的检查验收、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的进场验收和浇灌、屋面、卫生间防水工程施工等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。施工中认真填写旁站监理记录。 4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、桩根底工程的隐蔽验收、楼层钢筋隐蔽工程验收、配筋砌体隐蔽验收等。 5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。 6、对违反建设工程标准、标准及平安规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时催促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。 7、施工过程中，监理人员及时催促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。 9、组织召开了施工现场会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、平安等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。 （3）质量验收工作情况 工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作： 1、催促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的根底上，再提出报验申请，监理工程师检查合格方对施工方的报验申请进行签认。 2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程工程进行签认。 3、参加分部工程的验收，对地基根底分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。 4、在验收过程中，对不合格的工程工程或质量缺陷及时发出了整改通知，并催促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改工程重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。 xx花园、xx花园、xx又一城工程的监理工作能够取得较好的效果，是监理单位始终贯彻了“严格监理、热情效劳〞的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、标准；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准那么，以此取信于业主方和施工方，确保了监理工作的顺利进行。此外监理单位在工作中也存在一些缺乏，如个别监理人员专业素质不高、不认真履行监理职责和旁站监理旁站不及时等，但在建设单位的要求下，逐一改正，并得到了参建各方相互理解、相互配合、相互支持，顺利完成监理任务 （三）施工单位工作开展情况： 1、完善质量、平安生产责任制，落实质量、平安生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点突出的企业工程质量、平安生产、文明施工工作方案，及时分析工程质量、平安生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面各工程建立完善了质量平安管理体系，对质量、平安生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。 2、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。各工程部第一责任人高度重视，亲身力行，层层落实质量、平安责任制。工程经理在日常生产工作中都能严格遵守管理规定，坚决落实各级文件精神，确保各种规章制度落到实处；各级管理人员认真履行职责，注重学习积累，不断提高管理水平，使各工程综合管理得到了较大的提升；各施工队及作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为各工程综合管理奠定了坚实的根底。加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是工程质量和施工平安强有力的保证，尤其对技术复杂的方案（如xx花园、xx花园工程的地库工程施工方案等），在建设单位的大力支持下，各工程部都重视该项工作，派出了本单位技术最精炼、经验最丰富的骨干管理人员到现场进行技术指导并讲授相关知识，这不仅保证了工程的平安质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，保证了工程质量和平安。 5、加强对操作工人质量、平安操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度，同时有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评。 6、开展多种形式的现场检查，加大对工程的管理力度。本年度质量平安检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐蔽工程的检查，防止出现质量事故。 虽然多数施工单位不管在规章制度的建立、施工组织设计的管理上，还是在专业技术人员的选派和施工工序的选择上，工程管理工作都荆条有序，但在实际管理中还存在一些缺乏，例如：个别工程领导责任心不强，监督检查管理不到位，对质量管理工作重要性认识不够。有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程图纸不善于学习，没有与施工实际很好的结合。有些施工单位施工人员数量缺乏，稳定性差，流动性大，人员素质不高，技术交底不到位，影响工期，造成施工质量参差不齐。但是在建设单位的统一部署和正确领导下，通过施工单位全体员工的不懈努力，克服工程建设中种种不利因素，工程质量、平安工作向标准化、标准化提升，并在本年度生产实践中取得了较好的成绩。 第8页 共8页