2023年浅谈现代图书馆管理人本化.docx

浅谈现代图书馆管理人本化 []文章主要论述了现代图书馆管理人本化问题。 [关键词]现代；图书馆管理；人本管理 中图分类号：te258文献标识码：a文章编号：20232023-914x（2023）22-0327-01 1图书馆人本管理 1.1含义 图书馆人本管理指的是以人为核心，以人为根本，充分调动人的积极性，实现以人为中心的管理。是以全心全意依靠馆员为管理理念，以开发馆员的潜能、提高馆员素质为最主要的管理任务，以尊重馆员、重视馆员的合理需要为管理的宗旨，发挥人的主动性、积极性和创造性，形成和谐的自我控制和积极协调的管理气氛，全面实现图书馆的各项管理目标。 1.2原那么 以人为本的图书馆管理，就是从管理的指导思想到具体的管理原那么、方法都时时处处为馆员着想，把人作为一切资源中最为珍贵的资源和管理要素中的主题来实施管理，在管理中坚持以馆员为本、理解、保护、尊重馆员，支持他们的创造性劳动，充分提高馆员的积极性与创造性，提高馆内的工作效率。 2图书馆人本管理的必要性 2.1历史性 人本思想在我国源远流长，中国儒家思想中的“仁政〞、“民本〞等政治主张，都反响出了人本理念。人本化管理作为一种现代管理模式，核心就是生命价值，它是人的本性的最高境界，也是人类追求的最高精神层面。早在宋代，图书馆重视人、关心人的管理思想就已经显现出来，根据图书馆的管理职能、对象、内容及职业特性，中国的“人本〞理念就是现代实施人本化管理的重要依据。 2.2社会性 以人为本逐渐成为世界各个国家和社会各级管理事务中认同的准那么，人本管理[1]也广泛应用于成功企事业的管理中，人本管理的本质就是以人为中心，克服人性的弱点，突出人的主体性，突出说明人是企事业单位的主人，企事业单位是为人效劳的，企事业单位是靠人获得开展的根本观点。笔者所在的XX县区图书馆就是XX县区的公益事业单位，所以就更加要坚持以人为本的原那么，实施人本管理。只有坚持人本管理的原那么才能实现人的价值，表达人的尊严，才能使图书馆事业兴旺兴旺，最终更好的为全民效劳。 3图书馆贯彻人本管理的措施 3.1加强注重人才培养，提高馆员素质 （1）人本管理要表达图书馆员与图书馆共同开展的原那么，以人为本的管理思想不能只局限在传统的只注重图书馆馆员的“奉献〞精神上。现代图书馆人本管理首先是以培养馆员的能力和激发馆员的潜能为着重点，把提高馆员素质、标准馆员行为、调动馆员积极性、发挥馆员创造精神放在首要位置。 （2）在为馆员提供的培训和教育中，不仅要努力提高馆员对岗位要求的适应能力，而且还要提高馆员对外部环境的适应能力，激发他们的潜能，调动馆员的主动性、积极性和创造性，使他们更为全面地开展，还要遵循德才兼备、知人善用、量才用人、合理组配的原那么。 （3）建立一套鼓励机制、选择机制、淘汰机制。合理安排馆员工作，每个馆员都有自己的性格特点与兴趣爱好，管理者要尊重他们的兴趣和爱好，因人就岗，让馆员做自己愿意做、最适合做的工作，充分发挥每一个馆员的智慧和创造力。 （4）当个人利益与集体利益发生冲突时，个人利益要服从集体利益。要充分尊重人才开展愿望，建立人才培养机制，创造条件帮助馆员找准个人的开展与图书馆开展目标相协调、相一致的结合点，不断加强馆员的继续教育。建立馆员在职培训制度，为馆员提供继续教育的时机，调整更新他们的知识结构，提高其综合素质和竞争力。 （5）在图书馆管理过程中，管理者要赋予馆员参与图书馆重大决策的权利，在馆内确立公平公正的馆员评估、考核体系，对工作突出的馆员加以肯定，使馆员的成就感、归宿感、自尊感得以满足。 （6）营造图书馆馆内浓厚的学术气氛，鼓励馆员参加各种培训班、学历学位学习。这样做不但可以满足馆员自身晋升职称的要求，而且也顺应当今社会对馆员的要求，使馆员真正成为“知识的导航员〞、“信息向导员〞。这同时也是馆员更高的精神追求，对于稳定思想、淡化经济观念，稳定图书馆队伍具有积极的作用。 3.2提高鼓励机制 （1）馆员是图书馆一切活动的核心，图书馆的开展离不开馆员的才能发挥。而鼓励是馆员努力工作的动力之一。所谓鼓励，是指图书馆为实施管理、完成管理目标而制定的激发馆员动力，以保障管理实施的措施。鼓励措施包括精神鼓励、物质鼓励两方面。馆员参与图书馆内部管理、认可并落实馆员的各项权利、馆员的教育培训与提高等属于精神鼓励；分享自己的劳动成果、提高馆员物质待遇和生活质量等属于物质鼓励。 （2）图书馆对馆员的工作表现实行的严格的奖惩制度也是一种鼓励方式。一般来说，物质鼓励的作用是有限的，但也是必不可少的，精神鼓励更能激发馆员的积极性、创造性和工作热情，馆员只有觉得自己的能力得以发挥、想法得以认可，觉得自己的工作能实现自己的理想，有前途，才会更加发奋努力地去工作，更积极地向图书馆提建议和意见，才会把图书馆的兴衰开展和自己的个人前途联系在一起。图书馆有这样的馆员群体的支撑才会开创更加广阔的美好前景。 3.3树立人本管理的德治观念 图书馆管理者要树立以德治馆的管理理念，要以身作那么，尽量少用强制性手段，要对馆员加强职业道德标准教育，树立“读者至上、效劳第一〞的效劳理念，完善和改进图书馆工作。另外不可无视的是还要建立健全图书馆各项规章制度，做到有章可循，维护好图书馆的各项次序。 3.4创造和谐工作环境 （1）图书馆管理者不仅要有过硬的思想理论修养和图书馆专业知识，还要学会角色转换，要站在馆员的角度思考问题，关心馆员的学习、工作、生活及切身利益，这样才能更好地了解每一位馆员的性格特点，发现长处，充分发挥和调动他们的工作积极性和创造力。 （2）在管理过程中，管理者要尽量帮助馆员扫除实现个人目标道路上的障碍，以帮助他们实现目标并获得满足感和成就感，使馆员在工作中保持健康的心理状态，工作之余要多组织一些有意义的活动，以加强全馆人员的沟通与联系，活泼图书馆气氛，让大家对图书馆有种“家〞的归宿感，为人本管理的开展创造和谐的前提。 3.5加强图书馆文化建设 （1）图书馆人本管理[2]的最高层次是以人为本的文化建设，文化建设的最终目标就是在图书馆形成一种具有凝聚力的能够升华人的情感的发奋向上的图书馆文化。图书馆文化是图书馆的灵魂，是图书馆的原动力，图书馆文化不仅为图书馆所创造，也创造着图书馆。图书馆文化不是如一些人片面理解的仅仅是学时事政治、学习图书馆理论知识、开展文化娱乐活动等，图书馆文化是图书馆成员的思想观念、思维方式、行为标准、图书馆生存气氛的综合。它的核心是图书馆员工的思想观念。图书馆文化建设是图书馆常胜不衰、持续开展的保障，是图书馆开展的灵魂。 （2）图书馆文化建设需要图书馆人做持续不懈的努力去营造、培养和开展。塑造图书馆文化，理念是图书馆文化的精神载体，制度是图书馆文化的内部规那么，效劳是图书馆文化的公众形象。在创立和培养图书馆文化过程中，领导要高度重视，积极倡导先进文化的理念，并做到身体力行。 （3）要有专门机构组织专班人负责筹划，构建图书馆文化框架，整合图书馆精神，提炼图书馆文化的精髓。要使图书馆文化建设落到实处，对内要落实好各项规章制度的每一条款，对外要通过对效劳质量的控制让所有读者切身感受到图书馆文化的吸引力和感召力。 4结语 总而言之，现代化的图书馆的人本管理[3]是新世纪图书馆管理的主流，因此笔者所在的XX县区图书馆要顺应开展潮流，在全馆上下形成“馆员尽职、馆内开展，馆内开展、馆员开展〞的坚强信念，馆员与图书馆共同开展，不断完善图书馆的人本化管理，以便更好地为人效劳。 参考文献 [1]徐海燕.论图书馆的人本管理.现代情报，2022（2）. [2]毛浓江.论图书馆的人本管理.十堰大学学报，1997（4）.54. [3]孙传梅.构建“以人为本〞的图书馆管理创新体系.现代情报，2022（1o）. 第二篇：现代企业人本管理现代企业人本管理 当今社会已由工业社会进入飞速开展的信息社会，企业经营管理的目标在追求利益最大化的同时，更需要企业在包括社会、股东、从业人员、顾客等的各方面有最优化的关系，以人为本，实行“满意管理〞，以适应愈来愈剧烈的市场竞争，这同时也反映了人类社会的开展，文明的进步。因此，人本管理理论的提出，是现代管理思想更新的重要标志之一。下面就此问题谈谈自己的认识。 一、正确认识人本管理的内涵 一般认为。“人本管理〞就是把人当人看，把人当人用，充分考虑单个人的特点，尊重个人的个性，理解个人的情感与追求，同时在人与物的关系中，重视人与物的差异，做到人与物的协调，而不是使人成为物的附庸或一局部。 二、人在现代企业管理中的作用 （一）人是企业最重要的财富，是企业生存与开展的根本。首先，人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源，但在其中人是最重要、最活泼的。只有通过人的作用，其他各种要素和资源才能发挥作用和效益。其次，人是企业活动的主体。企业生产是一个有组织、有目标的集体协同劳动，必然离不开管理，而管理的主体和中心都是人。企业的目标、管理制度的制定要靠人去完成；在实施企业目标过程中，如何激发起员工的士气，充分调动起员工的积极性和创造性，使员工的行为与组织目标方向一致，到达以最少的支出取得最大的效果，实现企业的经济目标都离不开人。第三，人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工，其行为动机与企业目标方向一致时，会减少企业内耗，提高效率，对确保实现企业目标起到积极作用。反之，那么必然是降低效率，增加本钱，影响企业目标的实现。因此，企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现，人是实现企业目标的关键性因素。 二、人在现代企业管理中的作用 （一）人是企业最重要的财富，是企业生存与开展的根本。首先，人是企业的首要资源。一个企业有人、资本、机器、土地等各种要素和资源，但在其中人是最重要、最活泼的。只有通过人的作用，其他各种要素和资源才能发挥作用和效益。其次，人是企业活动的主体。企业生产是一个有组织、有目标的集体协同劳动，必然离不开管理，而管理的主体和中心都是人。企业的目标、管理制度的制定要靠人去完成；在实施企业目标过程中，如何激发起员工的士气，充分调动起员工的积极性和创造性，使员工的行为与组织目标方向一致，到达以最少的支出取得最大的效果，实现企业的经济目标都离不开人。第三，人是实现企业目标的关键性因素。企业中的员工，其行为动机与企业目标方向一致时，会减少企业内耗，提高效率，对确保实现企业目标起到积极作用。反之，那么必然是降低效率，增加本钱，影响企业目标的实现。因此，企业中人的行为动机直接或间接地影响着企业目标的实现，人是实现企业目标的关键性因素。 三、加强现代企业人本管理的对策 （一）企业管理者要牢固树立艺人为本的管理观念能否牢固树立以人为本的管理观念，是实行人本管理的关键。企业管理者只有充分认识人本管理的重大作用，牢固树立人本管理观念，才能在企业中真正实施人本管理。 （二）建立健全员工绩效考核指标体系 实施人本管理的一个重要环节就是如何真正作到客观、公正地评价员工的业绩，是企业员工的奉献得以成认，使企业员工形成凭能力和业绩吃饭的意识。建立职工业绩考核体系，是评价职工业绩的有效途径，也是确定薪水和奖惩的重要依据。建立职工业绩考核体系最终要的是要做到：考核范围要明确，考核制度要完善，考核条款要细化，符合实际，要有可操作性；考核方式要全面、客观，考核评价要公平、公开、公正；考核时间要固定。考核体系一经